1.2　研究的設計

在數字經濟時代，數字技術給世界帶來了巨大的變化，中國企業需要新的管理模式來適應這個動態多變的新情境。為了更好地研究與回應中國企業在新情境中面對的真實管理問題，我們決定組建一支包括管理學者、企業家、咨詢顧問、企業管理者、產業從業者的研究團隊。

我們深知管理學術研究與管理實踐之間存在差異，但我們堅信二者一定能夠協同創造價值。因此，為了讓管理學術研究和管理實踐之間能更好地達成共識，我們基于實用主義原則，遵循根植于中國企業實踐的研究方法，即“兩出兩進”^[1]（一出，觀察實踐中存在的問題；一進，深入研究文獻，檢驗所觀察到的問題是否有理論價值；二出，探索將有理論價值的問題轉化成理論問題；二進，再把理論問題帶入實踐中，驗證這個有理論價值的問題是否具有實踐意義），開展研究。

通過多次研討，我們將研究目的定為通過觀察數字化帶來的情境變化與管理創新，揭示領先企業管理實踐的內在機理，獲得關于企業新管理模式（特別是企業數字化轉型）的整體性認知，并為企業的可持續發展提供理論與實踐參考。

基于上述研究目的，我們制訂了第一個三年計劃。在此期間，我們每年以課題研討會為始，在會上進行深度交流，并就自身對企業的實踐觀察確定研究主題和方向。此后，我們會進行持續研究（包括但不限于文獻回顧、問卷調研、深度訪談、案例研究）。在研究得到階段性成果時，以課題交流會、課題分享會的形式與相關企業進行持續的交流和互動，希望將這些成果應用于企業的管理實踐。年末，我們以課題匯報會的形式匯報年度成果并獲得年度反饋，然后據此修正新一年的研究方向。

在第一個三年計劃結束的時候，我們基本完成了從新的工作方式、新的人力資源管理模式、新的財務管理模式三個方面展開的深入研究，取得了數字化時代新的管理模式初探的階段性成果，并欣喜地發現研究成果對企業的管理實踐產生了積極的影響。因此，我們正在制訂第二個三年計劃，并期待管理學術研究與管理實踐能夠通過協同創造更大的價值。

[1] 陳春花.管理研究與管理實踐之彌合[J].管理學報，2017，14（10）：1421-1425.