吳向東考察完博鰲后，又直飛新村養殖場。

在這里，吳向東的養殖重點是不同的。在博鰲，養殖的品種，是對水質要求較高的貴重品種。例如龍蝦、藍鰭金槍魚、石斑魚、鱸躉魚等。

但在這里，水質比不上博鰲，卻也不失為一個良好的深水養殖場，不過，養殖的主打魚類，就變成了大黃魚、金錢鳘、大白鯧、白鱔之類的名貴魚類。

這里也是施工速度最快的養殖場。除了這里的基建項目都已差不多完工外，就連巨籠的首批安裝測試、定位等檢驗工作都已經在開始進行了。

不過，這個測試檢驗工作還沒完成，而且還有專精的助手在跟蹤項目的相關數據，所以吳向東并沒有過多干涉具體工作內容。

術業有專攻，并不是說吳向東有了系統的輔助，就是萬能通、百曉生。要知道，調取系統圖書館資料學習，是需要支付點數的。一般情況下，有專精助手去解決的方面，吳向東都是能省即省的。

在灘涂地，這里養殖的貝類產品連這批投苗，已經是第三批的產品了。前兩批產品，一經投放市場，就以穩定的規格和品質，迅速打開了國內外市場，取得了良好的經濟效益。

吳向東在新村，還接見了當地的養殖場廠長。這位廠長是本地人，祖輩漁民，挺憨厚老實的一個中年人。這指的是本性，其實人還是挺有情商的。

晚飯就是在他家解決的。一大家子人，五兄弟都還未分家，勝在熱鬧。其兄弟還在從事著出海打漁的傳統工作，業余時間就在吳向東的灘涂作業打短工。

總的說起來，收入還是很穩定的。而且由于這里是農村，幾乎所有的食材，幾乎都是附近的村民種植的農家菜。

吳向東一邊與他們閑聊，收集著平時難以獲得的員工心聲與生活狀態，一邊注意著大家對他的養殖場的真實態度。

好在，由于吳向東的大范圍招工，把村民們都綁定在了同一利益陣線上，而且大家都是這個受益群體，所以，真沒什么不好的反饋信息遞給吳向東。

吳向東在新村的高管宿舍里過了一夜，體驗了一把生活，說不上好壞，也談不上滿意或失望。反正條件也就算不錯吧。作為長期的工作起居地，吳向東還是覺得挺適合的。

最后一站，是白馬井村。白馬井村的征地面積，是僅次于博鰲的養殖場。這里，也是吳向東投入巨資改造的地方。

由于白馬井是個臺風多發地，因此，這里的征地建設規模是最大的。也是吳向東產業集群的中心加工廠。主要工業化設施及大型冷庫都部署在這里。

單是大型百萬噸級冷庫及配套軟硬件投入，就耗費了吳向東約五百多萬元，且還是剔除了土地成本計算。但這些投資都是值得的。

百萬噸級冷庫，層高十八，單高八米，占地面積十八畝。按現代化物流體系標準建設、管理。儲存倉庫除了急凍海鮮品種外，還有蔬果類的保鮮專用倉，專門用于儲存海南的蔬果特產。

有了這個專用保鮮倉后，日后海南出產的瓜果，就不再擔心豐收價賤的銷售問題了。因為，它的巨大容量及保鮮技術，可以提供必要的市場緩沖，甚至反季節銷售。因此，這不只是普通的經濟投資，還是造福“三農”產業的正治投資。

吳向東重點考察完在建的冷庫后，又先后參觀了部分完工的加工廠。

這些完工的加工廠，基本屬于初級半成品加工環節，后續的現代化工業流水線深加工項目，還未完成建造工程。

不過即使這樣，已經吸納了鄰近鄉村共八千多工人就業，解決所有的富余勞力全部就業問題。而且，由于對蝦產品的季節性初級加工特性，還把各家庭中的婦女、學生都吸收為兼職工人、假期工，令這附近鄉村的人均收入，實現了三翻的增長率。

這里，也是吳向東產業的技工培訓基地，在吳向東參觀的過程中，就看到不下于五百人數規模的班級在正常展開技能培訓學習。

看完基本成體系的產業鏈條，再乘機參觀了海上平臺的建設工程后，用了前后兩天時間，吳向東終于結束了相關的考察工作。

吳向東個人對于白馬井村的養殖場及產業加工重要基地，是寄予厚望的。這里的養殖優勢明顯，雖然臺風威脅較大，但在絕對的投入面前，天災雖然不可避免，但卻是可以制服的。

而且未來海南產業集群的經濟體量，也是吳向東重要的現金奶牛項目。

當然，這里的環保問題，也是吳向東高度關注的。

不是說吳向東有這個覺悟，而是他的深耕產業鏈中，對于尾料處理技術很成熟，很難形成真正的排污問題。

水產品加工后產生的魚鱗、內臟等廢棄物，可以作為膠原蛋白、飼料生產的基礎原料，提供給各藥廠、保健廠、飼料廠作為生產原料。

廢水可以通過發酵處理等技術，為淡水養殖項目和果蔬種植項目，提供廉價的肥田、肥水天然有機養份，大規模凈化水質，減少廢水處理的成本與排放。

通過廠長的一番直觀介紹，吳向東堅信，這種循環式的環保生態產業模式，一定可以在后期，產生更可觀的經濟效益。至少在飼料、藥廠領域，絕對是占比較重的原材料供應商地位。

在相關產業鏈技術升級方面，吳向東首次下達了任務與研發任務。

要求要充分考慮、利用到集團企業的高級研發人才優勢，在產業聯動方面多溝通、多交流、多發布研發項目招標，把高級研發人才的時間充分調動起來，甚至可以通過這些招標項目，把中低級的研發人才也培養成熟。

而招標項目，可以集中在生產線的精度與準確度方面，例如去鱗、去皮、脫殼、去頭、除內臟、剔骨等環節，都很有流水線研發提升空間。可以把大量的人力成本降低，釋放大量的低級崗位員工，解決其他崗位的人力短缺困境。

吳向東的這一番要求，可不是無的之談。要知道，在水產品初加工環節，是最消耗勞力和成本的。依附在這種密集型低級崗位的產業工人，至少有數千人之人，尤其是遇上豐收季節，人數最多時可達萬人以上。

如果能夠通過低成本的流水線高質量工業化精準操作，這節省下來的成本與單位效益，可就是占比不菲的利潤率了。

而且初加工環節節省下來的時間，換算成產品質量的話，那品質和檔次、營養價值，又能達到更高的商品檔次，銷售價格與市場競爭力，又往前跨越了一大步。企業凈利潤又能提升一大截了。

無論是產業深加工發展還是企業競爭力、企業利潤回報等各方面，產業技術的深入研發，都是勢在必行的攻堅科目。

在場的高管，都把吳向東的要求和研發聯動招標設想，用心記錄了下來，因為，這是他們工作疏忽了的一點，或者說是目前還沒提前意識到的一方面。

要知道，吳向東可是連3nm光刻機項目都能實現的投資人，相關的工程師團隊和科研團隊儲備力量，是深厚無比的。

對于水產行業這些難度不高的工業流水線，認真來說，研發難度真的不大。之所以一直沒有人提及這方面的人才利用，就是各CEO的認識問題。

沒有把集團聯動這個最大的價值觀給利用起來，也是吳向東最近才發現的深層次管理問題。

當然，對于擁有眾多助手的吳向東來說，只要這個問題被發現了，那解決就再不存在任何的問題了。

于是，在吳向東回到湛江后，一份集團總裁辦起草的相關科研合作、招標操作流程指引文件，就正式下文抵達各事業集群中心了。