周圍環境的變化往往會影響一個企業未來的走向，要么帶來嚴峻挑戰，要么帶來發展機遇。過去兩年，整個亞洲都因為復雜的環境變化而產生了諸多機遇。尤其是在企業領域，各種機遇層出不窮，不斷地創造佳績，甚至奇跡。所以，當企業遇到良好機遇時一定不能放過它，而要緊緊抓住它，使其成為企業擺脫困境的渡船，成為企業起死回生的靈丹，成為企業創新發展的引擎。在本章中，我將為大家簡要分析一些目前亞洲存在的重大機遇，希望能對我們的企業發展有所幫助和啟發。

一、金融風暴真的過去了嗎

到目前為止，很多人都認為自2007年刮起的金融風暴已經過去了，實際上，這場金融風暴余威尚存，并沒有完全過去。例如，2010年出現了歐洲債務危機問題；還有美國的股市，由于失業率的問題一直沒有得到很好解決，也在一直下降。美國的失業問題現在很嚴重，其失業率已經達到了10%左右，這還不包括青壯年群體，如果加上這部分群體以及沒有登記在冊的失業人口，其失業率估計可以達到17%左右。從這一點也可以看出，金融風暴帶來的可能有機遇，也可能有危機。那么，對做企業的人來講，金融風暴意味著什么呢？它意味著每個人必須多加留意自己企業里的現金流問題，要更加注意資金投放的問題等。因為很多人常常在有錢的時候連預收款都拿來花掉了，這樣就必然會給企業帶來很大的麻煩。

臺灣有一家最大的做健康連鎖業務的企業，叫亞歷山大。這個企業的老板唐雅君，是我非常敬佩的優秀企業家，曾經當選過“臺灣創業協會”的會長。但不幸的是，這個公司在2008年倒閉了。理由很簡單，就是因為會費收得太多。在金融風暴到來之后，很多人開始減少支出，加入這家企業的會員少了。但問題是，在金融風暴到來之前已經交了會費的老會員，他們發生了很大的變化。受金融風暴的影響，每個人的壓力都更大了，就很想通過健身來達到增強身體抵抗力和放松身心的目的。而由于這些健身設施被一下子高強度利用了起來，結果就出現了磨損過度和嚴重不足的狀況，企業不得不花錢維修并增加設施，結果將以前收進來的錢都花掉了，但由于沒有新的會員加入進來，也就沒有持續的收入來維持經營，所以公司很快就支撐不住了，最終只落了個倒閉的結局。

所以，金融風暴不只是外在經濟環境的問題，而且是關乎企業財務的問題，因此必須在企業的資金使用上更加謹慎才行。

金融風暴的破壞性和負面效應是顯而易見的，但是事物總有兩面性，金融風暴肆虐的同時，也給企業帶來了一些機遇。比如，因為金融風暴的影響，2008年年底、2009年年初中國政府就出臺了小額信貸、小額借款、融資的政策，使這些地下行為變得合法化。于是，社會上冒出了大量的融資公司。因為政府不能隨便投資，只好放開政策讓民間來自行進行融資。不過要提醒大家，雖然這是一個機遇，并且國家對此立了法，但是老實講還是有很高風險的。畢竟中國在這方面的經驗還不太多，實行的時間也不長，在這種情況下是很容易發生問題的，所以要謹慎利用這種機遇。

二、拿什么拉動內需

2008年，中國政府拿出4萬億元用于拉動內需。在此過程中，政府做了兩件最重要的事情：一是修鐵路，一是建機場。這筆巨額投資雖然創造了很多就業崗位，但遺憾的是，當4萬億元花完時，那些就業崗位也就隨之消失了。“中金”公司首席經濟學家哈繼銘計算：在未來兩年內，因為4萬億元的退市將會有3800萬左右的人失業。

由于對外貿易業務做得并不好，企業便紛紛回來搞起了拉動內需建設。既然是為了拉動內需，就要把東西便宜賣給自己人，才能帶動人們的購買力。可問題是現在不能賣得很便宜，因為員工的工資現在普遍上漲，大概增長了10%~20%左右。尤其是像富士康那樣的企業，從2010年10月開始，其員工基本工資從1200元漲到了2000元。任何一個人進入富士康工作，不管以前有沒有工作經驗，一律都是2000元。再加上吃住免費，各項補貼加起來大概有500元左右，一個普通員工可以拿到2500~2600元。這就意味著做企業再也不能指望廉價勞動力來減少生產成本了。可是偏偏還是有很多老板仍然抱著一種不甘心的心態：“沒事，沒飯吃的人多的是，只要給他們工資，哪怕工資再低還是有人干的。”確實，不管多低的工資都有人干，但也反映了一個問題：他們之所以選擇這些工作，是因為沒有什么太多的能力。如果你的企業從事的是技術含量不高的業務，很顯然，你的競爭對手將會有很多，而你想勝出的機會也很渺茫。

金融風暴問題已經給今天的企業造成了很多遺憾。而一旦拉動內需階段過去以后，很多企業將要面臨更大的壓力。希望大家對此有個清醒的認識。

三、兩岸直航的財富遐想

海峽兩岸直航后，有沒有企業從中看到機遇呢？

2010年6月29日，祖國大陸和臺灣地區簽署了《海峽兩岸經濟合作框架協議》。這個框架協議簽署之后，兩岸的所有商品很清晰地展現在我們面前。臺灣地區很多商品的價格低廉跟祖國大陸商品的價格昂貴形成了明顯的對比。以君悅酒店為例，它算是國際性的連鎖酒店了，其在祖國大陸和臺灣地區簡直有著天壤之別。臺北君悅酒店的自助餐價格是160元，而上海君悅酒店的自助餐價格是320元。目前，祖國大陸的人均消費水平并沒有臺灣地區的高，而他們在高端消費方面卻如此奢侈，實在有些夸張。當然，并非所有有錢人都愿意永遠當這個冤大頭，因為兩岸直航后，各方面都方便了。

當海峽兩岸可以非常自由地互相來往之后，臺灣一些做得非常好的服務業、文化產業、科技產業等開始被大量引進。你的競爭對手當中肯定也會有這種情況發生。比如85℃引入祖國大陸實際上才不過兩年的時間，就已經在臺灣地區掛牌上市了，其發展速度是非常快的。兩岸直航帶給我的一個最重要的理念就是，把臺灣所有經過時間驗證之后覺得很不錯的東西，都可以拿過來大做文章。大家都是中國人，本來文化習慣各方面都是相同的，現在兩岸直航了，很自然地，這些符合中華民族特色、并在品質上有所提升的東西將會快速而大量地傳播到祖國大陸來。

舉個例子，北京現在就嘗試著做這樣一件事：在長安街的東方新天地旁邊建一個類似“臺灣村”概念的東西。它距離人民大會堂只有10~15分鐘的路程。在這個地方，所有臺灣地區的產品都可以做展示，商家、小吃、餐廳幾乎應有盡有。北京市的這個做法其實是在聚集人氣。這會給很多臺灣人吃一顆“定心丸”，讓臺灣人覺得安全，這樣才能夠把大量的好東西送過來。甚至將來會在祖國大陸建立一個很大的采購中心，或者版權引進中心、文化授權中心等。

四、東盟協商掘金路

中國-東盟自由貿易區簡稱CFTA，一共有11個國家，包括東南亞10個國家和中國，一共有19億人口，GDP高達6萬億美金。這是一個龐大的經濟體，也是全球三大自由經濟體之一（另外兩大自由經濟體，一個是北美自由貿易區，一個是歐盟）。東南亞有近6億人口，其中有3000萬華人，而這3000萬華人差不多控制了東南亞10國80%的經濟。其中的利害關系不言自明。

中國要在經濟上具有國際影響力，首先就要找到一個自己熟悉的地方。東南亞人會說華語，顯然找一個這樣的地方去建立影響是比較安全的。再加上我們跟東南亞國家又有著經濟互補的關系，像文萊、馬來西亞、印尼的石油、天然氣、木材等，都是我們所最需要的原材料。另外還有橡膠，全世界最大的橡膠生產國就是東南亞的馬來西亞。

為了促進廣西的經濟發展，當地政府已經提出了構建南寧-新加坡經濟走廊的計劃，即從廣西的南寧到新加坡這條線，大概總長3700公里。這條走廊將從中國橫穿緬甸、老撾，一直到新加坡。這是為了貫徹溫家寶總理提出的“推動南寧-新加坡通道經濟帶的建設”指示精神而做出的決定。“南新走廊”商貿通道的形成，將極大地有利于中國對東盟的經濟交流，給將來的經濟發展會帶來很大的變化。

還有一個現象也需要引起我們的注意。在整個東南亞10國中，除了新加坡以外，像緬甸、老撾、柬埔寨、越南等國家都是很窮的，他們的人均GDP才400~500美元左右。正是因為他們和20年前的中國一樣貧窮，因此其可預期的成長空間既很大又很小，其未來的增值空間彼此之間可能會相差70倍左右。為什么現在我們都開始講城鄉統籌，開始更多地提到農村的很多問題，就是因為城市跟農村之間的差距太大，而縮短這個差距實際上就是中國未來的發展方向。

在GDP總值上，中國現在已經超過日本，成為世界第二。可是我們人均GDP才達到日本人的1/10。不過這對我們企業經營者來講是好事，因為它代表了10倍的成長空間。我們絕對不要只從貧窮的角度去看東南亞國家，覺得他們買不起、吃不起，沒有消費能力，我們不妨先問問自己，我們憑什么享受今天這樣的生活呢？20年前我們能想象到自己今天所擁有的一切嗎？

五、“奧運會”和“世博會”效應有多大

要經營好企業，必須對環境的變化有一個敏銳的知覺和了解。比如“奧運會”、“世博會”等，這些活動從大的方面來說，是一個國家與世界各國之間建立聯系、增加交往與拉近關系的好機會；而從小的方面來說，如果企業善于利用，其中也有很多機遇。

比如2010年世界杯足球賽的贊助商中有一個英利集團，它們投了大概10個億，不過就是將它們企業的招牌掛在賽場上而已。北京的“愛國者”投廣告在F1賽車上，每輛賽車上都有一個小小的愛國者的標志“Aigo”；廣州亞運會上，亞運會還沒結束，其招商收入就達到了35億元人民幣。而實際上這些廣告并不是給外國人看的，只是為了在內部把它放大，顯現出其本身所具有的更大的價值。

其實對于做企業的人來說，有時候根本就不用去管外面那些宣傳的方式如何，而只要懂得卡位的概念就行。假如你是走國內市場路線的，那么哪怕你遠在深圳，也可以去贊助“奧運會”、“世博會”、“亞運會”，甚至連“大運會”都可以贊助。因為從國內來看，其后期的廣告效應是很明顯的。

六、節能減排的得與失

這個問題已經成為大家的共識，任何人都無法置身其外。不過要注意的是，目前全國的節能減排中，有90%是假節能。但是未來5年之內，這90%的假節能都要慢慢變成真節能。

我有一個學生做兒童皮鞋生意，品牌名叫“小叮當”，目前生意做得很好。這個學生非常聰明。有一次，我們一起在皇明太陽能公司學習，他來找我幫他做一件事。他告訴我：“老師，我現在正在擴建我的工廠，要增加2000人的宿舍。您能不能幫我跟皇明公司說一下，請他們幫我設計時把皇明太陽能熱水器和節能的方案結合起來？”我問他：“為什么要這么做？這樣的話成本要比以前稍微高一點呢。”他說：“老師，沒事，這不是成本的問題，主要是因為我們現在的每一種產品都要符合碳排放的標準。”

什么是碳排放？打個比方，一件衣服，從選擇原料、生產、制造、包裝、運輸，送到店里面陳列，然后平均陳列多少天才賣出去，陳列過程的能源損耗是多少，一直到這件衣服被顧客買回家，將外面的塑膠包裝袋丟掉，產生多少垃圾，處理垃圾產生多少二氧化碳，并一直到這件衣服被洗了多少次，平均穿了多久，最后被丟掉，被處理，或者埋掉、燒掉的整個過程中，向地球所釋放的二氧化碳，叫做碳排放。再比如我們所喝的純凈水，從原料、生產、制作、使用，到最后瓶子被丟掉、燒掉、埋掉的整個過程向地球釋放了多少二氧化碳，這些都叫做碳排放。通常一瓶水可以給地球制造300多克二氧化碳。而根據國際上對碳排放標準的規定，碳排放是越低越好，那么要將之降到最低，最好的辦法就是在整個生產流程中盡量減少二氧化碳的排放。這樣一來，碳排放越低你不僅可以得到越多的補助，而且也會得到消費者越多的肯定。貼上碳排放的標簽之后，給人的印象是，你已經在生產環節盡量做到了節能，比別人更多地注意到了這個問題，比別人更多地做了節省。未來每個人都要從生產過程開始就要考慮節能問題，這是大勢所趨，沒有別的選擇。

所以提醒大家在經營企業的時候一定要轉換思維，才能有意想不到的收獲。