2-4　零思考，從零開始有很多可能

工作中，我們必然要面臨各種選擇，是選擇A方案還是B方案？是爭取這個難纏的客戶還是放棄？當我們在決定時，經(jīng)常會陷入一個思維的死胡同，即怎么都想不出來，做事猶豫不決。

很明顯，這與高效的工作效率是相悖的。

劉庭是位新晉寶媽，重入職場時有家公司向她拋出“橄欖枝”，待遇好，工資高，但是她卻有很多顧慮——“會不會經(jīng)常加班？”“會不會影響到家庭生活？”“自己能不能兼顧到孩子？”……這些顧慮一直在她大腦里繞來繞去，繞得她不知所措，一直猶猶豫豫。

“我到底該怎么辦？”劉庭跑來問我。

聽著劉庭絮絮叨叨著自己的種種想法，我內(nèi)心也很矛盾，畢竟職場媽媽有著太多不易，一邊是家庭一邊是事業(yè)，確實難以兼顧。

為了更好地幫助劉庭，那段時間我思考了很多，也查閱了不少資料，最后推薦給她一個方法——麥肯錫的零思考法。

零思考法是什么？它的核心是去除外在的種種條件，讓我們放下以前的考量，摒棄所有的慣性思維，讓思維回歸原點，從頭開始思考。這是一種原本問題是什么、變成什么樣才好的思考方法。

比如，通過五年的辛苦打拼，你終于成為事業(yè)有成的成功人士，但是這些年，為了事業(yè)你放棄了跟家人在一起的時間，一次次錯過了美好的家庭聚會，錯過了陪伴孩子成長的最佳時期。現(xiàn)在讓你回到五年前，相對于現(xiàn)在，那時的狀態(tài)就是零，讓你重新選擇，你還會做同樣的策略嗎？

如果你的答案是肯定的，那么你會繼續(xù)執(zhí)行已有方針策略，以實現(xiàn)預期結果。

如果你的答案是否定的，為了避免出現(xiàn)這種情況，你會盡快調(diào)整或者停止。

如果當初知道我現(xiàn)在的狀態(tài)，我還會做同樣的決定嗎？在注意力集中在最初的階段，仔細評估眼前的局勢，并決定是否要處理這一問題。

這就是零思考的方式，也是它的核心原理。

零思考法可以由現(xiàn)在審視過去，更重要的是從未來審視現(xiàn)在。比如劉庭的愿望是不要錯過孩子的成長過程，衣食住行全部照顧到，成為一個非常稱職的媽媽。于是，我讓她假想五年后她達成了愿望，“但是這些年你將時間和精力更多地放在家庭和孩子上面，事業(yè)上有所懈怠，經(jīng)濟上受到極大限制。”

“這樣的生活是你想要的嗎？”我追問。

“當然不是！我希望發(fā)揮自己的價值，讓孩子看到一個更優(yōu)秀的媽媽。”劉庭大聲回答。

問題到這里已經(jīng)很明了：“那你就朝著那個方向努力。”

零思考法并不復雜，回到零點，以此為界，畫一條線作為新的起跑線。但許多人卻做不好。為什么？因為容易受“沉沒成本”影響。

什么是沉沒成本？下面這個例子就能形象地說明。

沉沒成本是過去已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，我們易受以前結果的影響，但我們要學會放下它，畢竟我們無論如何努力都無法改變過去。而最佳的決策應是最大化未來的收益，就是不要讓自己掉進沉沒成本的深坑，避免付出更高昂的成本，重新規(guī)劃自己的行動。

幾年前，我曾投資開辦了一家酒吧，開業(yè)一年后我使出了各種辦法，還是不能扭虧為盈，但是放棄又有些不甘心。怎么辦？這時我問了自己一個問題，“如果一年前知道這樣的狀況，我當時還會開這家酒吧嗎？”答案是否定的，如果想到是這種狀況我自然是不會創(chuàng)辦的，于是我開始想辦法減少損失。

最后，我將酒吧低價轉(zhuǎn)讓了出去，雖然損失了十幾萬元，但是卻收回了幾十萬的投資成本。后來，我將這筆資金投入到其他地方，獲得了不錯的回報。

從零開始的思考，是思考一切的可能性。我們不能改變過去，卻可以為未來做出更好的決定。正如一句名言所說：“無論你走錯了多遠，你都可以回頭。”