前言

如果有人問員工：你愿意選擇加薪還是一個更好的老板？相信大部分的員工回答都是：我們希望有一個更好的老板，而不是更高的薪水。這就是員工對領導力的認定。

什么是領導力？通用汽車副總裁馬克·赫根這樣描述：“記住，是人使事情發生，世界上最好的計劃，如果沒有人去執行，那它就沒有任何意義。我努力讓最聰明、最有創造性的人們在我周圍。我的目標是永遠為那些最優秀，最有天才的人們創造他們想要的工作環境。如果你尊敬人們并且永遠保持你的諾言，你將會是一個領導者，不管你在公司的位置高低。”可以說，這很好地詮釋了領導力的魅力。最好的領導應該了解并關心他所領導的團隊成員的社會動機，致力于創造個人對群體的認同感和依戀感，這樣的領導才是成功的，才是充滿智慧和力量的。

美國前國務卿基辛格曾說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”領導力是極具魅力的，這難以定義，卓越的領導力是既深諳心理學，又懂管理實踐，同時以組織實驗為依托，從而塑造出領導者的魅力。領導力所表現的不是做事的藝術，而是做人的藝術，而最后決定領導者能力的是其個人的品質和個性。

領導，并非是一種職位，而是一種權力，這可以決定團隊能力，就如同一個容器，這個容器越大，越堅固，團隊的能力就越突出，相反，則毫不起眼。可以說，領導決定了其整個團隊的水平。然而，在實際工作中，并非所有的領導都是合格的，不管是為人處世還是辦事能力都比不上員工的領導者仍有人在。修煉成為一個合格的領導者，也并非一蹴而就的事情，若想成為合格的領導，就必須要有領導力。

卓越的領導力并不是表面的權力，也并非領導因權力而向員工教導的過程。領導力既是權力與個人魅力的交織，又是領導品格的衍生品。換而言之，有權力的領導并不一定有高明的領導力，而有個人魅力的領導一定有高明的領導力。因為領導，就是帶領著團隊去他們還沒有去過的地方。