前言

常言道：“一個好漢三個幫。”“三個臭皮匠，賽過諸葛亮。”這些俗語都是強調合作的重要性，同樣，在任何一個企業內，沒有誰單打獨斗就能輕松完成工作，作為領導者更要認識到這一點，領導者的工作，說白了就是帶團隊，如果沒有帶好團隊，哪怕你能力再強、再有才華，你凡事事必躬親，最終你也會身心俱疲。

在職場，一些管理者，他們工作努力，卻不懂得如何提升工作效率，其實領導者的主要工作是對人的管理，領導者應找到自己的工作重心，節約時間和成本，提高工作效率。令我們失望的是，不少管理者在工作中總是謹小慎微、忙忙碌碌，他們以抄寫發布的文書為重責，自尊自大，親自去做那些微小瑣碎的事情，干涉員工的工作，并不辭辛苦去做員工的工作，以此夸耀自己的才能，卻丟掉了那些重大的、長遠的事情。實際上，這些人就是不懂得管理之道的人，這樣的工作方式多半也是效率低下或者無效率的。

其實，企業管理的關鍵就在于帶人、帶團隊，管理者是否懂得帶團隊，直接影響了企業在激烈的市場凈重的戰斗力和競爭力，直接關系到企業是否能長治久安。

團隊成員團結在一起、相互協作，使大家擰成一股繩，就能讓員工釋放出強大的團隊戰斗力。

然而，你是否發現，在日常工作中，對于你安排的工作，要么石沉大海，甚至拖好長時間也不能把交代的工作處理的很好；要么下屬總是做不好，需要你不斷更正和指點，可以說，員工工作效率低的主要原因之一很大程度上是你不會帶團隊。其實，任何一個管理者都要問自己一個問題：“我的主要任務是什么？”曾經有人這樣回答這個問題：“我的工作是把最好的人才放在最好的位置上，將資金在最正確的地方上作最佳的分配。我想大概就是這樣：傳遞理念，分配資源，然后就可以撇開不管了。我的工作就是選出最棒的人，付給他們薪酬……”一個優秀的管理者，如果能做到人盡其才，有效利用企業的人力資源，那么，這不僅僅能提升企業的競爭力，還能提高員工的工作效率。

所以，身為領導者和管理者，一定要了解員工，且善于激發員工的工作積極性，做到人盡其用、人盡其才，才能讓他們每一個都在合適的崗位上，讓他們揚長避短，為企業做出最大的貢獻。

這是一本針對從事管理工作領導干部所編寫的一本書，本書告訴我們，只有懂得運用團隊資源，做到人盡其用，才能提高工作效率，并且本書還結合各種管理實例，為您系統、深入淺出地闡述了各種管理方法，希望這本書能成為您的枕邊書，幫助您快速掌握各種管理技巧，讓你輕松帶好團隊！

編著者

2019年6月