前言

2018年年初，我接到一個任務，就是牽頭整理美團高管團隊在內外部的全部分享材料。當時，公司讓我來做這件事，可能是考慮我加入美團的時間比較早，做事也還算比較有耐心。這項工作進行了大半年的時間，我與公共關系部、政府事務部、人力資源平臺、戰略投資平臺等多個部門的同事一起，收集了500萬字左右的美團高管團隊分享材料。這里面有對互聯網行業、公司戰略、工作方法的闡述，也有對人才、組織、文化的思考。2018年9月，我把這些材料的精華部分整理成一部美團中高級管理干部學習資料，名字叫作《長期有耐心》。

2020年7月31日，我從美團離職，回顧美團十年左右的歷史，覺得很有必要寫點東西。我入職美團是2011年4月20日，基本上完整經歷了美團前十年的創業期，也參與過公司的一些重大事件。在美團工作了近十年，我清楚地知道哪些事情很重要，哪些事情看起來很精彩但實際上并不重要。寫這本書，一方面希望自己做一些深度思考，畢竟回顧的是一個十年跨度的事情；另一方面，我也想把這些年記錄下來的一些個人認為還比較重要的事件整理一下，希望對自己將來做事情有些啟示。

于是，就有了這本《長期有耐心》，和當年的那本內部資料是同一個名字，這是一部企業史，但我實在想不出比《長期有耐心》更好的書名。這本書主要以企業史的形式，按時間線記錄了美團歷史上的一些大事，同時也分享了一些我認為非常值得記錄的經驗與觀點，希望能夠給讀者朋友們一些啟示。當然，任何經驗與方法論都有特定的局限性，閱讀與學習是基礎，但是思考與實踐更重要。

回顧美團發展過程中的一些關鍵節點，我發現，他們都是在正確的時間做了正確的選擇，最終讓美團超越不同層次的競爭對手。每一次正確選擇的背后，其實都是美團立足于長期發展的思考。長期思考與耐心做事的疊加效應，才是美團取勝的關鍵因素。

丁西坡
2020年8月15日