4.4　崗位履職指南

有了崗位要求，考核指標(biāo)的提取變得非常輕松，但如何保障每一項(xiàng)工作都能按時(shí)間進(jìn)度及其準(zhǔn)確度完成呢？在每一個(gè)崗位職責(zé)要求的落地中，還需要關(guān)鍵的一環(huán)，即履職指南的補(bǔ)充。崗位履職指南相當(dāng)于基層崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，履職指南來(lái)自于下一章節(jié)要細(xì)述的工作分析，是崗位操作標(biāo)準(zhǔn)得以傳承的依據(jù)，亦是崗位優(yōu)化的基礎(chǔ)。

崗位履職指南模板：

表4-4

小貼士

通過(guò)對(duì)崗位分析輸出崗位職責(zé)，結(jié)合前文第二章節(jié)《招聘需求分析》中，關(guān)于組織人力資源盤點(diǎn)已就“基于職能需求”的盤點(diǎn)與分析作過(guò)詳解，我們從職能的角度設(shè)置組織架構(gòu)，再基于職能架構(gòu)設(shè)置崗位架構(gòu)。在組織實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，也不能是一成不變的，任務(wù)變化或各種因素變化都有可能導(dǎo)致出現(xiàn)職能交叉、重疊、錯(cuò)位、缺位與虛位，這就需要我們?nèi)肆Y源部門與用人部門及時(shí)檢核，尤其是在增減崗位需求過(guò)程中，科學(xué)地分析與實(shí)際對(duì)標(biāo)不能缺位，杜絕“人浮于事”與“責(zé)無(wú)人貸”的用人之大忌。