你的價(jià)值在于克制自己本能的沖動(dòng)

生活中我們經(jīng)常會(huì)遇到各種突發(fā)情況，而且很多時(shí)候，一些緊急事件是你做夢(mèng)也不會(huì)想得到的。為了在這種突發(fā)情況下，我們能夠臨危不亂，在關(guān)鍵時(shí)刻能夠沉住氣，瞬間理清思路并妥善地處理這些緊急情況，這就要求我們平時(shí)多注意培養(yǎng)自己冷靜和自制的能力。客觀地講，在突發(fā)事件下冷靜并且保持自制是一種十分難練就的處事本領(lǐng)，也是最難養(yǎng)成的成功習(xí)慣之一，只有能夠在危急時(shí)刻保持冷靜和自制機(jī)智的能力，才能抓住成功的機(jī)會(huì)。

齊達(dá)內(nèi)是歷史上最偉大的足球運(yùn)動(dòng)員之一，他一生的成就足以載入任何一本足球的史冊(cè)，但是由于他沒(méi)有足夠好地保持自制，遇突發(fā)情況保持冷靜的能力，最終沒(méi)能有一個(gè)好的生涯終結(jié)，齊達(dá)內(nèi)是過(guò)去20年中最偉大的球星，但他結(jié)束職業(yè)生涯的方式卻令人難以想象。在2006年世界杯的決賽的最后一刻，讓所有人都至今難以忘懷。

事情是這樣的，在2006年世界杯決賽場(chǎng)上，在比賽進(jìn)行到110分鐘的時(shí)候，代表法國(guó)隊(duì)征戰(zhàn)的隊(duì)長(zhǎng)齊達(dá)內(nèi)在本已經(jīng)穩(wěn)操勝券的情況下，因?yàn)橐獯罄騿T馬特拉奇所說(shuō)的垃圾話(huà)侮辱了自己的母親和姐姐，齊達(dá)內(nèi)感到十分憤怒，索性用頭直接頂向?qū)κ值男靥牛苹鸟R特拉奇順勢(shì)倒向地面。這一行為被當(dāng)時(shí)就在旁邊的助理裁判看得清清楚楚，而可憐的齊達(dá)內(nèi)隨之被主裁判伊利宗多出示紅牌直接罰下。在齊達(dá)內(nèi)進(jìn)入休息室的一瞬間，這位一生輝煌的老將的背影成為了世界杯上最令人動(dòng)容的歷史之一。當(dāng)時(shí)全場(chǎng)一片嘩然，全世界電視觀眾恐怕也都被驚得說(shuō)不出話(huà)來(lái)，而沒(méi)有了齊達(dá)內(nèi)的法國(guó)隊(duì)最后也被意大利隊(duì)上演了大逆轉(zhuǎn)，遺憾的丟掉了本可以到手的大力神杯。

在這場(chǎng)比賽之前，世界上所有關(guān)注足球的人都知道這是2006年世界杯的決賽，所有的人都知道那是齊達(dá)內(nèi)的最后一場(chǎng)比賽，是他足球生涯的告別演出。所以很多人花高價(jià)買(mǎi)票去現(xiàn)場(chǎng)或者守在電視機(jī)前并不是為了看比賽，而是看齊達(dá)內(nèi)足球生涯的華麗謝幕。可是所有人做夢(mèng)都沒(méi)有想到最后會(huì)是這樣一個(gè)結(jié)局。世界杯決賽結(jié)束的那天晚上曾有法國(guó)記者撰文指出，這場(chǎng)決賽的紅牌將使齊達(dá)內(nèi)的職業(yè)生涯歷史地位注定無(wú)法與球王貝利、馬拉多納等偉大球員達(dá)到相同的水平。客觀地講，作為普通人我們當(dāng)然不能說(shuō)他不堪屈辱的反應(yīng)錯(cuò)了，但是作為一個(gè)足球運(yùn)動(dòng)員，一個(gè)職業(yè)球星，他應(yīng)該有職業(yè)球員的素養(yǎng)，應(yīng)該能夠臨危不亂，沉住氣。在場(chǎng)上的時(shí)候他的使命就應(yīng)該是進(jìn)球，足球比賽以外的其他任何恩怨都可以等比賽結(jié)束以后再解決，像齊達(dá)內(nèi)這樣采取一種不冷靜的方式，就是犯了遇突發(fā)情況不能沉住氣、做事沖動(dòng)不經(jīng)過(guò)冷靜思考的毛病，這樣正好讓對(duì)手想要通過(guò)激怒球員從而影響比賽的算盤(pán)得逞，而且從齊達(dá)內(nèi)本身來(lái)講，他這么不理智，這么不懂得自控，也對(duì)不起這么多年來(lái)支持他的球迷，更對(duì)不起他自己。

齊達(dá)內(nèi)的遺憾以最悲情的方式告訴我們：遇突發(fā)事件，冷靜、自制是多么重要。其實(shí)，很多時(shí)候阻止成功的最大敵人是我們自己，正是由于缺乏對(duì)自己情緒的控制，缺乏沉住氣冷靜思考的能力，會(huì)把許多來(lái)之不易、稍縱即逝的機(jī)會(huì)白白浪費(fèi)掉。比如，在感到憤怒時(shí)不能遏制怒火而亂發(fā)脾氣，這會(huì)使周?chē)暮献髡咄鴧s步；在情緒消沉?xí)r隨意放縱自己的萎靡不振，這會(huì)錯(cuò)過(guò)許多的成功良機(jī)。

某公司調(diào)來(lái)一位新主管，人還沒(méi)到就有傳言說(shuō)先來(lái)的主管是個(gè)能人，專(zhuān)門(mén)被派來(lái)整頓業(yè)務(wù)。很快新主管開(kāi)始上班了，但是隨著日子一天天過(guò)去，新主管卻并沒(méi)有什么驚人的表現(xiàn)，反而卻毫無(wú)作為——每天彬彬有禮地跟大家打招呼，一進(jìn)辦公室便躲在里面一天都難得出門(mén)。那些本來(lái)緊張得要死的搗亂員工，發(fā)現(xiàn)新主管這么窩囊反而更猖獗了。

很快三個(gè)月過(guò)去，就在大家都覺(jué)得新主管不過(guò)如此而感到失望時(shí)，新主管卻突然發(fā)威了，對(duì)那些搗亂員工進(jìn)行整頓，優(yōu)秀員工則獲得嘉獎(jiǎng)，他的下手之快和斷事之準(zhǔn)，與他這三個(gè)月里的表現(xiàn)判若兩人。到了年終聚餐時(shí)，新主管在酒過(guò)三巡之后致詞說(shuō)道：“相信大家對(duì)我新到任期間的表現(xiàn)和后來(lái)的大刀闊斧一定感到不解，現(xiàn)在聽(tīng)我說(shuō)個(gè)故事，各位就明白了。我有位朋友，買(mǎi)了棟帶著大院的房子，他一搬進(jìn)去，就將那院子全面整頓，雜草、樹(shù)一律清除，改種自己新買(mǎi)的花卉，某日原先的屋主來(lái)訪(fǎng)，進(jìn)門(mén)大吃一驚地問(wèn)：‘那最名貴的牡丹哪里去了？’我這位朋友才發(fā)現(xiàn)，他竟然把牡丹當(dāng)草給鏟了。后來(lái)他又買(mǎi)了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動(dòng)，果然冬天以為是雜樹(shù)的植物，春天里開(kāi)了繁花；春天以為是野草的，夏天里成了錦蔟；半年都沒(méi)有動(dòng)靜的小樹(shù)，秋天居然紅了葉。直到暮秋，才真正認(rèn)清哪些是無(wú)用的植物，而大力鏟除，并使所有珍貴的草木得以保存。”說(shuō)到這兒，主管舉起杯來(lái)說(shuō)道：“讓我敬在座的每一位，因?yàn)槿绻@辦公室是個(gè)花園，你們就都是其中的珍木，珍木不可能一年到頭開(kāi)花結(jié)果，只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察才認(rèn)得出啊！”

這個(gè)主管在其朋友處理房子雜草的問(wèn)題上得到了啟發(fā)，那就是遇事先沉住氣，冷靜觀察和思考，了解了情況以后理清思路，然后有條不紊地行動(dòng)。他將這種處事原則用在了人事管理的工作上，獲得了成功。

在通往成功的道路上，很多時(shí)候我們會(huì)碰到意想不到的突發(fā)事件，在這種時(shí)候無(wú)論如何必須控制你的情緒，懂得如何自制。如果不是懂得這個(gè)處世哲學(xué)，張良不會(huì)彎腰給老人撿三次鞋子，韓信不會(huì)忍跨下之辱。古希臘思想家亞里士多德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“人人都會(huì)發(fā)怒，那是輕而易舉的事。不過(guò)，發(fā)怒要找合適的對(duì)象，要恰如其分，要在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，還要有合適的目的與方式，這就不是那么容易了。”能夠在突發(fā)事件下沉住氣并控制情緒并且引導(dǎo)自己的情緒的人，是真正具備成功素質(zhì)的人，這樣的人怎么會(huì)不成功呢？