合肥體育中心

一、基本情況

合肥體育中心位于安徽省合肥市政務文化新區南部，于2006年建成，占地面積約34.73萬平方米，建筑面積約15.28萬平方米，建筑密度為17%，綠地率為17%，投資約14億元，包括“一場兩館”，即主體育場、游泳跳水館和綜合體育館。合肥體育中心按照舉行全國運動會和國際單項賽事的標準，建設了能容納60000人的主體育場、能容納8000人的綜合體育館、能容納3000人的游泳跳水館及相應的商業娛樂設施。設計風格定位為開放式體育公園，設計造型獨特、設計理念超前，是集休閑、娛樂、辦公、會展、餐飲于一體的綜合性、智能化建筑體系。

合肥體育中心是安徽省舉行體育賽事和文體活動的重要平臺，也是展示安徽省形象的重要窗口，舉行了第十四屆東亞手球俱樂部錦標賽、D1國際頂級汽車漂移大獎賽等國際級賽事，并成為江蘇同曦籃球俱樂部、安徽文一籃球俱樂部、安徽力天足球俱樂部的主場。成功舉行了2011年第七屆中國國際徽商大會暨第十一屆中國（合肥）自主創新要素對接會、中國金雞百花電影節等大型活動。

2011—2019年，合肥體育中心由中體合肥體育中心運營管理有限公司運營，目前由合肥體育產業投資有限公司運營。截至2019年，合肥體育中心舉行大型賽事活動超過830場，接待觀眾約630萬人次，接待健身人員約562萬人次，接待培訓人員約19萬人次，累計向市民免費開放超過123天，2019年合肥體育中心營業收入約3389萬元。

二、主要特點

合肥體育中心是合肥市的地標建筑，承載了合肥市的許多光輝和榮耀。近年來，通過提供全民健身服務、舉行高水平體育賽事、組織多元文體活動、加強配套設施建設和提供配套服務等，實施對應的管理策略。

（一）提供全民健身服務

合肥體育中心提供羽毛球、五人制足球、乒乓球、游泳及室外籃球等項目的健身服務。通過綜合體育館的改造升級，實現籃球與羽毛球項目的疊加，豐富了日常健身和培訓內容，充分挖掘球類場地的潛力，擴大對外開放空間。

（二）舉行高水平體育賽事

充分利用場館資源優勢，將自主賽事與引入賽事結合，針對足球、籃球、羽毛球、乒乓球等群眾基礎較好的項目，每年至少舉行一場國家級賽事，如中國足協中國之隊國際足球賽、全國田徑錦標賽、全國體操錦標賽、全國羽毛球單項及團體錦標賽、全國擊劍錦標賽、全國射箭分站賽等，取得了較好的成效。

（三）組織多元文體活動

利用場館間的聯動效應，以做強文化市場為主要方向，以完善場館服務為主要形式，適當采用合作的方式，確保文體活動落地。合肥體育中心不斷開拓業務，多次舉行演唱會、家居建材展覽等文化及商業活動，充分利用場地資源，擴大服務范圍。例如，合肥體育中心成功舉行張學友演唱會、周杰倫演唱會等活動，結合場館特點，在舉行張學友演唱會時，采用內場四面臺的舞臺搭建方式，擴大場館利用面積，使現場觀看人數增至6萬多人。

（四）加強配套設施建設和提供配套服務

挖掘游泳跳水館潛力，建設“五人制足球場”和“北廣場氣膜場”等配套設施，豐富了運動項目。目前，合肥體育中心入駐商戶已達25家，能夠提供少兒綜合類、體育培訓類、餐飲類、零售類、辦公類服務，可以滿足多種需求。

三、經驗做法

在運營過程中，合肥體育中心始終堅持以體育服務為先和以體為本，打造了許多受市民歡迎的大型體育賽事，帶動了體育培訓和體育健身的發展，適時引入了與體育相關的配套服務，充分釋放了大型體育場館的運營活力。

（一）堅持以體為本，不斷豐富體育服務內容

合肥體育中心堅持以體為本，舉行了全國第四屆體育大會、中國足協中國之隊國際足球賽、2011年中國足協杯賽、中國籃協國際男籃對抗賽、全國體操錦標賽、全國擊劍錦標賽、全國羽毛球團體錦標賽等一系列高水平體育賽事，提高了合肥市乃至安徽省的體育知名度，不斷豐富體育服務內容。

（二）注重公益化運營，不斷創新體育惠民方式

合肥體育中心注重公益化運營，2011年以來，每年的免費開放日不少于14天，截至2019年，合肥體育中心累計向市民免費開放超過123天。另外，合肥體育中心一直采用低收費且適合大眾消費的定價策略，截至2019年，合肥體育中心累計接待健身人員約562萬人次，接待培訓人員約19萬人次。2020年，合肥體育中心繼續實施惠民舉措，如綜合體育館羽毛球項目實行上午場3元/人不限時，切實做到了利民、惠民。

（三）豐富體育配套服務，不斷擴充體育資源

充分利用場館內的閑置和半閑置場地，挖掘場館潛力，釋放場館活力。第一，凸顯時代性。把科技作為體育產業改革創新的重要內容。先后舉行2015年世界機器人大賽、2019年國際奧林匹克機器人大賽夏令營等，并吸引樂高創意科教模型室、趣味機器人體驗培訓等項目相繼落戶合肥體育中心。第二，凸顯廣泛性。項目布局將實現健身服務“人群全覆蓋、生命周期全覆蓋”作為重要內容，項目涉及各年齡段消費者，包括幼兒早教、青少年體適能培訓、太極拳培訓等項目。第三，凸顯普惠性。積極推進“體育消費平民化工程”，用親民的價格為廣大市民提供健身服務。第四，凸顯復合性。將處于閑置期的場館功能用房改造成青少年文體培訓基地，提高了空間利用率。第五，推動新興項目落地。積極響應政策，增設冰雪培訓項目，方便市民參與冰雪運動，感受冰雪運動的魅力。

經過多年探索和實踐，合肥體育中心培養了一支專業、敬業的核心團隊，建立了實力雄厚的外部專家和合作伙伴團隊。通過運用“基于城市發展功能配套的決策分析手段”和“基于消費者行為研究的決策分析手段”，有效解決了大型體育設施建設的“先天不足”，為其他大型體育設施的選址、規劃和設計提供了經驗。對大型體育設施的運營環境及效果進行合理預測，制定適合的管理方案，運用專業計算機模型進行能耗模擬，準確預測建成后的經濟效益，并為調整和優化提供支持。未來，合肥體育中心將采用靈活多樣的市場化運營模式，不斷豐富群眾性體育賽事，優化參賽體驗，為廣大市民提供豐富多彩的精神文化生活。