隨著時間的過去，吳向東也把微末之交時的關系，好好維護了一遍。私人關系的逐一理順，也令吳向東很感慨萬千。

畢竟，有些態度與行為，都不一樣了！

也是，人來人去，舊朋友變成記憶中的回憶里的那個人，新朋友又不斷地認識，也算是自己人生格局的升華體現吧！

在不知哪本古書中看到這樣的話語，大意是：“朋友圈是一種維度關系。在上升時期的朋友圈感覺中，賦予人們的是愉悅、充實的感受形式。在維度下降時期的朋友圈感覺中，給予人們的是一種負能量、充滿低級趣味行為的一種感受。”

因此，判斷自己的朋友相處之道，就能判斷出自己的朋友圈子級別，也能判斷出自己所處的生態鏈等級。

更多有志升華自己的各位有心人，不防以“借友鑒己”的一種方式，來檢驗自己當前的圈子，是否適合自己？

當然，自己是否需要改變，還要遵從自己的自主選擇。

接到ZJ市政的考察邀約后，吳向東很快就決定了自己的隨行人員和出行日期。這次，吳向東計劃，等待勞斯萊斯汽車方面的工程師抵達后，再一起出發。

但與工程師團隊的商談，卻一直沒有中斷。

據英國方面的消息回復，吳有朝最快就同批歸國，最遲也將于春節前回國。

吳有朝目前在英國，主要是接受吳向東全權委托，構建該集團目前的發展計劃及所有的征地、籌建、代工、人事權任命等決策工作。

當然，其實也是與新任CEO交接工作的一部分內容。

因為，在談判前期，他們為了應對各種困難的克服，而事先進行了多項后手的準備。結果，沒想到談判工作進度得以順利進行。不過，原先洽談中的后手準備也沒必要放棄，可以在目前核心配件企業沒建成投產前，可以通過這種委工形式，接受一批老客戶的訂單工作。

隨著勞斯萊斯汽車品牌的新生及高端品牌的營銷策略，所以一大批新老顧客聞風而至，尤其是還未曾面世的SUV車型及公告中的頂配款轎車——星空幕景效果圖，更是在世界范圍內的超級富豪階層中廣為議論，話題度極高，也深受顧客追捧。同樣的，訂單也如雪片般飄來。

不過，勞斯萊斯汽車傲嬌的態度還是一如既往。除了SUV、轎跑、敞篷車型等年輕、運動范系列外，其余的頂配轎車車型，一律需要進行資格審查，以確定是否適合成為勞斯萊斯頂級汽車的購買者。

這次的篩選結果很快就通過官網公布，直接把全世界99%的預購用戶拒絕了，理由是不具備成為頂級轎車的合格擁有者。但其他車型的訂購要求，都全部接受了下來。并根據訂購順序，把各車型的分批交車日期，公開了出來。

措詞很不客氣，但顧客偏偏很吃這一套。不但被拒絕者沒有生氣，反而咨詢能采購到的相應車型及等級，以及相關的車型配置。

當然，更高興的則是入選者了，不但大肆開派對慶賀，成為全球首批的勞斯萊斯頂級新車型的購買者。榮獲如此殊榮，無疑變相地為他及他的企業，作了一次全球性的廣告，還因為他們的地位原因，更拔高了勞斯萊斯汽車品牌的價值。

當然，吳向東作為實際擁有人，他的各系列共300輛訂購計劃，就顯得很低調及正常了。老板都沒資格第一批享受，別人還有什么資格？

反而因為吳向東的大手筆采購，國際富豪階層，反而很直接就吸納了這位新晉的巨富，視為地位一致的同級別人物，成功晉身頂尖俱樂部內的一員。

畢竟，按吳向東的話說，最低配的一輛勞斯萊斯品牌汽車，就是500萬美元起步。而頂級系列，吳向東一次性就采購了300輛，這是什么概念？！

國際上，因為吳向東掀起的風云和話題度，一直居高不下。

但這些，都不是吳向東最關心的事情。

原來，省委組織部給吳向東致電，說吳向東經過考察，已經被正式任命為國家銀監局副局長職務，主管政策、改革、監察等條線工作。正式任命，已經過國家高級干部使用、任命序列流程并報刊公示，請吳向東于明天或預約時間，親到省委組織部，接受正式公文任命宣布流程，并進行組織工作談話等。

本來，吳向東的任命，按說早就應該下達了。但吳向東收購勞斯萊斯汽車企業及國內的數以千億等級計算的投資計劃，令國家高層的意見產生了分化嚴重的討論。所以才推遲到現在。

主要就是吳向東的商人身份。

之前，吳向東入主城商行，雖然也是商人，但卻是金融體制內的一員高管，擔任該銀監會副局長職務，無可厚非，更是突出了金融管理人才從基層專業提拔的新形勢人事改革工作成果。

但現在，他的其他企業身份，把城商行董事長的身份給碾壓得毫無脾氣，再提名吳向東擔任銀監會副局長，在某些老領導眼里，就顯得有些不順眼了。

好在，經過長時間的溝通與磋商，吳向東還是順利獲得了這個副部級職位。

吳向東準點抵達省委組織部，把相關流程都順利完成了。不過，通過組織談話，也明白了自己的主要工作內容。

原本高層的意思，就是讓吳向東主導推進金融改革工作的市場化工作，亦即是側重于市場競爭的規范化與活躍度，但又不能導致競爭無序的現象產生，對于金融新產品的創新機制，進行引導與規范，屬于市場培育、創新、營銷、約束的工作范圍。

但現在，經過多方妥協、讓步后，吳向東的職責變成了內控、管理、監察、規范、考核。從銀監工作最前線調整到了幕后調控位置。

吳向東表示完全可以接受，負責哪個板塊的工作，哪個崗位與職責，都是為了銀行業、金融機構工作的市場規范與有序發展，分工沒有重要與次要，都是整體工作中的一部分內容。他表示自己一定爭取早日為事業發展作出自己的成績，證明自己的能力之外，還會為市場運營，提交一份令上級滿意的成績單。

吳向東回到自己的別墅后，把自己的私人助理、私人秘書兩個團隊集中了起來，向大家宣布了自己的組織職務及職責范圍。

并進行了相應的工作履責部署和分工。

吳向東計劃在監察、內控、考核、管理四方面著手，緊密根據自己的職權范圍，發出自己的聲音和工作態度。

監察，就是根據舉報與銀監內部巡查自檢規則，對于金融機構發生的或存在的風險隱患或舉報實例，進行有效的市場規范行為。約束該機構進行限期整改、通過整改過程、處理結果的匯報，再進行具體情節輕重的相應處理手段。

內控，對外就是根據各金融機構的內部管理環節和條例、規章制度的健全等各運維、營銷、人事、合法合規方面，定期進行相應環節的巡檢評分機制，約束、促使各機構進行相應內控機制的完善和重視，把內控工作作為重要的內部自檢制度與風險防范重要措施，貫徹、扎實地系統性建設起來，并不斷優化、夯實這方面的制度和條例執行成果。

對內，則是建立各地區的不定期巡檢制度，以工作制度管理、運營好各條線、各部門間的工作配合、法律法規的執行普查、金融秩序的有效監管、各中心管理局、基層的工作方式、工作態度、反應及處理機制等。

考核，主要是對外提出的。主要是各金融機構的“三性”指標、存貨比、不良資產占比、各利潤指標、金融機構風險等級評定、升降級、不良資產壓降率比例增減指標、投訴率等，通過以上體系指標的有效統計和分析、評比，以實際成績估算金融機構的普遍運營指數優劣，對下一年度的工作側重點提出貼近實際的指導、指引政策，優化和約束金融機構的經營和管理行為。

最大的權力，就是掌管著各金融機構的等級升降命脈。我國現行金融機構，普遍實行五級資產質量分類標準，而金融機構信用評級，就是以五級資產質量分類標準而緊密關聯的機構信用評級基礎。

信用等級的設置采用三等十級制，即AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C、D，對每一個信用級別分別規定具體的標準。

信用等級越高的金融機構，其資產質量更加優良，抗風險能力越高，市盈率回報越大，可投資程度越高。相反的，該金融機構經營風險越大，回報低，不宜上市融資，且要接受更嚴厲的監管政策和監督機制。