我國著名思想家、大文豪魯迅先生曾稱贊：“第一次吃螃蟹的人是很可佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢？”第一個吃螃蟹的人，總會先于他人得到好處，也總會先于他人承擔風險。

從搜索霸主到網絡霸主，一路走來，百度在無限風光的同時卻也麻煩纏身，比如，2005年的百度MP3侵權風波、2008年月央視對百度競價排名盈利模式的曝光等。一連串事件的發生，使百度遭受著是否流淌著道德血液的拷問，坐上IT行業霸主位置的李彥宏也被推上風口浪尖。

李彥宏作為一個敢想、敢為、敢作的第一個吃螃蟹的人，總是先于他人看到商機所在，也總是先于他人付出行動，而在實踐中一旦出了問題也敢于正視問題，并勇于改正錯誤。這使得百度能夠在問題中前進，在探索中成長。

從搜索霸主到網絡霸主

如果說李彥宏身上有什么特質的話，那么，他最大的特點就是兩個字：“韌”和“忍”。他有遠大的目光，務實而謹慎，深藏不露地捕捉成功的時機；他高瞻遠矚、深謀遠慮，對時局能迅速地做出客觀冷靜的判斷；他堅韌、歷練、沉穩，厚積薄發促成百度的迅速崛起。

阻擊Google，百度獨占中文搜索鰲頭

百度與Google是一對神奇的競爭對手，其競爭關系如同麥當勞和肯德基、百事可樂和可口可樂、寶馬和奔馳、耐克和阿迪達斯那樣，依靠彼此的名聲來深入消費者，贏得市場。對于百度登陸納斯達克，有人高呼“中國的Google”。而對于Google進入中國，也有人笑談是“再現百度”。所不同的是，百度和Google的競爭演繹的是一個中國小公司臥薪嘗膽、以弱勝強的精彩故事。

2000年9月12日，Google開發其主站Google.com的中文界面，直到2003年，Google在中國搜索引擎市場上都占據最大份額。那時，Google無論是在中國還是在世界市場上都一直遙遙領先，根本就不把像百度這樣的小公司放在眼里。

2000年，李彥宏在創業之初，采取的是為國內門戶網站提供搜索技術服務的模式，不久卻發現這種模式只是“為他人作嫁衣”。從2001年起，百度開始自立門戶。但在網站初創時，其日點擊流量少得可憐。但李彥宏毫不灰心，他逐漸網羅到一批對互聯網搜索技術有興趣、也有激情的技術天才加入百度團隊。

2002年，百度成功實施了“閃電00計劃”，在用戶體驗上不斷改進中文搜索技術，網民們開始發現行使用百度搜索“很快，也很方便”。

從2003年起，Google在中國市場上的流量就開始落后于百度了。到2004年，Google前CEO埃里克·施密特放下架子，開始與百度的“親密”接觸。施密特的如意算盤是想通過投資控制百度，從而兵不血刃地拿下中國市場。

2004年在百度上市前的1470萬美元的融資中，百度接受Google 499萬美元的投資，即Google擁有百度2.6%的股份。這在自負的施密特看來，作為美國搜索巨頭的Google，拿下微小的中國百度，不過是早晚的事。

但越來越多的跡象表明，李彥宏當時接受Google的參股只是“緩兵之計”-因為在當時來說，Google的實力、財力比百度強上百倍，知名度、影響力也比百度大得多。若是直接拒絕，說不定會激怒對方，導致實力薄弱的百度遭到扼殺。因而，李彥宏是以一種隱忍的方式與施密特交往，對外界，李彥宏稱百度和Google之間是“競合”關系。而在與Google“合作”的迷魂陣下，百度加快開拓中國市場的步伐，積極地密謀上市。施密特沒有想到的是，在中文搜索引擎領域，百度竟然打著“百度最懂中文”的旗幟，一路攻城略地，贏得了穩定的用戶群和較高的忠誠度。

2005年首季，百度不僅在流量上遠遠超過Google，同時，也取得了不菲的營業收入。施密特聞之大驚。即便是這樣，施密特依然一相情愿地認為，2005年，將鐵定進軍中國市場，但具體的形式還要取決于與百度的談判結果。因為當時像百度這樣的新興互聯網公司的發展前景一般有兩條路：一條是走外資收購的路，一條是走獨立上市的路。對于百度，Google也有兩種選擇：其一，Google單純地持股百度；其二，雙方展開深入合作，Google將擁有百度更多股份，甚至成立合資公司。

為了達到這個目的，施密特于2005年6月秘密赴京，直奔百度總部-中關村理想大廈12樓。在那里，施密特對李彥宏威逼利誘地說：聽說你們要上市，我們是剛剛上市，我可以給你介紹一下經驗，那就是上市真的不好玩。你的公司現在規模這么小，你肯定不希望受這么多約束。我們可以收購你的公司，也可以再給你追加投資，你不要上市了。然后他開出了很優惠的收購條件。

讓施密特沒有想到的是，眼前的這個形象陽光俊朗的小伙子竟然突然間變得強硬起來。對于施密特開出的條件，李彥宏毫不動心，他只是更堅定地希望百度能走獨立發展的路，并能在美國納斯達克順利上市。

百度很快向外界發布了一則讓施密特震怒的聲明：“百度的中文搜索技術是強大的，人才是最好的，渠道是最完善的。”而這恰恰是Google在中國的軟肋之一。

施密特終于發現自己失算了。在收購百度的計劃落空之后，他迅速推出了自建中國區總部的計劃，并冒著與微軟正面沖突的的代價挖來微軟全球副總裁李開復。

Google希望，熟悉中國市場的李開復，能夠打造出一個中國本土化的Google。而Google搶在百度IPO之前發布“啟用李開復”的中國策略，不過是想在資本市場和公共關系上力壓百度，這樣，美國投資者就不會看好百度的前途，讓百度在資本市場摔一個大跟頭，最終讓百度乖乖就范。但隨著百度在納斯達克的成功上市，施密特的如意算盤落空了。

2005年8月5日，百度在納斯達克成功上市，其股價借著006Google的東風一路飆升，漲幅甚至超過了Google在頭一年上市時的風光。更讓人嘆為觀止的是，李彥宏對于百度上市做了更周全的布局，徹底斷絕了施密特收購百度的后路。為了防止施密特的惡意收購，李彥宏特地推出了一個針鋒相對的“牛卡計劃”，使Google無法用收購來有效控制百度。

不可否認，百度的成功上市是借助了Google的概念。百度搜索引擎在國外一直被稱為“中國的Google”，據此，有人認為納斯達克的投資人瘋狂投資百度的最重要理由在于：它是Google的中國翻版。

對這一點，李彥宏也毫不否認：百度之所以接受Google的小額投資，主要是從提升百度品牌的角度考慮的。不是Google選擇百度，而是百度選擇了Google。因為，百度已經確定要在美國上市，美國人對Google非常了解，而至少在上市之前，大多數美國人是不知道百度的，更不用說深刻了解。如果百度有Google這個股東，就會讓美國人相信百度的確是非常優秀的，否則Google也不會參股，這就間接證明百度是最好的中文搜索引擎。

百度成功在納斯達克上市，李彥宏離他的互聯網夢想又近了一步。從此，百度在美國聲名鵲起，在中國，百度超越了Google，得以坐上中國搜索引擎市場的第一把交椅。

不僅如此，在隨后的5年時間里，百度在中國日益深入人心。

而Google在百度上市的第二年，即2006年的4月12日正式進入中國，時隔短短4年，Google于2010年3月23日發表聲明，其在中國內地的搜索業務已轉至香港。

Google因水土不服終于撤離了中國內地，百度依靠實力打敗了國際搜索巨頭Google，至此，百度中文搜索的霸主地位更加穩固。

孟子曰：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”就像當年越王勾踐臥薪嘗膽十幾年后最終攻破吳國國都，俘獲吳王一般，李彥宏和百度在經歷了一番勞筋骨、苦心志的“苦痛”后，終于享受了屬于自己的榮耀。

取代馬化騰，李彥宏問鼎內地首富

2011年3月10日出爐的福布斯全球富豪排行榜中，李彥宏以94億美元身價摘取內地首富桂冠。其財富相當于其他幾個互聯網大佬馬化騰（50億美元）、丁磊（26億美元）和馬云（16億美元）的總和。從2000年到2011年，李彥宏用了整整12年的時間，完成了從草根創業者到內地首富的蛻變。

李彥宏的創業經歷與同在互聯網打拼的很多人比起來，算是一帆風順的了。在外界看來，李彥宏的每一步都走得很精彩，但李彥宏說，個中的苦楚只有自己才知道。

李彥宏的成功靠的是實干。李彥宏素來低調、內向、不善言談，但他頭腦清晰，思維敏捷，對工作有十足的熱愛。他心無旁騖，專注于搜索引擎，即使遇到再大的困難也不改變初衷。他注重商戰謀略，硅谷的商戰經驗，后來被他得心應手地運用到了百度的創業中。許多與李彥宏有過合作的人士都這樣評價他：對商戰有敏銳的直覺和出色的判斷，商業思維和市場眼光非常獨到，對搜索產業方向的把握和商業競爭的規律、規則理解得非常到位。

在李彥宏看來，自己的成功源于對事業足夠的熱愛和激情。

他告誡年輕人：“一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘杯冷炙。”另外，不要過早地追求盈利，008因為過早地實現盈利就是在大量地縮減對技術的投入，而一個創新型公司在技術上一定需要大規模的投入，這樣才能使自己在技術上一直處于領先甚至于壟斷的地位。他對百度的熱愛，對搜索的專注和激情，經過年復一年的積累，最終成就了今天的偉業。

騰訊始建于1998年，自成立以來直到2003年，整整5年的時間，騰訊都只干一件事：即時通信（IM）。騰訊QQ占有IM市場70%以上的份額，堪稱壟斷。騰訊有其獨特的盈利法寶。很多互聯網企業是將廣告作為主要營業收入，而騰訊不同。騰訊擁有長期積累下來的強大的用戶群和極大的粘性，依靠免費平臺利用多樣化服務增值收費，馬化騰建立了號稱“不倒的企鵝帝國”。2009年，騰訊營業收入達12.8億美元，其中70%來自虛擬商品銷售。

事實上，騰訊與百度間的競爭起于2006年，當時，行業內早已經預料到兩家必有一戰。百度是中國搜索的霸主，騰訊是中國即時聊天的霸主，兩家各有自己的殺手锏。就算李彥宏不殺入即時聊天與騰訊正面較量，馬化騰也會進入搜索領域向百度頻頻發力。憑借QQ強大的用戶群和凝聚力，騰訊搜搜敢于向號稱中文第一搜的百度叫板。

騰訊市值大幅度超過百度是在2007年底至2008年上半年。

2008年在百度遭央視曝光的當天，百度的股價下降25%，這一年，在胡潤富豪排行榜上，李彥宏的身價從130億元一下掉到45億元，排名從IT行業的首富一下掉到第10位。而取代李彥宏首富地位的，正是頭年以125億元屈居第二的馬化騰。

強勁的業務增長是百度摘取2011年霸主桂冠的最直接因素。

百度于2011年2月1日公布了第四季度財務報告，數據顯示該季度百度總營業收入24.5億元，同比增長94%；凈利潤為11.6億元，同比增長171.3%。在線廣告業務仍然是百度的最主要收入來源。

相比之下，百度的業務比騰訊有更高的確定性。從這一點上說，李彥宏的日子恐怕比馬化騰更好過。因為他擁有這個行業最簡單也最有效的商業模式：搜索廣告。按營業收入和凈利潤增長計算，百度分別為78%和137.4%，明顯高于騰訊的58%和56%。

已經躋身于華人富豪圈的李彥宏說：“上一個10年，百度通過技術創新成為全球最大的中文搜索引擎，我們計劃用下一個年，將百度打造成為全球互聯網創新的大本營，要讓百度這個名字在全球半數以上的國家成為家喻戶曉的品牌。”

目前，以中國在國際上的經濟地位來說，中國應當有一批在國際上有影響力的公司與之相匹配，百度有能力成為這樣的企業。

百度文庫侵權事件引發的思考

2011年春天，網絡上炒得最熱鬧的一件事當屬百度文庫侵權事件。在3月15日消費者權益保護日當天，50位知名作家聯合署名發表《3·15中國作家討百度書》，聲討百度侵權。這件事很快引發了公眾討論，大家各執己見，或責罵百度是“偷”，是“竊”，或質疑百度是否流淌著道德的血液。一時間，百度陷入一片非仁非義的責難聲中。而李彥宏一句“管不好百度文庫就關閉”的回應，更是引發了公眾的爭議。

百度為什么遭遇侵權官司？為什么百度此前沒有考慮到侵權的問題？互聯網作為一個資源共享的平臺，是否存在侵權的問題？

作家維權，上書“討伐”百度

這個世界總不是我們所想的那么完美，一定會有各種各樣的好消息或者壞消息。當好消息帶給我們喜悅和興奮還沒有消退時，壞消息已經接踵而來。

就在摘得內地首富桂冠的第5天，李彥宏遭遇了一場空前的麻煩-3月下旬開始，百度文庫、百度MP3等產品相繼受到作家、出版界、音樂界代表和協會的侵權指控。尤其是百度文庫的版權問題，更是惹惱了作家和出版家，他們紛紛“上書”，對百度進行口誅筆伐。這場百度文庫盜版風波，使百度繼競價排名事件后，再度陷入信任危機。

我們知道，3月15日是消費者權益保護日。這天上午10時，作家慕容雪村在自己的新浪微博上發文，與國內包括賈平凹、劉心武、麥家、熊召政、韓寒、郭敬明等在內的近50位作家，聯合署名發表《3·15中國作家討百度書》一文，聲討書全文一并附在微博。文中稱，百度文庫收錄了署名作家們幾乎全部的作品，并對用戶免費開放，卻沒有取得任何人的授權，他們指責百度“它偷走了我們的作品，偷走了我們的權利，偷走了我們的財物”，呼吁“各領域作家攜手，共同面對人類歷史上最大的有組織侵權盜版行為-百度文庫盜版。請中國首富李彥宏先生放下屠刀。切忌盛極而衰、樂極生悲”。

近50位作家聯合署名，且個個都是“大牌”，讓這份聲討書顯得分量十足。該微博引發了大量用戶的圍觀。截至當天下午時，該條微博已被轉發近13000次，3000多條回復，多數人對此表示支持。