據美國《個人計算機世界》的調查，絕大多數測試過視窗95的公司，都將把這個系統作為它們的標準桌面操作系統。

蘋果公司的一位高級分析家指出，《個人計算機世界》的調查結果同我們的估計一致，甚至超出了我們的估計。這樣的調查結果，對于那些尚未采用視窗95的人來說，具有極大的參考價值。

“視窗95”幾乎成為全球家喻戶曉的詞語。就在“視窗95”發行的當天，《紐約時報》發出驚世駭俗的呼喊：“比爾有了進入千家萬戶的鑰匙，他將無所不能。”“視窗95”促銷活動所產生的影響，已經遠遠超出商業、廣告本身的范圍。

比爾·蓋茨為了宣傳產品，不惜一擲千金，靠著“大手筆”一飛沖天。

10.霸氣十足，微軟巨人不斷擴張

擴張最簡便有效的方法就是收購。

到1997年年底，微軟已執行約60多項收購、投資或合作計劃，價值超過25億美元。1997年內買下了多家公司，使微軟在軟件收購方面高居榜首。此外，微軟在數十家其他企業也投資規模較小的資金。

合并與收購顧問機構宏觀合伙公司（BroadviewAssociates）董事長查理斯·費德曼（CharlesFedennan）說：“據我的觀察，這一行沒有其他公司行動如此積極，而且目標一致。”

比爾·蓋茨敏銳的眼光驅動他的收購策略。比爾·蓋茨對基礎建設和電腦硬件會趕不上軟件創新與進步的腳步而深深憂慮。

他說：“我真的擔心視頻寬帶來的問題，不只是要連上企業，而且要連上個人家庭。所以，我們做了許多事。我們投資‘通訊傳播’（Comcast，一家有線電視公司），就是為了讓他們協助我們加快腳步。”

比爾·蓋茨鼓勵電話公司提供互聯網服務，他說：“我個人投資這項衛星計劃——泰利迪斯公司（TeledesicGorooration），這將提供鄉村地區良好的連線通訊品質。在都市里，還是用光纖比較好，因為那最符合經濟效益；可是在人口不那么稠密的地方，使用光纖是不經濟的，所以低軌道衛星方式正好派上用場，對全球各個地點，提供一樣是相當高速的連線通訊。（微軟做的）不是資訊傳送業務，我們不會買下光纖或通訊公司，因為那不是我們的專業，可是我們會竭盡所能，協助推動那個過程。”

同樣是世界電腦業巨頭，太陽電腦公司首席執行官麥尼里則認為：“微軟的瘋狂收購行動潛伏著巨大危險：‘隨著微軟利用它目前的壟斷勢力，進軍大型企業電腦、廣播、娛樂、報紙、有線電視、旅游服務、互聯網服務、資料庫軟件、家庭銀行服務等等……它擁有的權力，就連極盛時期的IBM也不曾有過。’”

《新聞周刊》則說，比爾·蓋茨正搖身一變，成為新聞媒體“霸王”。這令比爾·蓋茨坐立不安，面色緊繃：“所謂微軟是一家媒體公司，是很奇怪的說法。”

或許媒體“霸王”這個稱號并不讓人覺得奇怪，微軟出版部也出版書籍，微軟互動媒體集團的產品組合中，包括微軟網絡、微軟國家廣播網，以及包羅萬象的各種教育、資訊及娛樂光碟軟件。在1998年元月，超過27萬人次的讀者登記使用微軟的線上雜志《石板》（Slate），在2007年，這個數字已突破上千萬。

比爾·蓋茨以私人名義，為他獨自擁有的寇比斯公司（CorbisCorporation）買下收藏圖畫、照片及其他插圖的奧圖貝特曼（OttoBettmann）圖畫館。

當然這些僅是在媒體娛樂方面的動作，在其他方面，比爾·蓋茨的動作并不緩慢。

在2006年3GSM世界大會上，微軟宣布收購專為移動運營商和移動互聯網提供搜索技術的MotionBridge。MotionBridge總部位于法國巴黎，在移動搜索技術方面它是全球頂尖“好手”。MotionBridge目前正通過與歐洲和北美的主要移動通信公司合作，為客戶提供移動搜索技術。

微軟公司MSN搜索事業部副總裁ChristopherPayne說：“新興的移動搜索領域具有重要的戰略意義，對實現我們的WindowsLive愿景至關重要，這個理念即通過各種設備為個人和企業提供豐富的無縫信息體驗。通過收購MotionBridge，我們將繼續為移動運營商提供工具，令其能夠最大限度地提高其內容和數據網絡的價值，并為移動用戶提供強大的搜索引擎。為此，我們興奮不已。通過將MotionBridge的移動搜索解決方案與微軟的本機搜索和Web搜索等移動搜索工具相結合，我們將為移動運營商和消費者提供更加豐富的搜索體驗。”

MotionBridge技術為用戶帶來了最精便、簡捷的搜索方式，能夠提供合并的搜索結果，并且可以和面向來自多個供應商的可下載內容進行深度的鏈接，并同時支持設備過濾。移動運營商可以完全通過靈活的分辨規則實現精確的控制，并可以使用基于Web的后臺辦公室工具和詳細的使用情況統計，對其提供的服務進行管理。作為此項收購的一部分，微軟和MotionBridge將會繼續為MotionBridge現有的合作伙伴全力提供支持，這些合作伙伴包括Sprint、Orange和O2公司等。微軟收購MotionBridge所獲得的主要資產包括技術以及其與移動運營商的合作關系。并且，微軟絕對會從MotionBridge團隊的專業知識中獲得巨大收益。

除了目前繼續支持現有的服務和客戶之外，MotionBridge和微軟搜索團隊還計劃為WindowsLive設計移動搜索解決方案，為個人和小型企業用戶提供豐富的無縫信息體驗，使移動用戶能夠在互聯網上迅速找到所關心的搜索結果。在2006年收購MotionBridge案中，比爾·蓋茨還導演了一次更大的收購工作。

微軟公司在2006年6月收購了數字圖像管理軟件開發商IView。

IView公司首席執行官YanCalotychos說：“通過并購，我們的產品將保持業內領先，同時強化客戶服務與支持。”

IView公司開發了媒體管理軟件MediaPro，可令用戶快速簡單地分類、瀏覽、組織和編輯數字圖像及其他媒體文件。該軟件分為Mac和Windows系統兩個版本，Calotychos強調說，今后將繼續開發和支持這兩個版本的軟件。

微軟公司目前正在極力開發圖像設計軟件套裝Expression，這套軟件包括3個軟件：AcrylicGraphicDesigner，SparkleInteractiveDesigner和QuartzWebDesigner，它們分別針對圖像設計、多媒體開發和網站開發，其功能類似于Macromedia網頁設計“三劍客”。

許多業內專家分析，微軟此前并沒有完整的圖形設計軟件，Expression軟件套裝填補了其產品線的空白，并在圖形設計領域與Adobe展開激烈的競爭。同時，使用微軟公司的XAML可擴展標識語言，還能減輕VisualStudio軟件開發者和Expression圖形藝術創作者之間的合作難度。

收購IView為微軟的圖形設計與管理添加了一顆重要砝碼，MediaPro將協同Expression軟件套裝向Adobe的Dreamweaver和Photoshop等經典產品發起最新一輪的挑戰。

11.人脈制勝，利用人脈釣大魚

傳統的創業觀念總是強調自主創業，但隨著社會的發展，如今這種觀念正在改變，人際關系在創業中的作用不可忽視，人際關系日益成為創業信息、資金、經驗的“蓄水池”，甚至能在商業活動中能起到四兩撥千斤的神奇作用。比爾·蓋茨創造財富的奇跡中，自始至終都閃耀著人脈關系給商業活動帶來的神奇力量。

比爾·蓋茨和艾倫最開始創立他們的交通數據公司時，他們擁有的產品是一種用來計算汽車流量的機器。他倆好不容易湊了360美元買了一臺英特爾公司的8008處理機，并用延期付款的方式聘請了一位高級工程師，來幫助設計硬件。而他們開發的軟件則通過橫穿馬路的橡皮管子更科學、快捷地統計出任何時候的交通流量。這個系統配有一種16個打孔的紙帶，功能是原來用于老式電傳打字機8孔紙帶寬度的兩倍。每次汽車通過橡皮管，機器就以2進制的兩個數字“0”和“1”把車次的記錄打在紙帶上，這些數字反映了時間和流量。

軟件雖然簡單，但是有助于建立最科學的交通管理方法，安排交通紅綠燈的時間長短等。這種產品的銷售對象自然是政府交通部門。就像一個剛成年的孩子要去向政府部門推銷產品，政府如何相信他們，他們又如何向政府保證呢？這時，比爾·蓋茨的人際關系在這里就發揮了極大作用。比爾·蓋茨的母親是當時計算機巨頭IBM董事會董事，父親是當時頗有名氣的律師，他舅舅是美國太平洋國民銀行副總裁，這些人都與政府高層保持著良好的社會關系。比爾·蓋茨通過父母，找到了一位主管交通的市政官員，向他推銷自己的產品。于是西雅圖街頭的交通控制系統，用上了他們設計的軟件。這一次，比爾·蓋茨的公司大約盈利2萬美金。

之后，比爾·蓋茨的合作伙伴艾倫開始到各州巡回推銷這套應用軟件，甚至一度還到加拿大等國進行推銷，但是由于缺少可靠的社會關系，產品的推廣一直沒有反應。反倒是比爾·蓋茨通過父母的關系既省事省時，又有現金入賬。當時許多人并不知道設計者是兩個年紀輕輕的少年。“這并不重要。”比爾·蓋茨后來回憶說，“重要的是我的成果能夠得到真正的應用。”

后來，比爾·蓋茨成立了自己的公司，在進行課表編排程序的開發時，仍然延續了通過良好的社會關系開展業務的老路子。他們第一單業務是哈佛大學的課表編排。而第二單則是通過他姐姐的關系聯系上的，是為華盛頓大學實驗學院設計一套學籍管理軟件。這筆生意是跟華盛頓大學學生管理協會洽談的，正好他的姐姐克里斯蒂娜是該協會成員之一。雖然他們成功接下了這筆生意。可惜的是，學校董事了解到她的弟弟是該項設計的承接人后，便指責管理協會以權謀私。結果，比爾·蓋茨只從這筆生意中賺了很少的錢，大約只有1000美元。真可謂“沒吃到羊肉，反惹了一身臊”。

隨后比爾·蓋茨創立了微軟公司，但他仍然只是一個無名小卒，他還是位在大學讀書的學生，沒有太多可用的人脈資源。但他還是簽到了公司的第一份大合約，這份合約是跟當時全世界電腦行業的老大，“藍色巨人”——IBM簽的。

當時的IBM已經是業內的壟斷者，誰能攀上這個高枝，就意味著將成為業內的翹楚。正所謂“烏鴉飛上枝頭也能成鳳凰”。1973年，卡里出任IBM總裁后，進行戰略調整，大膽地決定從事個人計算機研制開發。為了在操作系統上獲得支持，IBM于是給比爾·蓋茨打電話，引起了比爾·蓋茨極大的興趣。至今，比爾·蓋茨也是這么認為：IBM是大公司，與之合作，可以說是攀了高枝。

非常有趣的是，當比爾·蓋茨帶著可行性研究報告到IBM公司時，卻發現忘了系領帶。當時時間已來不及了，他不得不將租來的汽車開進最近一家百貨店，匆忙買了一條，湊和著用。比爾·蓋茨后來回想起來說：“創業是多么艱難！那時全靠一種渴望成功的事業心支持著自己。”

在一整天的交談中，蓋茨回答了IBM研究組無數問題。當被問道，“你們公司像你這樣的人有幾個”時，蓋茨聳聳肩，習慣性地扶了一下鏡框說：“每個人都是如此。”然后攤開手，身體稍后一仰，笑道：“我是公司人員中學歷最低的，僅上過一年大學。”