- 不枯燥的B端產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)課
- 周翔
- 288字
- 2021-03-04 19:23:14
3.1 能力模型概述
在定義人才類型時(shí),有一個(gè)著名的“T型人才”理論,是指那些既擁有較強(qiáng)的專業(yè)能力,又有廣博知識(shí)面的人才。借用這個(gè)理論的定義模式,筆者認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理需要成為如圖3-1所示的“π型人才”,即不僅要有良好的基礎(chǔ)素養(yǎng),還要有過(guò)硬的產(chǎn)品技能和豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)。

圖3-1 B端產(chǎn)品經(jīng)理“π”型能力模型
無(wú)論是B端產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理還是C端產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,都適用這個(gè)模型,區(qū)別在于有的C端業(yè)務(wù)要求是隱性的,而B端的業(yè)務(wù)知識(shí)門檻則非常明顯,如果B端產(chǎn)品經(jīng)理不了解相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),基本無(wú)從下手,所以B端產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型將“π”型體現(xiàn)得更明顯。
下面筆者就詳細(xì)說(shuō)明一下“π”型能力模型中的各個(gè)部分分別指什么。
推薦閱讀
- 金字塔原理
- 識(shí)人用人
- 顛覆性創(chuàng)新:如何改變公司,撼動(dòng)行業(yè),挑戰(zhàn)自我?
- 廣州生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展與企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究
- 馬斯克母子的傳奇人生(套裝共2冊(cè))
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理:管理者如何選人、育人、用人、留人
- 社會(huì)組織管理精要十五講(谷臻小簡(jiǎn)·AI導(dǎo)讀版)
- 從萬(wàn)科到阿里:分散股權(quán)時(shí)代的公司治理
- 持續(xù)創(chuàng)新:可復(fù)制的亞馬遜創(chuàng)新方程式
- 老板不能對(duì)員工說(shuō)的50句話
- 人力資源法律管理⑦:規(guī)章制度管理
- 轉(zhuǎn)化率與內(nèi)容運(yùn)營(yíng):新零售時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
- 勝者心法:資治通鑒成事之道
- 華為如何培養(yǎng)人:發(fā)現(xiàn)精兵、提拔干將、持續(xù)增長(zhǎng)
- 自由人:互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了自由人的自由聯(lián)合,這是一個(gè)天翻地覆的時(shí)代