第1章
你是否飽受聘錯人的痛苦折磨？

依靠A級人才團隊，憑400多萬美元起家的城堡投資公司，一躍成為管理高達200多億美元資產的世界最著名的對沖基金公司之一。

原CEO在任，公司業績連續5年未增長；新CEO上任，公司業績2年內上漲了678%。A級CEO讓“鉛氣球”公司變身“氫氣球”公司，A級招聘法為黑石集團和阿波羅投資公司創造了多大的價值？

帶走我的員工，把工廠留下，不久后工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有個更好的工廠。

——安德魯·卡內基（Andrew Carnegie）

鋼鐵大王

聘錯人會怎樣？

記得電視劇《我愛露西》（I Love Lucy）中的一幕嗎？露西跟伊赫爾在糖果廠里干活，負責包裝巧克力，可他們的動作不夠快。為了避免商品“裸體”出廠，他們就抓起巧克力往嘴巴里塞，往襯衫里掖，往任何可以找到的縫隙里放……這時，主管出現了，她向這2位新員工打招呼。看到已經空了的傳送帶，她對另一個房間的操控人員喊：“加速！”看，問題來了。

你可以花無數時間來優化生產作業線，卻并沒有觸及問題的核心。主管的傳送帶并沒有毛病，是她選用的露西有問題。露西的問題就是“人”的問題。多數“人”的問題并沒有這么有趣，甚至會擾亂管理。我們的一位工程師朋友常常感嘆：“要是能解決好‘人’的問題，管理其實并不難！”

2006年10月，《經濟學人》（The Economist）封面文章《尋找英才》（The Search for Talent）中說：在當今商界，物色到合適人才是唯一重要的問題。大多數讀者對此感到訝異。是的，每位經理人其實都在苦苦尋覓和招攬所需的英才，以推動事業前進。