成功者的新使命：培養(yǎng)下一個真誠領(lǐng)導者

在人生的早期，我一直信奉舒立茲啤酒老廣告詞里的人生哲學——你這輩子只能活一次，所以必須抓住所有熱情。我的目標曾是領(lǐng)導一家大型企業(yè)，做一些重要的工作，將其變成我的成就，然后轉(zhuǎn)向全新但同樣有意義的事業(yè)。

1991年當選為美敦力CEO時，我就告訴董事會，我的任期不會超過10年，因為這段時間已經(jīng)足夠我完成組織的目標，并培養(yǎng)出一名合格的繼任者了。非常幸運的是，2001年退休之前，我終于找到了阿特·柯林斯（Art Collins）這樣一位繼任者。在任期終結(jié)之時，我58歲，不清楚自己接下來想做什么。于是我在退休后的前6個月里考慮了大量在政府部門、教育部門、健康部門以及國際關(guān)系領(lǐng)域工作的機會，每個領(lǐng)域都非常有趣，但是我總感覺那些并不是我想做的。

與此同時，我還繼續(xù)活躍于商界，在高盛、諾華制藥、塔吉特和?？松偷裙緭味?，從董事會的角度了解到這些金融、保健、零售、能源等行業(yè)的領(lǐng)導者所面臨的巨大考驗之后，我開始對這些重要領(lǐng)域的領(lǐng)導者有了更多新的認識。

2002年，妻子佩妮和我前往瑞士進行“工休”——我應邀在瑞士兩所頂級大學講授領(lǐng)導學。雖然佩妮感覺在離家這么遠的地方應付工作有些吃力，但在瑞士生活的每天都很令人興奮。從領(lǐng)導一個有26 000名員工的大型組織向完全地做自己轉(zhuǎn)換是一個相當大的跳躍，我需要自己開發(fā)課程、制定教學大綱、學習如何教學，甚至需要學生幫忙做PPT。

我至今還清楚地記得自己第一天踏進教室，直接面對來自35個國家的90名MBA學生的情形。站在這些才華橫溢而又咄咄逼人的學生面前的確是一件可怕的事。討論美敦力對我來說非常簡單，但引導大家討論一個關(guān)于英特爾的案例卻是一個巨大的挑戰(zhàn)。盡管如此，我還是發(fā)覺自己已經(jīng)愛上了教師這個職業(yè)，而且非常享受給學生提供指導，聽他們講述自己的夢想、希望和恐懼的那種感覺。

在瑞士的時候，我開始寫作《真誠領(lǐng)導》一書，這是一段十分艱難卻令人難忘的經(jīng)歷。從瑞士回到美國之后，我成為哈佛商學院一名全職管理學教授，并同時在耶魯管理學院開設(shè)了一門為期4個月的選修課。在哈佛，我講授“領(lǐng)導和公司責任”，這是一門新開設(shè)的MBA必修課，除此之外，我還開設(shè)了一門名為“真誠領(lǐng)導之路”的選修課，正是在教授這門課程的過程中我萌發(fā)了寫作《真北》的念頭。

如今的我非常慶幸自己能有機會不斷成長，能夠與正在領(lǐng)導之路上前行的領(lǐng)導者進行交流。在這個過程中，我還發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導者應有的一個新的使命：幫助培養(yǎng)下一代的真誠領(lǐng)導者。在美敦力，我每天都要緊鑼密鼓地開15場會議。當我過渡到第三階段時，我有了時間和空間來深入地思考，其中一件思考的產(chǎn)物就是我的第一本書——《真誠領(lǐng)導》。通過這本書，我意識到自己可以用寫作讓思路更明晰，并將其分享給其他人。截止到目前為止，我已經(jīng)寫了5本，這是第6本。我在哈佛商學院的12年是我生命中最具有創(chuàng)造力的時期，那里處處都充滿生機。

諷刺的是，作為一個領(lǐng)導過許多組織的人，我竟然在過去的十多年里沒有做過任何領(lǐng)導性工作。相反，我發(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導力的新目標，即挖掘遵守自己的真北，并致力于為世界帶來正面影響。在過去兩年里，我專注于全球領(lǐng)導者的培養(yǎng)，這也是本書第12章的主旨。

可能你的領(lǐng)導旅程剛剛起步，或者在尋找新的機遇，又或者站在了組織的頂峰，但每一次領(lǐng)導經(jīng)歷都會讓你成長，讓你發(fā)現(xiàn)自己的真北。正如安進主席兼CEO凱文·夏爾所說的，“我們是各種經(jīng)歷的混合體?！碑斈阃瓿梢欢温贸虝r，另一個新機會就會出現(xiàn)，你要利用自己在前一段領(lǐng)導旅程中學到的東西，將其應用到新的環(huán)境當中。如果你能夠不斷地接受自己，你的領(lǐng)導之旅就永遠不會終結(jié)。