推薦序三 跟隨品牌的搭建者去看品牌

近年來，不少品牌研究者和咨詢公司專業人士都通過著書立說，或演講分享等形式，將各自在數字化時代的品牌洞察傳遞給世界，讓以往只能在“鴻儒”間流傳的內容，日趨大眾化、扁平化，這對于想要打造品牌的個人和企業來說，是極好的機遇。

相對于外部視角，由品牌深度參與者帶來的一套品牌方法論，更像是庖丁解牛，由內向外深度解析品牌生根、破土、發芽的“生長過程”，其中既有操盤者盤點過往的上帝視角，也有總結形成的枝干機理，形成了一張縝密的網絡。更有不可替代性的是品牌搭建者操盤過程中流露出來的真情實感和案例背后的思考。

這樣的內容，便不再只是關注營銷中“煙花時刻”的絢爛。

這是我推薦名創優品從0到1，從1到10，再到100的品牌操盤手——木蘭姐這本書的原因和初心。

認識木蘭姐是在成都，在Hello再會營銷大學2019年年初的一期公開課上。當時正巧趕上星巴克進入中國20周年，而我們的課堂正設在星巴克太古里旗艦店。150多位品牌創始人和負責人濟濟一堂，她講品牌傳播的內容，卻從產品視角開篇，與本書如出一轍。

后來我們多次合作，我發現她每一次都會反復強調產品思維。這得益于她操盤名創優品的經歷。所以在本書的第一章，她著重介紹了如何從0到1打造新品牌：先要找到核心商業模式，打造優質的產品，建立以用戶為核心的經營策略。這些內容往往被誤認為與“打造品牌”無關，事實上，產品才是品牌的根基。這是想要創辦品牌的個人和企業首先需要理清的思路。

10多年深耕名創優品集團，木蘭姐操盤了名創優品從0到150億元的品牌打造過程，這些經驗積累能夠給予我們很大的啟迪。

記得在一次課程中，木蘭姐講解了“搬空名創優品大作戰”這個以小博大的事件營銷案例。這一案例給了一位商業綜合體的營銷負責人很大的啟發，回去后他立刻將其應用到自己家的商場中，取得了立竿見影的效果，后來成為商場的常規項目。

這就是品牌操盤者的真功夫。

本書提供了兩個方面的價值：

第一，給出了完整的品牌營銷鏈路。

第二，提煉出了基于真實案例的品牌營銷的體系化全貌。

與此同時，同為品牌操盤者和基于實操講解品牌的講師，我深知操盤者要搭建體系化的教程，需要不斷叩問內心，將經驗、“手感”基于邏輯思維拆解成為每一個步驟，這種抽絲剝繭的過程極其耗費心力。

倘若本書能讓讀者在打造品牌的過程中少走一些彎路，避開一些坑，再能讓這個世界多一些成功的品牌，那將是著書者極大的欣慰。

數字時代賦予我們普通人可以成功打造一個品牌更低的門檻和更好的機遇。

抓住它！

Hello再會營銷大學創始人 Happy

2020年12月13日