推薦序

華為的前同事龐金玲說她想寫一本書，分享華為良將如云背后的故事，解析華為人成長的奧秘，為想學(xué)習(xí)華為的企業(yè)提供行之有效的工具和方法，為迷茫的大學(xué)生提供職場引導(dǎo)，于是我們看到了龐老師的心血之作《板凳要坐十年冷》。

看到“板凳要坐十年冷”這幾個字，我的第一反應(yīng)是李小文院士穿著布鞋講課的樣子，青衣布鞋的李小文院士，從事地學(xué)與遙感信息科學(xué)研究數(shù)十年，創(chuàng)建了Li-Strahler幾何光學(xué)模型，他與團隊的系列研究成果有力地推動了定量遙感研究的發(fā)展，并使中國在多角度遙感領(lǐng)域保持著國際領(lǐng)先的地位。

2014年6月，華為發(fā)文《華為堅持什么精神？就是真心向李小文學(xué)習(xí)》。那么李小文精神是什么？是言冷心熱、心懷天下（科學(xué)網(wǎng)年度人物候選人推薦理由）；是技術(shù)第一，高效極簡。

華為在技術(shù)創(chuàng)新上的不斷追求，和李小文院士有著異曲同工之處，李小文院士這種板凳要坐十年冷的刻苦鉆研精神是這個喧囂的時代所欠缺的，也是華為必須要學(xué)習(xí)和堅持的。

華為在不斷地堅持優(yōu)秀的精神，很多企業(yè)希望取得華為成功的真經(jīng)。但華為真的沒有秘密，華為的管理也沒有秘密，《華為人力資源管理綱要2.0》在定稿之初就向社會公布了。

研究過華為的人會發(fā)現(xiàn)：華為的成功更多是基于對常識的尊重。比如2015年修訂的《致新員工書》就提道：華為多年來鑄就的成就只有兩個字——誠信，誠信是生存之本、發(fā)展之源，誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn)。誠信也是每一個員工最寶貴的財富。

……

公司要求每一個員工，要熱愛自己的祖國，熱愛我們這個剛剛開始振興的民族。只有背負著民族的希望，才能進行艱苦的搏擊，而無怨無悔。

我經(jīng)常被問到兩個問題：作為職業(yè)經(jīng)理人，如何實現(xiàn)年薪百萬？作為管理者，如何打造一支戰(zhàn)無不勝的鐵軍？

作為華為前全球高端招聘總監(jiān)，如果說華為的管理有什么可以迅速借鑒和應(yīng)用的，我個人認為，一是任正非的格局，二是華為的企業(yè)文化，三是華為的人才管理機制。

任正非的格局，在以下幾個小故事中可見一斑。

2017年2月，任正非在前往艱苦地區(qū)考察工作時發(fā)言：“我承諾，只要我還飛得動，就會到艱苦地區(qū)來看你們，到戰(zhàn)亂、瘟疫地區(qū)來陪你們。我若貪生怕死，何來讓你們?nèi)ビ⒂聤^斗。”在2019年，任正非說：“我們犧牲了個人、家庭，是我們?yōu)榱艘粋€理想，為了站在世界高點上，為了這個理想，跟美國遲早就是會有沖突的。”

關(guān)于企業(yè)文化，任正非認為物質(zhì)資源終會枯竭，唯有文化生生不息。一個高新技術(shù)企業(yè)，不能沒有文化，只有文化才能支撐它持續(xù)發(fā)展，華為的文化就是奮斗的文化。因此華為在產(chǎn)品開發(fā)、客戶服務(wù)以及企業(yè)的人才選拔、人才發(fā)展、人才保留、人才激勵和干部管理上，處處體現(xiàn)著以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗的核心價值觀，比如我們經(jīng)常聽到的：“給火車頭加滿油、重裝旅與陸戰(zhàn)隊、‘之’字形成長……”

我曾被問及在華為的6年對全球科學(xué)家和高管進行招聘的經(jīng)歷給我最大的收獲是什么？我想最大的收獲不是年薪百萬，也不是全球化視野以及由此而來的資源和光環(huán)，而是價值觀的塑造。我在華為的成長和收獲，我在華為接觸的奮斗者，讓我堅定地相信做事做人“小勝靠智，大勝在德”。

關(guān)于管理機制，任正非說過人才不是華為的核心競爭力，對人才的管理能力才是。華為在人才成長上有哪些優(yōu)秀實踐？“士兵”是如何成長為“將軍”的？相信你能在《板凳要坐十年冷》這本書里找到答案。

龐老師以自己在華為的親身經(jīng)歷為藍本，對華為各項制度進行深度解讀，對員工的發(fā)展進行細致的觀察和全方位的訪談，加上生動溫情的文字，為您剖析華為的人才管理機制。這本書的邏輯和方法，既可以是職業(yè)經(jīng)理人職場進階的法寶，也可以是企業(yè)家搭班子、帶隊伍的指南，還可以為大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃提供引導(dǎo)。祝愿每一個閱讀此書的人都能有所收獲！

呂昕蔚 華為前全球高端招聘總監(jiān)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
寫于2020年1月13日深圳