王文這次來鋼鐵廠，除了簽訂合同外，還有一個就是與鋼鐵廠主管安全的領導見上一面，商量一下實際工作開展的問題。

這次業務的技術服務內容，主要是幫助鋼鐵廠建立風險隱患雙重預防體系。

風險隱患雙重預防體系，有兩部分的內容，一個是風險管控，就是通過評價方法，分析辨別出鋼鐵廠范圍內存在的風險，提出防范風險的安全對策措施；二個是隱患排查，通過法律法規標準規范，查找出鋼鐵廠存在的安全隱患，提出整改方案，為鋼鐵廠隱患整改提供技術支撐。

2019年，國務院直屬機構進行改革，原本的安全生產監督管理局撤銷了，但一個新的部門應急管理部成立，安全生產監督的職責也歸屬到應急管理部。

而風險隱患雙重預防體系，便是應急管理部提出的一項針對風險和隱患的雙重預防控制措施。

此時，這項措施還只在少部分大型國企和央企中初步實施，這對致力于安全服務的中介機構來說，是一個重大利好。

有句話說得好：第一個勇于吃螃蟹的人，往往能吃到盆滿缽滿。而王文便是這第一個吃螃蟹的人。

當然現在還不能確定，王文就一定能夠吃到螃蟹，但他的這種思維方式是對的。

對王文以及他公司的人員來說，這是新的機遇，也是新的挑戰。

鋼鐵企業本身就是一個高危行業，里面涉及的危險有害因素眾多，有關鋼鐵廠發生的事故案例，簡直多不勝數。

近些年，國家一直重視安全生產，更是提出管生產必須管安全，黨政同責、一崗雙責等一系列的管控措施，這才讓全國安全生產形勢變得大好。

只有企業領導重視安全，加大安全生產資金的投入，對落后工藝進行淘汰，提高生產設備的自動化程度，這些都可以有效減少安全生產事故的發生。

既要促進生產，也要保證安全。正是在國家的重視和引導下，全國企業發生重大安全生產事故的幾率，也在逐年下降。

王文今天要見面的領導，是鋼鐵廠的首席安全顧問吳彥，這是一個冶金行業的專家，是國家安全生產專家庫里的專家。

面對這樣一個專家，王文直言不諱的提出了許多請求，要想把這項工作做好，虛與委蛇是不行的。

吳彥是一個和藹可親的人，對王文提出的請求大為贊賞，甚至還在王文的請求上提出了補充意見。

兩人相談甚歡，最終定下了工作方案。

要想全面對鋼鐵廠的風險進行分析辯識，需要熟悉鋼鐵廠的生產工藝和設備。

除了工藝和設備之外，還要查找大量的法律法規標準規范。

這是一個長期且工作量極大的任務，王文將派遣四名公司的技術人員來到鋼鐵廠。

這四名技術人員，在接下來的半年時間里，將會與鋼鐵廠的員工同時上下班，同吃同住，王文自己也常常往鋼鐵廠跑。

這半年的時間里，王文以及他的團隊，通過不斷的學習，不懂就問，從中學會了許多專業的技術知識。

這種支持力度不可謂不大，鋼鐵廠的人也顯得很熱情，對于王文團隊無不熱心幫助，這讓兩方在這個過程中，建立起了深厚的友誼。