你能看多遠，便能走多遠

自古以來，無論是個人還是組織，凡能成大事者，不僅僅有雄韜大略，更有一個指導行動的信念和理想；理想是指導行動的，偉大而卓越的人，之所以能夠永無止境地創造和超越卓越，就在于他們拒絕接受平庸，正是因為有這樣的欲望，他們追求卓越，所以他們功成名就。也就是說，生活中的人們，如果你想讓行動領先一步，理想就必須超前一些。

1969年，在美國俄亥俄州，出現了一家新的漢堡餐廳——溫迪快餐店（Wendy’s），這家店的老板名叫迪布·湯姆斯，漢堡店是以她女兒的名字命名的，而在當時的美國，大型連鎖的快餐店——肯德基、麥當勞等已經比比皆是，所以，溫迪快餐店只不過是一家名不見經傳的小店而已，但這并不會使迪布·湯姆斯氣餒，一開始，他就告訴自己，一定要超過這幾大品牌。

在整個20世紀80年代，他都沒有找到更好的就會，但是細心且努力的他終于找到了麥當勞在營銷過程中的漏洞——麥當勞號稱有4盎司漢堡包的肉餡，而重量從來就沒超過3盎司，而正是利用這一點，他成功借助廣告打敗了麥當勞。

因此，他的目標達到了，憑借幾十年朝著目標的努力，溫迪的營業額年年上升，1990年達到了37億美元，發展了3200多家連鎖店，在美國的市場份額也上升到了15%。直逼麥當勞坐上了美國快餐業的第三把交椅。

迪布·湯姆斯為什么能成功？可以說，他的成功正是對目標管理的成功，剛開始，他的目標就是麥當勞，朝著這一目標，我們發現，他努力的方向變得逐漸明朗，離成功的腳步也逐漸近了。的確，世上被稱為天才的人，肯定比實際上成就天才事業的人要多得多。為什么許多人一事無成？就是因為他們缺少雄心勃勃、排除萬難、邁向成功的動力，不敢為自己制定一個高遠的奮斗目標。不管一個人有多么超群的能力，如果缺少一個認定的高遠目標，他將一事無成。設定一個高目標，就等于達到了目標的一部分。

可以說，迪布·湯姆斯的成功不僅說明了一個遠大的目標對個人奮斗歷程的重要性，更說明了一個企業是否能順利成長，是否能經久不衰，也與之有密切的關系。

從現在起，你只需樹立一個正確的理念，并調動你所有的潛能并加以運用，努力提升自己的能力，便能帶你脫離平庸的人群，為未來步人精英的行列之中而打好基礎！

總之，理想產生欲望，欲望影響行動，行動影響結果，這是一連串的因果效應。想成功，自然也要有超前的理想和信念。而思維就是力量，就是希望，這是至理名言，那么你還在擔心什么呢？無論做什么，即使失敗了，還有機會重新開始。