公司給我的考核期是五個月，我2020年10月27日入司，算算到2021年的3月底，我的考核就到期了，這期間我個人必須完十二萬的業績。這個業績之前對于我來說根本不算什么，但這次回來我什么客戶都沒有，如果純指望個人客戶完成，那幾乎是不可能完成的任務。這就是為什么我要急著開發新的企業客戶的原因。

因為我人力達到了公司籌備營業處的標準，在這新年過后，公司組織的“百人百萬營業處”的第一期培訓的名單里有我的名字，這次培訓是在東營。說到東營，不得不回想起一件事情。2019年公司在這里組織過一次部長級別的培訓，是我也在培訓名單里。就在那個培訓的同時，總公司在廣州有一個全國性的培訓，但是作為棗莊第一、全省前五的部長，我是有資格去的。結果是薛總帶著他的嫡系王經理去了廣州，安排我去東營。東營那里沒有高鐵，無論是開車、坐大巴、還是從濟南倒火車過去，都要五六個小時，這個真是折磨人的旅程。而去廣州無論高鐵還是飛機，那都是非常方便的，同時培訓的內容也是不在一個層次。當時我氣得直接請假不去了，后果是培訓的三天算我曠班。這樣親疏有別的不講原則的事情，我是絕對不服從的。可是這一次的培訓，我來了。

八點在公司集合，我記錯時間了，晚了二十分鐘。一路上薛總叨嘮著讓我到東營請吃中午飯，我干脆沒打理。我心想：我能去就很給面子了，還讓我請客！這次培訓是開車去的，每個人要平攤費用，公司培訓讓個人掏錢出路費，這也是頭一次聽說。十二點到了東營，我們在東營的銀座一樓轉到三樓，二十幾塊錢的面都沒舍得吃，最后到一樓的肯德基要了兩份全家桶，八個人就這樣解決了午餐。付賬的時候，又開始嘮叨讓我付賬。如果是原來，我是根本不在乎的，付就付；可是現在的我，給這個公司多花一分錢都覺得虧。

到了酒店我自己一個房間，倒頭就睡，既來之則安之。晚飯后，按照分好的座位坐好，七點半訓前會議開始。和我同一組的這些人，我一個都不認識，當然他們也都不認識我。在我第一次離職的時候全省從420多人減到280人，后來經過重金方案支撐，才讓全省的人力恢復到2020年初的水平，這些人大部分就是這個時期入司的。其他人記不到了，無就記得三個人。坐在我前面的東營團隊的王婭婷，是我們這組的組長，每次給組員安排事情的時候，都會喊我：“哥”，當然我的年齡確實比她大，她是一個標準的山東女孩，挺開朗、也挺漂亮的，在結訓的時候是我們這期培訓班的主持人；坐在我右手邊的趙婧也是東營團隊的，她是東營“文藝隊”的領舞，在結訓典禮上也秀了一下舞姿，在整個培訓期間，她不時的小聲對我說：“哥，你想到什么就說什么，別在那悶著。”是的，這次培訓我就是不想開口說話，不知道是緊張還是有些心虛，看著別人已經取得的成績，自己的業績還是那么慘，最可怕的是沒有客戶、沒有做出成績的希望；最后一個還記得的是菏澤的陳培，面相和善、打扮精準的小姑娘，說是小姑娘那是我和快四十歲的年齡比較的，她的年紀應該在三十歲上下，培訓的時候沒有多少交集，培訓結束她加了我的微信，我們只是客氣的說以后多交流。

這次培訓有各個機構老總和省公司部門負責人參與討論的環節，安排到我們這組的是省公司辦公室劉主任，是當時去云南晚上一起喝酒的人；濟寧的海川總當初負責LY的時候，來臺兒莊團建，讓我灌趴下過。對了，就是在那次，我知道了薛經理的情況。他們倆給我們組的組員專門介紹了我，當初的全省第一的部經理。在全省培訓時，大家比較喜歡聽的環總講課的時候，也是提到“國哥”，來給大家說明這個培訓班的價值、對每參加者的重要性。可是這些都已經是一年多以前的事情了，現在提起來對我毫無幫助，我現在的處境就只能靠自己重頭開始。

在這個培訓班上，我利用機會，在全體學員，尤其是省公司領導和各機構老總面前，用另一種方式訴說了我面臨的情況。那是一次小組研討分享，討論題目是：一、如何組建自己的團隊；二、你自己的團隊規劃。借著這個題目，我和趙婧一起上臺，她舉著寫著我們組總結的要點的紙，我來進行講解。

“各位領導、全省的各位伙伴大家晚上好，下面由我來代表我們小組發表我們討論的結果。首先第一個問題，組建團隊需要以市場定人數，沒有客戶，你即使招聘再多的人也沒法留住，客戶的來源有公司開發，這個多是由機構老總進行分配；第二個途徑就是我現在做的，團隊長開發新客戶，我回來以后沒有客戶資源，那么怎么辦？只能靠之前積累的一些人脈關系進行客戶開拓，在之前郵政項目不行的時候，我自己主動開發過客戶，遇到過很多困難，甚至遇到過騙子，但是即使這樣，這次回來我也只能去獨立開發一些客戶，希望能給我們的團隊帶來一些幫助；第三個途徑就是找有資源的人，這次招人，我招聘到了一個總監，背后的資源比較多，我希望能幫助她盡快將這些資源轉化，這也是我們團隊能夠盡快上業務的方法和途徑。”

“那么有了客戶我們就更有底氣的去新增人員，我之前的增員途徑多是從我服務的客戶中來，就說2018年這一年，我通過服務的企業客戶就增員了8個人。現在我沒有服務的企業客戶，那么我就通過當地一些機構或者企業改制的時機，對他們分流人員進行招聘。目前我在積極溝通棗莊當地的福彩中心，這個單位因為改制，很多員工面臨被分流，我已經聯系好了招聘會時間，就在咱們這次培訓的第三天，我團隊沒有來的伙伴正在積極準備著明天的招聘會；同時就是利用方案和基本法的利用，刺激團隊的其他成員進行增員。”

“第二個問題是我的團隊規劃，2018年的時候，公司剛提出營業區的概念，當時我覺得在棗莊籌備營業區是一件很熱血的事情。”臺下有人忍不住笑出聲來。“中間雖然因為一些原因斷了，但我的目標是不會變的，即使沒有客戶、人員要重新招聘、而且要自己一點一點的教，但我對備籌備出一個營業區還是非常有信心的。”

“咱們這次培訓班第一個要籌備營業區的人出現了，棗莊的薛總聽到了嗎！薛總這時候肯定非常高興吧。”這次培訓班的助教韓老師激動的評價到。

我看向坐在后面那一排“老總”們，在最靠門的位置找到了薛總的身影，他低著頭在那苦笑搖頭。

“哥你講的挺好的，你得自信一點。”回到座位，王婧對我說到。

“恩，好。”簡單回復后，我們靜靜的聽其他組的分享。

為期三天的培訓很快就過去了，回程的路上我帶著耳機聽歌，一路無話，我依然心事重重，保持沉默。因為回去我就要面對還有十幾天就到期的考核期，“是生是死”就看這十幾天了。

回來以后，我的客戶開拓計劃再次被否決了，丟給我的是中心醫院，一個剛剛被國新醫養收購、高層面臨變動。全員面臨降薪的一個醫院，這個客戶讓我怎么做？

我強忍著，使出渾身解數，分管院長同意、工會有條件同意、現階段護理部不敢擔責任又踢回到工會，工會拿這個當借口婉言拒絕了我們現在開始業務的要求。我哪有時間去處理這一個個環節呢！？

時間到了三月底，我的考核期越來越近，找我談話的內容就是，保底完五萬過關，企業客戶沒有的話，就開發個人客戶，說白了就是讓我自己買“自殺”。我在這五個月獲得的除了羞辱，給了我什么？這就讓我買一份一年交五萬塊錢，至少交十年的保單，是誰的腦袋被驢踢了，還是我的腦袋壞掉了！？

三月過后，省公司對中支老總的處罰先下來了，沒完成計劃、沒實現正增長、沒實現80%實動的機構，每一項沒完成，到省公司學習一個月。棗莊什么都沒完成，薛總被要求自掏路費去濟南學習。就在他去學習的時間，我終于可以不受控制，三天的時間，我和劉姐開了電視臺、日報社和一個國資委企業，三天開拓的客戶趕之前棗莊三年開拓的客戶數量。

于是我在薛總到了濟南的第二天，打電話告訴他我這邊開拓的情況，那邊傳來苦笑聲。

等他回來后的第一件事情，就是給我談話，告訴我考核沒過，省公司希望我自己辭職。誰都不是傻子，都知道被辭退何自己辭職的區別，讓我辭職就是不想給我補償，這樣的事情他和他們都做的出來！

我問到：“還有什么緩和余地嗎？”

“沒有，省公司的方麗總要對你進行辭退，最后我給求情是讓你自己辭職，這樣大家都好看。”薛總說到。

這是屁話，勞動法誰不知道，我強忍著再次問到。這是給他的最后一次機會：“如果我現在完成省公司的考核指標呢？”

薛總眼睛一亮，稍一頓說到：“現在恐怕不行，得超額完成，要不你三月份就應該完成的指標，現在完成那沒有力度。”

“那是多少？”我問到。

“20萬。”他思索了一下說到。

“20萬的業績，你就讓現在業績最好的直銷團隊去做一個月都不一定完成，你讓我一個人，在不到半個月完成？那好，我們團隊現在開拓了三個新項目，我帶著他們打，出了業績算我的，這個事情之前我們團隊溝通過，他們都同意。”

“不行，你現在不能進任何項目，只能靠個人業務完成這20萬。”薛總說到。

呵呵呵，我心里在笑。如果我不做，那三個客戶能不能做出來大家心里都清楚，我先“陣亡”了，你會好過？二十萬恐怕是省公司給你一個月的任務吧！只有完成這個任務你才能不走人，現在讓我自己去完成，想什么呢！

有時候刀掌握在別人手里，即使你是水中的錦鯉，被別人握在手里，放在案板上，你就只能任人宰割。