第五章　企業(yè)時(shí)尚化的動(dòng)力和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

一、企業(yè)時(shí)尚化的本質(zhì)

企業(yè)時(shí)尚化的本質(zhì)，就是從供給側(cè)改革的視角，創(chuàng)造性地提供符合時(shí)代特征的產(chǎn)品和服務(wù)，適應(yīng)和引導(dǎo)消費(fèi)需求的變化。它包含三個(gè)方面的要義，第一，企業(yè)對(duì)時(shí)尚消費(fèi)需求有著較為全面和清醒的認(rèn)識(shí)；第二，在清醒認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)之上，有著較為強(qiáng)烈的滿足時(shí)尚需求的愿望；第三，在前兩者的基礎(chǔ)之上，有能力做出主體性的變革，無(wú)論是組織機(jī)構(gòu)還是企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略定位等，并具有明顯的實(shí)施效果。企業(yè)的時(shí)尚化，是主觀愿望、組織能力和實(shí)施效果的結(jié)合，三者缺一不可。

前面分析的消費(fèi)需求的變化，自主與從眾、個(gè)性化、多樣化與品牌忠誠(chéng)度、現(xiàn)實(shí)性和理想性以及互動(dòng)性的這些特點(diǎn)，更多的是從服務(wù)方式、服務(wù)范圍、服務(wù)的主動(dòng)性和全面性等精神層面的滿足。

在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，很多企業(yè)能夠充分意識(shí)到時(shí)尚的重要意義和作為增長(zhǎng)點(diǎn)的可能性，但不一定付諸行動(dòng)，或沒(méi)有能力進(jìn)行時(shí)尚化的轉(zhuǎn)型。也有的企業(yè)有著較強(qiáng)的資本和組織能力，但對(duì)于時(shí)尚化的轉(zhuǎn)型不認(rèn)同、不認(rèn)可，這些都不能夠真正促成企業(yè)的時(shí)尚化轉(zhuǎn)型（表5-1）。

表5-1　企業(yè)時(shí)尚化的本質(zhì)