卷首語(yǔ)

狼性和熱愛

關(guān)于企業(yè)狼性的爭(zhēng)論每隔一段時(shí)間都會(huì)冒出，狼性重要否？肯定重要，但狼性文化是否是所有企業(yè)都需要推崇的靈丹妙藥，這是值得商榷的。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)有軍旅背景的企業(yè)家往往強(qiáng)調(diào)狼性文化，任正非也好，王健林也好，在組織規(guī)模發(fā)展到一定階段，如何確保決策清晰執(zhí)行到位，軍事化的管理方式是一種被證明了的路徑。狼性文化常常與績(jī)效主義掛鉤，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)作為一個(gè)盈利性組織首先要保證活下去，然后才能談其他。

而相比活下去，企業(yè)價(jià)值觀是一種很虛的東西，但是如果僅僅是推行狼性文化而沒有價(jià)值觀作為基座，狼性管理這把雙刃劍就會(huì)顯現(xiàn)出它不好的一面。這往往是很多企業(yè)容易忽略的。行業(yè)不同乃至企業(yè)發(fā)展階段不同，狼性制度的推行就應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況而定。

同樣是狼文化，任正非其實(shí)更愿意從制度改革上著手，實(shí)行扁平化的管理體系和去功能化、推項(xiàng)目化的工作方法。另一方面，華為乃至阿里等企業(yè)崛起的年代，企業(yè)的主要班底是80后、70后甚至60后，對(duì)于這一部分人群狼性文化是有存在土壤的。

而對(duì)于今天已經(jīng)變化了的人力資源環(huán)境，狼性文化是否還能夠包治百病？一個(gè)現(xiàn)象是：作為今天企業(yè)的年輕主力，90后員工普遍都講究自由，有自己的主見，不僅不會(huì)覺得假如自己真是只兔子有何不妥，反而還感覺自己萌萌噠。你在臺(tái)上唾沫星四濺，強(qiáng)行灌輸價(jià)值觀，嗨得不行。員工在私下的微信群里把你當(dāng)成“演員”，你一言我一語(yǔ)然后黑壓壓的一片“呵呵噠”。

相比強(qiáng)推狼性文化，創(chuàng)造一個(gè)讓員工真正感覺到熱愛的業(yè)務(wù)環(huán)境，或許更適合今天的創(chuàng)業(yè)公司。德魯克曾說(shuō)，公司的目的是創(chuàng)造客戶，而對(duì)于公司的員工而言，讓他們覺得自己在創(chuàng)造客戶這件事上是發(fā)自自己內(nèi)心熱愛的，這一點(diǎn)很重要。

激發(fā)熱愛，一方面需要在KPI考核之外創(chuàng)造真正的工作樂趣，圍繞樂趣這個(gè)點(diǎn)，簡(jiǎn)單的管理結(jié)構(gòu)有時(shí)起到的作用更好。曾經(jīng)一段時(shí)間很多企業(yè)都追捧阿米巴經(jīng)營(yíng)，因?yàn)樾〗M織的管理體系能夠激發(fā)個(gè)人的創(chuàng)造力，但是也要注意到稻盛和夫在創(chuàng)造阿米巴體系的同時(shí)，并沒有把不同小組織之間的激勵(lì)差距拉得特別大，為什么？激勵(lì)差距越大，一旦沒有價(jià)值觀保證，小組之間的配合往往會(huì)出現(xiàn)問題，甚至出現(xiàn)內(nèi)斗和內(nèi)耗。這顯然有違企業(yè)作為一個(gè)市場(chǎng)有機(jī)體的初心。

綜上，狼性重要，但是也要因時(shí)因地而異。相比狼性，培養(yǎng)員工對(duì)一件事情的內(nèi)心熱愛，或許更能構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。????????