今天有幸去敬老院做志愿活動，碰到了一個退休的老干部，這老頭特別好玩，喜歡和別人聊天。你不需要為他做什么，就是陪他喝茶下棋聽他聊天就行。索性就抱著謙卑的態度來請教老領導，老頭頓時感覺很受用，我和他聊著一些有的沒有的，誰知道這老頭才是看的最明白的人，幾十年的官場風云也讓他看遍了滄海桑田，也讓他徹底明白了一些東西，今天就特意分享給大家。

領導能力不是光靠學習就能得來的。

很多人迷信讀書，甚至一開口就說自己是985、211，渾身上下滿是一股子傲氣，仿佛明天他們就是未來的縣長、市長甚至高官了。還有一些人說自己30多歲了還一事無成，接下來一句就強調自己是985、211的學歷。

這點我覺得實在不理解。工作后，學歷就只是個證明，不再與能力劃等號——大家都知道我國的學校教育與社會現實、工作現實脫節有多嚴重。此外，我們也該知道，在體制內，尤其是在基層一線，學歷就真只是個敲門磚。我看過太多所謂高材生一股子書生氣、學生氣，嚴重不適應社會，在官場上混得如魚失水的樣子，相反，那些能放下身段的高材生，往往能很快適應社會，平步青云。

在高級機關工作不等于格局大、能力強。

一些在機關呆久了的人，經常自我感覺良好，尤其是重點部門的，更尤其那些寫材料的，經常宣稱自己格局大、眼界寬，但一辦起事情來，又經常讓人笑掉大牙，典型的眼高嘴大手低。一談起官場，他們知道的就是辦公室的勾心斗角，一談起官場之爭，凈是些雞毛蒜皮的小事，正所謂“格局不過辦公室，眼界只有三米寬”。

我記得當年參加某次紀檢監察業務培訓，領導問我們有哪些意見建議，同行的大哥是辦案能手，他提出的紀檢監察辦案在黨紀當中的一些疑難問題，以及實操當中黨紀與國法的具體銜接問題，句句到位。一位省級某廳的哥們就好玩了，他提的建議是某些同志沒有按照規定在食堂用餐，而是外出與朋友聚會，導致大量飯菜剩下，造成浪費。每次想起這個事，我都笑得直不起腰來。

至于一些搞宣傳的（只是一些，不是全部），說實話，我對他們評價不是很高，大多數也就是只能看個表面。很多人號稱見多識廣，卻缺乏深刻剖析、徹底執行的能力。這里舉個相反的例子。我這原來有位兄弟才高八斗，寫得一手好文章，平時聊天常常滔滔不絕、口若懸河，常以指點江山為能事，后來被任命為某單位一把手，一年半載不見，再和他聊天時，他已經沉穩許多，甚至有些沉默寡言了，連說話的語氣語調都變了許多。

網絡上有許多文章，我偶爾看幾句就知道作者的大概經歷，以及說的話是不是真話，真話說沒說透。很多文章是教年輕公務員怎么混官場的，我一看，喲，就是個機關派，工作經歷除了寫材料就是辦公室打雜，其含金量可想而知。

在領導身邊呆過不等于就能當好領導。

有很多人給領導服務過，也因此認為自己就見多識廣云云。但我仍然要指出，這類觀點仍然是片面的。

在領導身邊絕對能學到非常多東西，可以認為是超前進修到了高級課程。但是也要記住，在自身的經歷、能力達到一定層次之前，即使在領導身邊，你也無法深刻理解領導的思維過程，就像古代皇帝身邊都有侍從，也沒見幾個能真干出什么事來——看到和學會是兩回事。

4.領導能力是干出來的。

以上這三點其實都是在說明相同的一件事情：沒有真正帶過隊伍，誰都學不會怎么管理、怎么組織、怎么協調，更談不上領導。

我們經常說，做事要明確目標，做事過程要注重，而根據我的經驗，明確目標并不難，難的是在執行過程當中不走樣；明確5W不算太難，最難的是搞定那個H。

H之難，難在細節?？梢哉f，沒有人做事能把所有的細節考慮到位，諸葛亮、劉伯溫都不行。所以做一些工作時，就要求管理者要有充足的工作經驗，甚至要有較強的專業知識。相應的，辦事出問題最多的就是H。

舉個例子。你是水利局局長，現在要在漢東鎮實施一個小流域治理工程，你得考慮什么事？光說大原則，那叫廢話。真正要考慮的因素很多，有技術問題，比如這個河段有多長，水流量多大，這個季節降水如何，用什么技術；還有組織領導問題，比如怎么和漢東鎮溝通，讓他們配合，水利站的站長快退休不太想干活，怎么辦？經過的流域可能要動一片農田，怎么與國土局溝通？還可能動用一片林地，怎么跟林業局溝通？這個村的村民比較不好說話，怎么做農民工作？還有辦事程序問題，比如怎么招投標比較公平？這個縣就一家公司有足夠的資質和能力做這個工程，為了避免不公平以及負面影響，要不要在全市范圍內招投標？工程總造價預計1500萬，省廳撥了1000萬工程款下來，但要求縣里自行配套500萬，這個怎么爭取縣長支持？分管這個項目的副局長好像有點小心思，要不要換個副局長來管？縣高官的小舅子來說情要這個項目了，怎么破?......

大家看看，事情多吧？但請相信我，這只是冰山一角，真正的實務的信息量，絕對是我隨口說的至少幾千上萬倍。這么多信息要處理，你確定從沒干過實務的人頭一回來干就能干好？所以，大家一定要尊重那些有豐富實務經驗的領導，他們絕對有很多東西值得學習，不要光看網絡上的嘴炮文章。

當領導也是要有天賦的。

這點很多人可能不信，有的人甚至認為領導誰都能當，不就是動動嘴皮子嘛。但我告訴你小伙子，領導確實是需要天賦的。

老爺子總結過官場領導的一些特征，除了那些關系戶和能力很平庸的，大凡領導們都有一些以下特征：事業心強，精力旺盛，執著，自律，邏輯思維清晰，能很理智甚至冷酷地權衡利弊，對人的情緒敏感，擅長應酬，能把上級的任務分解成各項指標來執行。

但有的人天生就不適合當領導。比如老爺子一老哥，他就坦然承認自己不適合當領導，因為他知道自己優柔寡斷，善謀難決，所以更適合當智囊，或者當副手。

老爺子也自覺不適合當一把手，因為我軸，認死理，喜歡瞎說大實話，不輕易妥協，不喜歡應酬，精力不旺盛，吊兒郎當，對于被崇拜、被簇擁沒有什么特別的好感，也狠不下心來壓榨其他人的勞動力，也非常厭惡那些勞民傷財的官僚主義、形式主義。所以，老爺子就不試圖在官場上有長遠發展。做違反天性的事，只會讓自己痛苦。

我也有朋友天生就是當官的料。我有一哥們擅長交際，又謙虛有禮，思維極其適應官場那套，能把上級下達的任務按照指標一項一項做好，各項排名均在前列，知道進退，加上其他因素，30出頭就上了處級。順便說一下，他就是那種有著985、211碩士文憑，又完全沒有學生氣的人，前途不可限量。

人一定要有自知之明，做不符合自己天性、超出自己能力的事，只會讓自己痛苦。

想在官場有長足發展，最好財務自由。

這點必定又有許多人吐槽，但又是千真萬確的殘酷事實。

與企業不同，機關、事業單位的收入并不與能力、業績掛鉤，也不會高到哪去。

在官場，不是光一個“能干”，光一個“資歷”就能進步的，還有許多別的因素，比如人脈，比如背景這些政治資源。而這些資源，要么是父輩留給你的，要么是自己經營的。但無論哪一種，都需要一定的經濟實力來支撐。有一些窮人家孩子，素質很優秀，就是沒幾個錢，無法與領導、同學交際，難以打造自己的人脈。

也不要以為有個官位，就一定會有多少分量。有的人雖然職務上去了，但還是沒錢。一些因特殊原因生活拮據的領導，與人交際都會捉襟見肘，甚至被人認為不大氣，被人暗地里看不起。

錢是英雄膽，也是好漢的脊梁。有的人在選擇崗位的時候，首先考慮的不是這個崗位的政治發展空間，而是這個崗位的收入比其他崗位高那么幾百塊，原因無他，窮。這樣想的人在政治上想要進步，就會比較容易短視。當然，如果自覺不適合當領導，也不妨就在這種錢多的崗位上呆著，高興就好。

一個口袋緊巴巴的領導，也別指望他在面對賄賂時心里能波瀾不驚。我就見過一些領導收受賄賂的起因之一是家人重病，亟需用錢。但一個手頭寬裕的人，面對金錢的誘惑至少能淡定得多。

在這里，我想起一部官場小說《侯衛東官場筆記》。作者小橋老樹讓男主角侯衛東一出場就被發配邊疆，落魄不堪時他干的一件事就是開礦賺錢，接著又是入股企業，這就為日后侯衛東能夠瀟灑地只考慮政治前途，不為錢所困，也不貪污受賄打下了基礎。

這老爺子特別有意思，70多歲的年齡，心靈可超長的看的透，看的遠，思想上絕對是超前的意識。

幸虧我不是干領導的，要不這些話拿出去絕對夠賣錢的，當然，賣錢的前提下你得有影響力。不然你能耐在大，沒有影響力或者碰不到伯樂那也是白搭。