本章小結

經(jīng)濟性的薪酬無疑是總報酬中的重要部分，然而近年來，非經(jīng)濟性的報酬對員工吸引、保留和激勵作用越來越重要。已有研究表明，未來的職業(yè)發(fā)展已經(jīng)超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟性薪酬成為員工進入企業(yè)之前最為看重的激勵因素。然而，有關報酬支付的大多數(shù)研究主要關注于直接的貨幣化報酬，忽視總報酬框架下的其他方面。總報酬經(jīng)濟學就是通過經(jīng)濟學分析方法對總報酬構成中的各個要素進行經(jīng)濟分析，有效地整合總報酬中的貨幣化和非貨幣化報酬，以改善總報酬支付策略和激勵效果。經(jīng)濟學有關工資研究的人力資本理論、補償性工資差別理論、供求均衡工資理論和效率工資理論和管理學的需求層次理論、雙因素理論、公平理論和期望理論等均可以成為總報酬經(jīng)濟學的學科理論基礎。對總報酬各個功能模塊和要素組合進行經(jīng)濟學分析，可以有效實現(xiàn)控制成本、改善報酬激勵效果、提高員工的滿意度和忠誠感，并能夠有效改善員工工作努力程度和組織績效。人事經(jīng)濟學的發(fā)展促進了總報酬經(jīng)濟學研究的發(fā)展進步，而心理學和行為經(jīng)濟學的最新研究成果將會為總報酬經(jīng)濟學發(fā)展提供契機，總報酬經(jīng)濟學在總報酬模型應用更為廣泛、滿足企業(yè)吸引、保留和激勵核心人才的背景下，具有廣闊的發(fā)展前景。