前言

“內卷”最初由美國人類學家亞歷山大·戈登威澤提出的時候，是一個文化層面的概念：“當一種文化模式進入最終的固定狀態時，便逐漸局限于自身內部，不斷進行復雜化的轉變，從而再也無法轉化為新的文化形態。”這種停滯的狀態，就是所謂的“內卷”。

如今，陷入“內卷”旋渦的只是文化嗎？當然不是，在我看來，我們的生活、工作，乃至企業的經營、發展，都已經受到了不同程度的“內卷”的影響。甚至，很多人已經深陷其中，無法自拔。

可以回想一下，在我們的生活和工作當中，或者在企業的經營當中，是不是經常出現明明做出了正確的選擇，最終的結果卻不盡如人意的情況？舉個例子，作為一個企業的經營者，你準確地洞察出了市場的發展趨勢，合理地預判了未來會成為消費熱點的產品類型，甚至已經開發出了相應的產品并上市，卻沒有迎來預想當中的火爆銷售場景。

為什么會出現這種情況？其實很大程度上是因為人們的思維模式受到了時代發展和個人經驗的限制，人們只能按照常規的思路去考慮問題。因為你能想到的，其他人也能想到，所以很多人常常集中在同一條賽道上瘋狂競爭，鮮有人注意到常規賽道之外的領域，這就是“內卷”在企業經營當中的一種非常普遍的表現。

從這個角度來說，“內卷”的存在實際上危害極大。因為即便是熱門的行業，自身的體量也是有限的，所以當大量企業和人才桎梏其中，競爭再激烈也不過是無謂的內耗，除了很難給行業帶來更長遠的發展外，還會讓企業和人才陷入無休止的內部消耗，失去進步的空間。

“內卷”不僅存在于企業經營、發展的過程中，在人們的日常生活中，“內卷”的身影同樣無處不在。比如，大多數人會按照自己認同的方式規劃未來，殊不知因為自己的思維模式受到公眾認知的影響，所以選擇的也是大眾認可的方向。

總而言之，“內卷”是盲目的競爭，是無謂的內耗。它把人的思維囚禁在慣性的牢籠中，將企業的發展局限在既定的軌道上，阻礙了社會的進步。

無論是個人，還是企業，想找到更高效的發展路徑，必須要打破“內卷”對自身思維的限制。酣客能夠成為國內為數不多打破“內卷”的企業之一，出色的產品品質和業務能力當然只是基礎，更重要的是我們找準了定位。我們既是醬酒行業的傳承者，也是徹頭徹尾的“攪局者”，無論是用互聯網的思維來重做白酒企業，還是用社群方式來經營傳統公司，其實都是為了打破“內卷”，走出一條前人未探尋的新道路。

在這條“反內卷”的道路上取得了一些成績之后，我們非常愿意分享自己成功的經驗。

本書一共4章。第1章主要闡述“內卷”的前世今生，以及在社會生活中的一些具體表現。第2章直指“內卷”的本質，闡述發生“內卷”的各種原因：欲望過度、追求務虛、同質化、同思化、同哲化，格局淺薄化、使命偽化。第3章是本書的重點，主要提出了“反內卷”的六大方法——使命真切化、價值前凸、全系統差異化、底層重構、外部思維引領以及手段新鮮化，其中結合了酣客多年發展的經驗和教訓，也穿插了很多其他行業、企業“反內卷”的先進做法。第4章點明了“反內卷”的要義：從小我到大我，從競爭到博弈。

“內卷”是一種滲透在各個行業里的“無聲的悲哀”，也是我們不得不面對的現實，但越是如此，我們越是要鼓起勇氣，努力走出困境。