前言

如今，學習呈現(xiàn)出跨界化、碎片化等特征，人們的時間也被拆解得支離破碎。隨著人們對于知識需求的逐漸提高，僅靠傳統(tǒng)閱讀和學校教育已經(jīng)無濟于事，必須獲得價值更高的有效信息，這不僅需要更多可信的知識源和知識，更需要讀者提升自己的時間有效性。

2013年8月9日，“羅輯思維”推出了“史上最無理”的付費會員制：5000個普通會員，200元/人。結(jié)果，5500個會員名額，僅用了半天就告罄，輕松入賬160萬元，這就是知識付費的萌芽。2014～2015年知識付費開始發(fā)展，直到2016年上半年，付費語音產(chǎn)品“分答”問世，該產(chǎn)品擁有王思聰?shù)募映郑暇€僅一個多月，就獲得了1000多萬微信用戶的訪問；隨后羅振宇的“得到”上線，整個行業(yè)被點燃引爆。

在已經(jīng)過去的兩年多里，眾多事件的發(fā)生讓內(nèi)容付費成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風口：分享平臺“喜馬拉雅FM”、語音問答平臺“分答”、知識分享社區(qū)“知乎Live”、知識訂閱產(chǎn)品“得到”等的出現(xiàn)，沒有花費多少時間，就吸引了眾多用戶的關(guān)注，幫助眾多內(nèi)容生產(chǎn)者實現(xiàn)了商業(yè)變現(xiàn)。

2016年被稱為“知識付費元年”，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今知識付費理念已經(jīng)獲得越來越多用戶的認可和接受，知識付費市場遠比之前預(yù)期火熱，參與知識付費的社群也越來越多。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)用戶的付費意識正逐步提升，視頻、音樂、網(wǎng)文等各內(nèi)容平臺的付費率都得到大幅提高。業(yè)界預(yù)測，隨著用戶需求的提升、市場的下沉和產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，用戶知識付費（不包括在線教育）的總體經(jīng)濟規(guī)?？赡苓_到300億～500億元。

知識付費熱潮的興起，原因主要有三點：一是人們的消費結(jié)構(gòu)已經(jīng)悄悄發(fā)生改變，發(fā)展型消費大大提高；二是隨著移動支付的不斷普及，人們對內(nèi)容和知識付費的意愿和消費觀已然發(fā)生轉(zhuǎn)變；三是用戶信息獲取的方式發(fā)生了變化，舍棄了過去漫無目的的被動接受，推崇主動獲取，信息選擇行為更加成熟，用戶更愿意為專業(yè)化、垂直化的內(nèi)容埋單。

直到2017年，這一趨勢依然在按照原速發(fā)展。3月7日，豆瓣網(wǎng)推出了自己的第一款付費產(chǎn)品——“豆瓣時間”；之后，微信公眾號加快上線了付費訂閱。為了抓住更多用戶的注意力和打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，眾機構(gòu)紛紛操起了手里的工具，迎著知識之風，蜂擁而起。

目前，知識服務(wù)產(chǎn)品已成“群雄逐鹿”態(tài)勢，但就現(xiàn)有市場上的產(chǎn)品形態(tài)來講，無論是綜藝式的說話課程、快速解惑的付費問答，還是讀書精華，內(nèi)容都呈現(xiàn)出大眾化、淺層化、覆蓋面廣等特點，無法滿足用戶的深度學習、獲得知識沉淀的需求。知識付費社群如何突破？也就成了亟待解決的問題。

此書從知識付費社群的價值輸出入手，主要講述了知識付費社群的組織構(gòu)架、制度建設(shè)、日常管理和維護、運營推廣、教育培訓等，緊抓知識付費社群的要點，分析簡單，方法得當，案例典型，值得借鑒。

知識付費社群的建立，也是一個不斷學習的過程，只要我們放低姿態(tài)，多學習，多思考，多借鑒，就能將知識付費社群的價值最大化。知識付費社群的前景，值得期待！