部署詳盡，兼顧各方面

現代企業都為實現科學發展而努力，而實現科學發展的根本方法是統籌兼顧。所謂統籌兼顧，就是要求領導者在工作中做到總攬全局、協調各方、統籌規劃、兼顧全面，充分調動一切積極因素，妥善處理各方面關系。

當前的情況是，很多企業都面臨著正確處理國內市場與國際市場的、企業與政府、企業與公眾、企業與媒體以及國家利益、企業利益和個人利益的關系等。而作為企業的領導者，很明顯，他們擔當著解決這一問題的重任。因此，他們必須自覺地運用統籌兼顧的根本方法，努力解決企業發展不夠平衡、不夠協調、不夠全面的問題，進一步轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量。

也就是說，一個領導者是否具有統籌兼顧的管理能力，事關企業各項機制能否和諧有序地運行。我們先來看看下面這個管理故事：

李主任是一個小領導，一直以來從事運營管理工作。但最近，公司有提拔他的意向，于是，公司希望他能同時兼顧店鋪員工銷售技能、產品知識以及提高員工士氣等方面的培訓。事實上，李主任也一直對培訓方面比較感興趣，但如何兼顧二者，李主任實在頭疼。后來，李主任不得不求助于從事培訓工作的朋友。

朋友對他說：“公司能夠重視培訓是很好的事情。一線員工是銷售業績的創造者，而培訓是先行兵。

在培訓實施方面，首先要調整員工的心態和士氣，可以從企業文化宣導和團隊建設活動入手。與銷售管理者進行溝通，了解員工的實際需求后，針對所顯現出的問題制定有針對性的培訓解決方案，建立長期的銷售培訓機制。

而在培訓員工前，你先和基層員工開個研討會，讓他們反映工作中遇到哪些問題，例如對產品功能特性有哪些不清楚的，客戶有什么異議，與對手的產品相比有哪些優劣，怎樣實施獎勵提高員工士氣等，大家暢所欲言，千萬不要自己閉門造車。你收集好資料后寫一份培訓大綱，讓領導批示后就開課?！?/p>

通過朋友的指導，李主任豁然開朗。

現實的管理工作中，可能很多領導者和李主任一樣，需要管理的并不僅僅是某個方面的工作。一個領導者領導的組織越大，管理層級越多，越要懂得領導和管理的藝術。處于高層的領導者不僅要集中精力把握戰略性問題，還要做好用人工作和對工作進程的督查，除此之外，還要做好深入基層了解情況這一不定期的非經常性的工作。

可見，一個領導只有做好各方面的工作，才能履行好自己的職責，抓好本職工作，給下屬樹立表率作用。

具體來說，需要領導者做到：

1.正確處理管理層與員工、生產層的關系

企業管理的目的并不是“管”，而是達到資源合理配置、提高員工工作積極性，從而提高企業效益、促進企業持續平穩發展。

2.做好成本控制工作

要以生產為中心，以質量為核心，全面認真履行生產組織、質量保障、成本費用控制、安全維穩、隊伍建設五大主要職能，全力支撐公司的發展。

3.把握好集權與分權的尺度，保護和調動工廠的積極性

一個善于領導的人，在工作中知道應該抓什么，不應該抓什么。例如，在推進一項工作時，領導應該抓的是方向、是目標、是結果的考核。即干什么、要達到什么樣的結果，要做到心中有數。至于怎么干，用什么方法去干則應該交給下屬。如果一項工作由多人合作完成，則用什么人，怎樣分工也應該交給具體負責這一工作的人，不要插手下屬的本職工作。

4.正確處理規范經營與運行效率的關系，使企業更加充滿活力

當然，企業管理工作是一個系統工程。不可能一蹴而就，因此領導者在兼顧各方面工作時，也需要循序漸進。如果一味追求速度或者什么都要抓，那么，很可能會使你的工作陷入混亂。