微信視頻號，撬動微信生態的紅利杠桿

據2020年11月12日公布的騰訊2020年第三季度財報顯示，微信月活躍賬戶數12.12億，同比增加5.4%。2011年誕生的微信，10年間已經成為移動互聯網時代的“國民級App”，其擁有的用戶群體幾乎涵蓋中國所有的移動互聯網用戶，是使用最高頻的社交平臺，可隨時隨地滿足“人與人連接”的強需求。

“騰訊：連接之王”，是2016年年初《快公司》評述中國創新公司時對騰訊的評價，也非常精確地反映了騰訊自身的戰略定位?，F在，微信月活用戶數已突破12億，這不僅是12億獨立個體，更是12億用戶相互連接而成的社交生態，其基礎的連接方式包括朋友圈、社群、公眾號、小程序、企業微信、視頻號等。微信不僅僅是連接人與人的工具，更成為移動互聯網的基礎設施，連接人與人、人與內容、人與服務、人與產業。

在沒有連接的時代里，如果說人是信息孤島的話，產品就是“孤兒”。用戶產生于連接，是“連接”派生出了“價值”。對微信而言，微信連接的海量用戶及其所關聯的無限創新與創造，才是微信潛力的來源和價值所在。微信不斷豐富消費內容和生活服務的供給，逐步迭代成一個集通信、社交、生活、交易等于一體的生態系統，微信已經與智能手機一樣，成為12億用戶越來越難以離開的“土壤”。

微信幾乎覆蓋了互聯網產品的所有主流領域，從支付到游戲，從圖文到短視頻，從電商購物、打車、理財、醫療、生活服務、短內容社區等。也就是說，如果用戶手機上只能保留一個軟件，必然是微信，一個微信差不多就能滿足用戶的絕大部分需求。

為什么所有社交產品，最后都會以“我們加個微信吧”結束

我們可以看到無論是抖音、快手還是微博、頭條號、搜狐號、百家號等諸多媒體平臺，所有自媒體的常規做法和核心訴求都是“加微信”。

微信作為一個社交平臺，它的生態是封閉性的，如同塑造了一堵無形高墻，用戶在封閉高墻內的社交、分享、電商、支付、內容消費等活動背后都有一種被集體同化、牽引、引導的無形力量。微信作為最大的社交流量入口，它其實一直有著改變用戶習慣的能力。當我們身邊大多數人都在使用微信時，基于社交需求，你往往不得不去使用，使用之后你就會離不開它，因為你的社交圈子在它上面，一旦形成這種社交關系鏈就很難再打破，最后導致所有社交軟件的最終導向幾乎都是微信！

微信依然是流量金礦。微信誕生10年來，依然是當下流量最安全、變現能力最強、利潤最高的生態。10年間微信改變了整個世界。更為重要的是，在微信上與交易有關的每一個環節都可以無縫銜接。10年里，微信創新不止，每一次小小的變革都會牽動整個社會和商業世界的神經，甚至影響著千千萬萬家公司和個體的命運。電商、教育、服務、游戲等諸多業態迅猛發展，都離不開微信的支撐。微信不僅培育出了拼多多、同程藝龍、微盟等千億、百億、十億美元市值的公司，更養活了數以萬計流水1000萬至1億的中小型公司以及千萬級的微商、社交電商從業者。

視頻號的本質是以微信生態的力量對純短視頻平臺的升維打擊

視頻號是生長在微信生態上的新物種，微信正在將視頻號納入整個微信大生態中，為其補全視頻內容。視頻號內置于微信與朋友圈并列的高頻入口，它的增長態勢是可以預見的：所有微信用戶都會是視頻號的潛在用戶，同時也為微信生態的私域流量增加了一個直接面向12億月活躍用戶的公域入口。從戰略層面來看，視頻號已進入了微信生態的腹地，即社交關系本身，而幾乎所有互聯網人群的社交關系鏈都沉淀在微信里，這也是騰訊在短視頻領域歷經數次失敗后，對該領域真正的背水一戰。

視頻號的本質是以微信生態的力量對純短視頻平臺的升維打擊。微信希望通過“視頻號”這個支點，撬動生態各方，并完成其作為“底層操作系統”的真實跨越?？梢灶A見的是：嫁接視頻號，微信將迎來商業發展的“第二春”，當然，與之相伴的還有根植于微信生態的各方，它們也將迎來新的、更大的發展。

在理解上，可能絕大多數人都認為“微信只是個熟人通信工具”，而沒有深刻理解擁有12億用戶、生態越來越完備的微信生態系統（個人號、公眾號、企業微信、視頻號、直播、小商店、小程序、微信支付等）本身已經構成了一個“獨立的完整的互聯網世界”，即“微信互聯網”。

在微信里，人們最常使用的是朋友圈，朋友圈吸引的流量也占到了整個微信生態流量的80%。今天的營銷其實就是“屏營銷”，手機這塊小小的屏幕，比“電視屏”“電腦屏”“電梯屏”不知道強大多少倍。意識到這點，你就能感受到科技是多么的偉大！微信互聯網有多么的重要！你有多少微信好友，就意味著在多少微信好友的“家里”裝上了一塊屏幕。從前，朋友圈是圖文的屏幕，今天視頻號的出現則是屏幕的視頻化。有遠見的個人和企業，完全可以通過高效利用微信這個已經羽翼豐滿的商業生態長期持續地賺錢，與此同時打造出自己的品牌、IP，形成可持續增長的資產。

曾經有一段時間，零售商把獲得增量的希望都寄托于平臺電商規模的增長，但在平臺電商流量增速趨緩、獲客成本日益增高的情況下，越來越多的零售商將對銷售增量的希望轉移到移動社交平臺，開始探索如何在微信互聯網中做生意，拼多多的成長就是一個非常好的例子。

逐漸補全商業閉環的微信生態，正在改變著傳統零售“人、貨、場”的形式，給零售業帶來建立和完善自營業態的新機會。微信扮演的角色依然是連接器，幫助個人和企業將服務和用戶連接起來，為自己的增長提供強大的賦能。對運營者，特別是企業來說，微信生態依然是最值得深耕的領域。

中國移動互聯網的流量紅利已經消失，只有短視頻和直播兩條賽道還在快速增長?；ヂ摼W不變的是流量，變化最快的也是流量，流量在哪兒、用戶就在哪兒，內容創作者就會去哪兒。視頻號就是沖鋒號，視頻號可能是未來5至10年里我們所能遇到的最后一次重新分配互聯網流量的機會，更是大時代下的普通個體、平民崛起的最佳機會！