3.4 價值核心：變革商業模式

模式創新是企業適應數字化轉型發展新環境，通過新技術的應用優化配置資源，實現從被動到主動、局部到整體、垂直到扁平、有界到無界的業務流程變革，形成新的價值創造和價值傳遞機制的過程。對制造業而言，這要求企業在自身服務化進程中主要圍繞產品全生命周期的各個環節，不斷融入高商業價值的增值服務，從而實現從提供單一產品向提供產品和服務系統轉變。當前，市場需求從產品導向向產品服務系統轉變，高價值環節從制造環節為主向服務環節為主轉變，競爭優勢從規模化供給能力向個性化供給能力轉變，客戶交易從一次性短期交易向長期交易方式轉變，服務化轉型是制造企業打造競爭新優勢的重要途徑。上海電氣風電集團的業務范圍以整機制造為基礎向行業價值鏈的上下游擴展，重點剖析銷售、研發、供應鏈、服務等一級業務流程，對內通過縮短研發周期、提升服務智能化、項目可視化，推動管理提升；對外通過數據互聯分析，提供更好的產品和服務，支持集團從風機制造商向風電解決方案服務商轉變。