權(quán)威推薦

俞國(guó)梁

獵聘網(wǎng)　海外總經(jīng)理

多年來(lái)，獵聘網(wǎng)與許多大中型企業(yè)的管理及人力資源部門(mén)有過(guò)密切合作，我們深知，越是高端人才、高級(jí)職位，招聘越需謹(jǐn)慎，因?yàn)槠稿e(cuò)人的代價(jià)太高昂了。《聘誰(shuí)》這本書(shū)不管對(duì)于企業(yè)的高級(jí)管理者還是人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，都極具借鑒意義。

孫大元

北京東方慧博管理咨詢有限公司　董事長(zhǎng)

《聘誰(shuí)》是一本極具創(chuàng)新思想的人才招聘與決策著作。以豐富的實(shí)踐為基礎(chǔ)，該書(shū)系統(tǒng)地回答了為什么招聘、如何招聘的問(wèn)題。它深入探討“聘誰(shuí)”問(wèn)題的根源和本質(zhì)，全面給出解決聘用問(wèn)題的最簡(jiǎn)單、最實(shí)用、最有效的方法，是提升企業(yè)和組織的招聘能力和效率的利器，也是中國(guó)人才招聘服務(wù)機(jī)構(gòu)提升專(zhuān)業(yè)能力最需要學(xué)習(xí)的一本書(shū)。

周延前

中國(guó)人力資源3 000強(qiáng)　秘書(shū)長(zhǎng)

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并不取決于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)過(guò)程，而是取決于聘用誰(shuí)去達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，如何正確選帥點(diǎn)將。

《聘誰(shuí)》這本書(shū)，用通俗易懂的觀點(diǎn)和里程碑式的選聘方法，給了我們清晰的答案，是一本值得國(guó)內(nèi)企業(yè)家、人力資源負(fù)責(zé)人認(rèn)真學(xué)習(xí)的典范之作。

唐秋勇

HRoot總經(jīng)理、《人力資本管理》主編

近幾年來(lái)，在全球范圍內(nèi)出現(xiàn)頻率最高的一個(gè)詞就是“雙贏”（或者叫“共贏”）。對(duì)于人才管理與發(fā)展領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，找到合適的人更能體現(xiàn)出一家優(yōu)秀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

《聘誰(shuí)》這本書(shū)為所有招聘主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理提供了簡(jiǎn)潔、易用的方法和工具，同時(shí)也為眾多職場(chǎng)人士提供了值得借鑒的職業(yè)定位原則以及職業(yè)規(guī)劃理念。

高鶴潔

光大永明人壽保險(xiǎn)有限公司　副總裁

當(dāng)今商場(chǎng)上，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)錯(cuò)誤招聘苦痛的企業(yè)幾乎鳳毛麟角。CEO們都渴求“A級(jí)人才”。《聘誰(shuí)》匯集80多位杰出商界人士的經(jīng)驗(yàn)，告訴你如何成功地聘到最合適的人才。

姜水

北京住總房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司　人力資源總監(jiān)

人才的“選、訓(xùn)、用、留”是我們經(jīng)常要做的功課。感謝《聘誰(shuí)》一書(shū)給了我們重要的參考。

羅元福

著名人力資源專(zhuān)家、《破解“窩火”的績(jī)效管理》作者

這是一本從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的好書(shū)！作者在人才聘用的方向上、方略上和具體方法上，都直擊《聘誰(shuí)》問(wèn)題的本質(zhì)，以達(dá)到人和組織的天人合一的境界和效果，我強(qiáng)烈推薦！

馬歇爾·古德史密斯

《自律力》《習(xí)慣力》作者

經(jīng)理人該擔(dān)心的不是要做什么“事”，而是找到能做事的“人”。本書(shū)為求賢若渴的世界開(kāi)出藥方。

史蒂夫·A．斯瓦茨曼

黑石集團(tuán)合伙創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO

黑石集團(tuán)全體人員對(duì)斯瑪特公司翹拇指稱(chēng)贊。

威廉·R．約翰遜

亨氏集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁兼CEO

斯瑪特公司幫助亨氏集團(tuán)獲得人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

馬克·蓋洛格里、杰弗里·阿倫森

中橋投資有限合伙公司合伙創(chuàng)始人、執(zhí)行董事

斯瑪特的方法用來(lái)招聘投資高手或CEO很管用。

馬特·利文

貝恩資本公司　執(zhí)行董事

斯瑪特公司做到了！偉大的事業(yè)并不會(huì)自己跑起來(lái)，只有偉大的人才能成就偉大的事業(yè)。斯瑪特公司擁有真正能夠?yàn)槟阏业紸級(jí)員工的方法。

肯·格里芬

城堡投資集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁兼CEO

組建團(tuán)隊(duì)是最重要的商業(yè)投資，斯瑪特公司幫我們正確地招聘合適的人才。

約翰·瓦利

巴克萊銀行　CEO

本書(shū)的要點(diǎn)是：公司經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該把“招聘”列為戰(zhàn)略要事。

凱爾文·湯姆森

海德思哲?chē)?guó)際咨詢公司　執(zhí)行董事

一本出色的書(shū)，撥開(kāi)“無(wú)效招聘”的迷霧，拋開(kāi)人力資本的官話，提供一個(gè)簡(jiǎn)單但真實(shí)的答案，解決一個(gè)艱難的問(wèn)題——挑選正確的員工。

斯泰茜·舒斯特曼

力士投資公司董事長(zhǎng)、CEO

所有想組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)者的必讀之書(shū)。

加布里埃·艾加瓦里亞

科羅納集團(tuán)董事長(zhǎng)、總監(jiān)

本書(shū)提供幫助許多經(jīng)理人攻克招聘難題的實(shí)際解決方案。

約翰·馬龍

自由媒體集團(tuán)　董事長(zhǎng)

這本書(shū)非常出色—它全盤(pán)指導(dǎo)你組建、維護(hù)并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

邁克爾·J．阿赫爾恩

第一太陽(yáng)能有限公司　CEO

我們積極執(zhí)行斯瑪特A級(jí)招聘法，使公司迅猛發(fā)展。

羅伯特·吉列

霍尼韋爾宇航公司總裁、CEO

70%的成功在于為合適的崗位找到合適的人，聽(tīng)取他們的建議，清除成功路上的障礙，讓他們盡展才華。本書(shū)提供良好的建議和指導(dǎo)，確保你從一開(kāi)始就擁有合適的英才。

杰伊·喬丹

喬丹公司　CEO

我希望在30年前，在自己的職業(yè)生涯剛開(kāi)始時(shí)讀到這本書(shū)。

威廉·英格拉姆·科奇

奧克斯博集團(tuán)創(chuàng)始人、總裁

聘對(duì)人能讓你贏得比賽，也能幫你取得職場(chǎng)成功。

約翰·澤爾默

聯(lián)合廢品工業(yè)公司董事長(zhǎng)、CEO

我們把斯瑪特A級(jí)招聘法作為領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和人才管理的重點(diǎn)。我們公司關(guān)鍵領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的顯著改善表明這個(gè)方法非常實(shí)用。

艾德·埃文斯

聯(lián)合廢品工業(yè)公司執(zhí)行副總裁、人事總監(jiān)

如果你想作出明智的招聘和提拔決定，請(qǐng)務(wù)必讀一讀《聘誰(shuí)》。憑著20多年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，我向你推薦：它是聘用中高層管理者的最佳行動(dòng)指導(dǎo)書(shū)。

亞倫·肯尼迪

愛(ài)面公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

閱讀本書(shū)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己時(shí)時(shí)點(diǎn)頭稱(chēng)是，口中說(shuō)“講得沒(méi)錯(cuò)”，腦中想“噢，我有同感”。不管你是自己創(chuàng)業(yè)還是負(fù)責(zé)大公司的某一部門(mén)，成功大小總跟你能否在正確時(shí)間在正確崗位上安排正確的人有關(guān)。

阿雷克·高爾斯

格雷斯集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

CEO和中層經(jīng)理人能從此書(shū)中獲益良多。

馬克·斯通

格雷斯集團(tuán)　高級(jí)執(zhí)行董事

我們邀請(qǐng)斯瑪特公司培訓(xùn)我們公司的CEO們使用A級(jí)招聘法。那些能夠正確運(yùn)用這一方法的CEO，不僅解決了招聘這一頭號(hào)難題，還將它轉(zhuǎn)化為自身最大的優(yōu)勢(shì)。

保羅·拉塔其奧

BGC合伙人有限公司　高級(jí)執(zhí)行董事

10年來(lái)，我運(yùn)用斯瑪特的方法作出正確的招聘決定，成功率很高。

羅杰·馬力諾

美國(guó)EMC數(shù)據(jù)存儲(chǔ)公司　合伙創(chuàng)始人

這本書(shū)將為你和你的公司節(jié)省時(shí)間和金錢(qián)。在商業(yè)中，除了時(shí)間與金錢(qián)還剩什么呢？

史蒂夫·N．開(kāi)普蘭

芝加哥大學(xué)紐鮑爾家族商學(xué)院企業(yè)和金融學(xué)　教授

實(shí)際經(jīng)驗(yàn)跟嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)研的完美結(jié)合。

韋恩·休伊曾加

百視達(dá)公司和全美汽車(chē)租賃公司前創(chuàng)始人和CEO

杰夫·斯瑪特和蘭迪·斯杰特完成了一項(xiàng)了不起的工作，從世界上最成功的商業(yè)領(lǐng)袖身上提取出了最佳建議。

科里亞·奧康納

塞威克利學(xué)院　院長(zhǎng)

讀過(guò)吉姆·柯林斯著作的人都會(huì)知道聘對(duì)人是至關(guān)重要的一步。《聘誰(shuí)》分解步驟，教你一步步實(shí)踐A級(jí)招聘法。我參加過(guò)斯瑪特的升級(jí)面試，這次經(jīng)歷非常寶貴，讓我了解怎樣才能從A級(jí)候選人成長(zhǎng)為A級(jí)校長(zhǎng)。

維恩·哈尼什

企業(yè)家組織創(chuàng)始人、《掌握洛克菲勒的習(xí)慣》作者

能否聘對(duì)人決定企業(yè)的生死。在本書(shū)中，斯瑪特團(tuán)隊(duì)提供了簡(jiǎn)單實(shí)用、生動(dòng)有趣的建議和技巧，把頭疼的招聘工作變成提升競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

《華爾街日?qǐng)?bào)》

招聘是商業(yè)運(yùn)作中最重要的環(huán)節(jié)，但依然存在很多令人扼腕的誤解。本書(shū)作者教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿嬖嚪椒ㄆ傅阶顑?yōu)秀的人才。