序

自1979年中國恢復保險經營以來，中國保險業已經走過37年的光輝歷程，保險市場以年均20%以上的速度飛速發展。展望未來，我國要實現到2020年基本建成具有較強服務能力、創新能力和國際競爭力的現代保險服務業，實現由保險大國向保險強國轉變的宏偉目標，改革創新仍然是行業發展最重大的主題。當前，國民經濟發展已進入中高速增長的新常態，在費率市場化、償二代落地實施的背景下，保險業須擯棄傳統粗放方式，以專業和創新驅動行業發展。

在保險行業全面深化改革過程中，迫切需要精算師隊伍自身不斷提升職業化水平，肩負起引領行業轉型升級、提質增效的歷史使命。在創新保險產品供給側管理與服務方面，精算在保險產品服務創新過程中處于主導地位，可以從需求研究、數據積累、模型方法等方面加強創新，更好地發揮保險的功能。在提升保險機構經營管理水平方面，精算覆蓋了公司預算、準備金評估、內含價值、利源分析等保險業務事前、事中及事后的經營管理分析，助力公司管理實現精準施策。在守住不發生系統性風險底線方面，精算是保險公司風險識別、計量與管理的有力手段，不再局限于保險負債本身的分析，還需要將保險負債與資產結合開展聯動分析，在償二代實施過程中為公司量身打造更為精細的風險計量模型。

工欲善其事，必先利其器。在過去的20多年里，中國太平洋保險精算團隊孜孜以求，努力探索精算工具的使用技巧，持續提升精算實務能力。該團隊在認真總結過去精算工具軟件應用的經驗和教訓的基礎上，結合國內外優秀的精算軟件管理應用的案例，精心編寫了《壽險精算模型實務》一書，在精算理論、精算技術、精算實務等3個方面進行了深入的探索：

（1）創新理論應用，巧用馬爾可夫鏈多狀態理論，構建統一的財務精算分析模塊，兼容壽險、健康險、養老險、家庭連生保險等各類保險產品，為保險產品創新提供了良好的風險計量評估模式，拓展定價能力，促進產品創新。

（2）突破技術瓶頸，實現參數化的管理模式，實施“搭積木”式產品責任建模，產品特征以參數表達，一套代碼循環運用的平臺化管理改變了過去一個產品一個模型、一項功能一套模型的粗放型管理模式，將太保一千多個保險產品歸納成十幾個Master管理，提升精算模型的產品兼容性與功能擴展性，并在費率市場化、償二代實施過程中驗證了模型前瞻性的設計結構。

（3）務實的應用，填補國內精算模型實務空白。建立整套精算管理制度和人員定位分工，規范了模型開發、維護、測試工作，從模型源頭上引入風控的理念，保證各項精算功能之間的一致性、及時性，初步實現資產負債聯動，在實務上應屬國內行業中首家實現“一個模型、多項功能”平臺。太保的實踐也表明在效率上大幅提高，廣度也大幅拓寬。

該書是中國精算工具軟件模型實務方面正式出版的第一本書，具備很強的可操作性，對國內壽險公司引進和建立精算模型具有借鑒意義。希望本書的出版，能起到很好的示范作用，帶動行業匯聚各方力量，共同努力，攜手并進，早日補齊中國精算工具軟件建設的短板，開創我國保險精算行業發展的新局面。

中國保險監督管理委員會副主席

2016年7月2日