序

時尚是永恒的時代主題。歲月輪回，時尚依舊，它在任何時候都不會落伍。時尚的背后是不斷傳承和創(chuàng)新的文化，時尚是文化的時代表達。

時尚企業(yè)是滿足人們時尚性消費需求的供給者，在經(jīng)濟社會中扮演著經(jīng)濟發(fā)展的助推器、企業(yè)轉型升級的領航員、文化傳播的代言人、應用創(chuàng)新的聚集地、現(xiàn)代城市不可或缺的構成元素等眾多角色，在經(jīng)濟社會中發(fā)揮著重要的作用。

時尚企業(yè)是具有文化企業(yè)特質的企業(yè)，創(chuàng)新、傳播文化和滿足消費者的精神性需求是其重要的使命。

創(chuàng)新。創(chuàng)新是時尚企業(yè)最本質的特征，也是時尚企業(yè)的使命。雖然時尚企業(yè)沒有具體的判定標準，但是，如果時尚企業(yè)不能夠有效地應對消費需求，尤其是精神文化的變化，不能夠結合最先進的技術、生產(chǎn)方式和流通方式，那么它就失去了作為時尚企業(yè)的最根本的存在價值。時尚具有永不落后的含義，這就意味著企業(yè)要不斷創(chuàng)新。

傳播。時尚的背后是文化，是文化在當代的顯性表現(xiàn)，時尚企業(yè)是文化企業(yè)，它需要設計一種風格，并通過產(chǎn)品服務等形式去傳遞這種風格背后的精神表征、文化意義和價值觀念。我們的日常消費包括衣食住行，如果僅僅取用衣服的保暖和蔽體功能，那么它僅僅是日常生活用品，如果賦予它民族性、區(qū)域性、身份群體等屬性和特征，那么就可能會形成中國風、民族風、職業(yè)裝、休閑裝等文化意義的風格。它通過服裝這個載體傳遞出了不同的文化或工藝特質，滿足人們基本功能之外的精神需求，從這個意義上說，服裝才是一個時尚產(chǎn)品。每一個時尚企業(yè)，它的時尚產(chǎn)品或服務，總是要傳遞一種文化要素；而文化也是需要真正的載體去呈現(xiàn)和傳遞，而最代表時代性特征的載體，就是時尚企業(yè)。所以時尚企業(yè)是作為文化傳播的載體，需要進行創(chuàng)新和傳播文化也是時尚企業(yè)存在的意義和重要使命。

精神性需求的滿足。滿足人們的精神性需求，這是時尚企業(yè)界定的重要標準，也是時尚企業(yè)的重要使命。時尚企業(yè)需要創(chuàng)新，也需要傳播文化理念，但主要的服務對象還是人們的精神性需求。正如前面所說，我更建議把時尚作為一個領域研究，因為，企業(yè)的時尚化可以與各個領域、環(huán)節(jié)、部門進行融合，我們很難在數(shù)值上去割裂地區(qū)分傳統(tǒng)部門和時尚企業(yè)的產(chǎn)值，因為人們在消費產(chǎn)品和服務的時候，既滿足著基本物質的需要，也滿足著精神方面的需要，但時尚企業(yè)所要秉承的是滿足人們的精神需要，否則它與傳統(tǒng)企業(yè)將沒有任何差別。所以，重點滿足人們的精神性需求，是時尚企業(yè)的重要標志和使命。

承載著這樣的行業(yè)特色，時尚企業(yè)的管理既具備企業(yè)管理的一般性特點，同時又兼具時尚的行業(yè)性特點。時尚有著特殊的需求定位，所以在滿足需求的過程中，需要按照其行業(yè)特色來規(guī)劃其供應鏈、組織結構、企業(yè)文化及人力資源管理方式。

而在時尚產(chǎn)業(yè)鏈條中，時尚教育是其重要的一環(huán)，秉承這一使命的是高校的教育。一方面，高校通過專家或專業(yè)資源對接時尚市場，為行業(yè)提供教育、培訓、咨詢，利用資源與企業(yè)合作進行研發(fā)設計，或輔助行業(yè)企業(yè)解決問題，利用已有的資源直接投身于時尚行業(yè)。另一方面，秉承教育的使命，面向未來，為時尚行業(yè)源源不斷地輸出時尚領域的管理人才，這對時尚行業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。

在理論與實踐的結合中，時尚行業(yè)的管理創(chuàng)新是體現(xiàn)其行業(yè)特色和行業(yè)價值的重要一環(huán)。管理創(chuàng)新是管理者的一種管理哲學，要有自己的演進路徑、方向或邏輯；它也是一種系統(tǒng)創(chuàng)新，每一項管理創(chuàng)新的推進和成果的取得，都是在企業(yè)或組織內部多部門的配合下共同完成的。研究管理創(chuàng)新的意義在于，體會管理者的升華的管理思想和管理哲學，挖掘其系統(tǒng)整合的改革實踐，以“他山之石，可以攻玉”的心態(tài)，進行以點帶面、點面結合、改進和完善自身的管理模式，提升管理效率和效益。

帶著這樣的認識和思路，本書從時尚的認識入手，探討時尚背后的文化特征；從企業(yè)時尚化的角度，重新認識時尚企業(yè)的沿革、構成、特點、使命和作用；分析時尚企業(yè)管理的特殊性，從時尚管理的教育的角度出發(fā)，通過國內外對比、理論和現(xiàn)實的對比，探討優(yōu)化時尚管理人才培養(yǎng)的路徑，以案例分析目前時尚管理的創(chuàng)新模式和實例。

全書分為5篇18章。

第一篇，時尚是文化的時代表達。第一章，走進時尚。探討了時尚的起源、對時尚內涵的理解和時尚的傳播渠道。第二章，時尚的文化內涵。主要探討了文化的含義、文化的內容體系和時尚的文化本質。

第二篇，時尚企業(yè)是企業(yè)的時尚化。第三章，企業(yè)和時尚。主要探討了時尚的崛起賦予企業(yè)更強的使命感、時尚企業(yè)在滿足時尚生產(chǎn)和銷售變革中崛起、對消費需求的滿足是時尚企業(yè)的終極使命。第四章，企業(yè)時尚化轉變的動力。主要探討了傳統(tǒng)企業(yè)的壓力和困境、消費需求的變化特征和突破困境的途徑選擇——供給側改革的踐行。第五章，企業(yè)時尚化的動力和市場機會。主要探討了企業(yè)時尚化的本質、企業(yè)時尚化的驅動力和企業(yè)時尚化的市場機會。第六章，時尚企業(yè)的特征和作用。主要探討了時尚企業(yè)的界定、時尚企業(yè)的特征和時尚企業(yè)的作用和使命。

第三篇，時尚企業(yè)管理。第七章，時尚供應鏈管理創(chuàng)新。主要探討了時尚供應鏈管理的跨界、時尚供應鏈的短周期高效率運作、消費者主權的驅動，以及時尚供應鏈管理的智能化。第八章，時尚企業(yè)的核心競爭力。主要探討了企業(yè)的核心競爭力、時尚企業(yè)的核心競爭力和時尚企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的極化趨勢及優(yōu)缺點。第九章，時尚企業(yè)的組織結構。主要探討了企業(yè)組織結構、時尚企業(yè)組織結構的訴求和時尚企業(yè)組織結構的創(chuàng)新。第十章，創(chuàng)新型人才管理。主要探討了企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)創(chuàng)新型人才的定位和時尚企業(yè)創(chuàng)新型人才的特征。第十一章，時尚品牌管理。主要探討了品牌與時尚的內在聯(lián)系、品牌管理在時尚企業(yè)管理中的重要地位、時尚品牌管理的內容和時尚品牌的生態(tài)化運營。第十二章，時尚企業(yè)的企業(yè)文化。主要探討了企業(yè)文化、關于企業(yè)家精神和企業(yè)文化和時尚企業(yè)的企業(yè)文化。第十三章，時尚科技創(chuàng)新管理。主要探討了對業(yè)態(tài)創(chuàng)新的認識、基于數(shù)字化的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、基于網(wǎng)絡化的業(yè)態(tài)創(chuàng)新、基于共享的業(yè)態(tài)創(chuàng)新和基于智能化的業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

第四篇，時尚管理教育體系。第十四章，國外時尚管理教育特色研究。主要探討了學習氛圍的塑造、專業(yè)和課群的建設、特色化的課程定位、專業(yè)課程的分類體系和專業(yè)課程的重點和特色。第十五章，中國時尚管理的教育體系。主要探討了中國時尚管理的教育現(xiàn)狀和特點、中國時尚管理教育的問題和關于時尚管理教育的幾點建議。

第五篇，時尚企業(yè)管理創(chuàng)新。第十六章，阿米巴模式。主要探討了阿米巴模式的含義、阿米巴模式的管理特征和阿米巴模式的企業(yè)應用。第十七章，個性化定制。主要探討了個性化定制的含義、個性化定制管理特征和個性化定制的企業(yè)應用。第十八章，其他管理創(chuàng)新模式和實例。主要探討了戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新和品牌管理創(chuàng)新。

時尚以文化為基礎，具有鮮明的時代特征，時尚覆蓋的領域具有廣闊性和動態(tài)性，要想全面系統(tǒng)地描述時尚企業(yè)管理具有很大難度。本書“以管窺豹”，淺析了筆者對時尚企業(yè)管理的粗淺認識和看法，疏漏和謬誤之處，敬請讀者諒解。