推薦序
新時代的領導力先驅

大衛·格根

哈佛大學肯尼迪政府學院

公共領導力中心主任

彼得·德魯克生前，CEO們漂洋過海到加利福尼亞爭相拜訪，向他咨詢領導和管理方法。德魯克是商界泰斗、管理學之父，他畢生著有三十余部作品，對現代跨國企業的管理形成了意義深遠的影響。我有幸在德魯克晚年與他相識，在對他建立了一定的了解之后，我發現他的睿智著實讓人著迷。

10年前他逝世時，人們都在問：“誰將接任彼得的工作？”答案呼之欲出，多數人都將目光集中在了沃倫·本尼斯身上。然后，人們再一次長途跋涉到加利福尼亞悄悄拜訪這位美國大學里最令人喜愛、最聰明的領導力學者之一。本尼斯用他二十余部作品把領導力的精髓教給了領導者，成為了他們最好的導師和朋友。

2014年前本尼斯去世時，人們不禁又問：“好吧，現在誰能接沃倫的棒呢？”隨著《真北》一書的出版，候選人的名字也越來越明朗——比爾·喬治，這是他的第6部也是最重要的作品。然而比爾本人非常謙虛，認為德魯克和本尼斯都是畢生潛心研究理論的學者，而自己在成為一位思想領導者之前只是一名成功的大型企業CEO。但無論比爾怎樣謙虛，他與本尼斯、德魯克都是塑造領導力和踐行管理的旗幟性人物。

2001年，我參加了瑞士達沃斯世界經濟論壇，沃倫在晚宴上將我介紹給比爾和諾華制藥的魏思樂。當時比爾剛剛卸任美敦力公司CEO，準備將他多年來積累的領導經驗和思想總結起來，分享給年輕的商業領導者。

比爾的第一部作品《真誠領導》一經面世就迅速登上暢銷書榜，他成為了公認的領導力導師。那時他本人還沒有意識到自己已經開啟了一段全新的職業旅程，甚至比之前的職業更具影響力。閱讀這本《真北》，你將會發現這不僅是比爾領導思想的升華，更獨一無二地為你展示了全球多樣化領導者的內心世界，以及他們在尋找真北的旅程中學到了什么。

這部作品將成為傳世經典，與彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》和沃倫·本尼斯的《成為領導者》比肩。我非常自豪地稱比爾為摯友和值得信賴的顧問，并對他完成了這部優秀作品表示欽佩與敬意。

我還想強調幾點：實際經驗表明了比爾的思想不僅在高層管理中行之有效，也普遍適用于所有人，無論是企業領導者還是普通人抑或是公共部門人員，都能從中受益。大部分學術作品都是專門針對某一類學者，知識的進步也得益于此，但非專業學者可能會擔憂這類知識是否適用于自己。

比爾的作品與本尼斯和德魯克的作品一樣，有意將學術和實踐兩個領域連接起來。他通過創作領導力類作品、在商學院教授領導力課程，以及到各大企業為高管進行培訓，來幫助領導者們改善領導力，進而改善他們的組織。目前，有20余位知名國際企業的CEO都會定期拜訪比爾，向他尋求建議，聆聽他的指導。

事實上，世界各地的領導者都渴望發現自己的真北，讓真北成為自己的北極星。比爾最初在歐洲國際管理發展研究所和耶魯大學管理學院任職，隨后受邀前往哈佛商學院出任管理學教授。2005年，他將“真誠領導力發展”課程引入了二年級選修課程表。學生對這門課程的熱情與日俱增，后來成為了哈佛商學院最受歡迎的課程，吸引了越來越多的管理人員參加教學。

當比爾不再擔任MBA教學工作后，他轉而在哈佛商學院資深教授斯科特·斯努克（Scott Snook）、湯姆·德隆（Tom DeLong）、院長尼廷·羅利亞（Nitin Nohria）等人在內的許多教職人員的協助下，側重行政教學，幫助CEO和高管改進他們的領導力。

很幸運，比爾不久之后將課堂移到了哈佛大學肯尼迪學院，而我正在那里擔任公共領導力中心的教授和聯合主任。丹娜·博恩，退役空軍女將軍，唯一一名在役時獲得了將官軍銜的女性，也開始接觸這門課程的教學工作。肯尼迪學院的學生也報以同樣的熱情。此外，比爾還向肯尼迪學院針對世界經濟論壇青年領袖所設計的年代培訓計劃介紹了他的課程，計劃的制訂者表示了高度認同，尤其是每天早餐過后的深入挖掘和小組討論。

僅在哈佛，就有近6 000名男性和女性接受了比爾關于真誠領導的培訓。雖然就比爾如何影響了他人生活和領導力的縱向研究難以實施，但是有足夠的證據證明他給人帶來的影響是正面積極的。

有一組學生長期關注著比爾的課程和他的作品，他們兼修了哈佛商學院和肯尼迪學院的學位，并在第三年獲得了比爾和佩妮·喬治頒發的獎學金。這些“比爾團”成員們當時剛剛20出頭，駐扎在公共領導力中心，我時常看到他們伴隨在比爾和佩妮的左右。比爾很慷慨地教導他們，并在他們畢業多年后依舊與他們保持密切的聯系。算起來，目前為止“比爾團”成員已經有100名左右了。誠然，許多人在成為“比爾團”成員之前就已經具備了強化領導力的轉變性經驗，但即便如此，他們最近所取得的成就依然令人印象深刻。

我隨便提幾個依然在接受教育的成員，相信他們都會讓你目瞪口呆。塞思·莫爾頓（Seth Moulton），在國會議員選舉中獲得了顛覆性的勝利，并獲得了全國性支持；奈特·菲克（Nate Fick），曾是新美國安全中心的CEO，現接任了Endgame公司的CEO，并撰寫了《一顆背道而馳的子彈》（One Bullet Away）；布萊恩·艾略特（Brian Elliot），為同性戀、雙性戀和跨性別者創立了Friendfactor非營利機構，在同性戀權益戰斗中起到了非常關鍵的作用；拉伊·巴庫（Rye Barcott），在北卡羅納州運營了專為太陽能裝置設立的創業基金，是達沃斯全球青年領導者，并著有《發生在奔赴戰場的途中》（It Happened On the Way to War）；約翰·科爾曼（John Coleman），出任亞特蘭大景順集團的董事之職，是《如何像耶穌一樣辯論》（How to Argue Like Jesus）的合著者；斯蒂芬·陳（Stephen Chan），擔任了波士頓基金會辦公室主任；彼得·布魯克斯（Peter Brooks），在一家水利技術公司工作，是戰士學者項目（Warrior-Scholar Project）的指導員；喬納森·凱利，在新加坡經營一家私人資本公司；另外，克勞德·伯頓（Claude Burton）則在巴西一家快速發展的信息技術公司擔任銷售指導。

看完這些，你還會懷疑比爾的思想是否適用于來自不同生活層面和跨國界的新興領導者嗎？

在本書的出版籌備階段，整個世界正在領導力危機中越陷越深。對任何人來說，生活都變得越來越不穩定和不可預測。在這種情況下，許多領導者尚且不能堅定掌握內心的方向，也就更無法帶領組織在風暴中駛向安全的港灣。

世界經濟論壇2015年發表的一項調查顯示，76%的人認為我們在領導力上正經歷著巨大損失。盡管2008—2009年，商業領導者已經挽回了些許損失，但是他們依舊僅略勝于政客。這本書能幫我們找到自己的真北。如果個別領導者能夠意識到自己已經偏離了真北，并及時修正錯誤，那么正如比爾·喬治所言，國家亦可如此。當然，與真誠領導力相比，我們現在所擁有的一切根本不值一提。