盛澤來到向陽城，王海鑫是一個非常精明能干的人，對大家要求很嚴格，盛澤來到這個陌生的地方，像很多剛離家出身社會的孩子一樣，對工作安排都是言聽計從，也很容易信任同事。這個團隊有二十多人，分成四個小團隊，盛澤主要就是給其他人打下手，臟活累活基本上都是要做的。
這次公司把出口的部分需要在內地出售，王海鑫和一個大經銷商井然談過，希望他帶頭做試點，明面上井然投入鋪面展位，投入人員和宣傳，計劃用一個月時間做個樣板，分公司這邊會免費上貨，報銷裝修和一半的廣告費，在一個月內，在提貨上進行優惠，直到優惠金額總數達到報銷額度后結束。
盛澤這一個月都要在這里，這邊牽頭人是分公司負責白泥區的米運浩，也是井然初期團隊組建時的臨時負責人，一個善于對機會敏銳的人，做事雷厲風行，這也是這個營銷團隊整體的風格。盛澤每天都被安排得滿滿的，從早上開始到睡覺前，都是在盛澤的愿意承受范圍內的最大量。
一大早來到店鋪門口，這個冬天異常寒冷，室外零下二十多度，有的人眉毛上還掛著冰絲。
盛澤走進屋子里，一個體態略弱，神情飽滿，一瞥一笑都洋溢著朝氣開了的少女，叫艾夢竹。
這樣的單純對那些，懂得揣摩人性但卻沒有德行克制欲望的人，簡直是一種散發致命誘惑的絕佳獵物。
米運浩給所有人開會，交代完工作安排后，喊住井然新招的九個新員工，“現在這個新的項目機會很多的，你們要加油，公司有完善的職業晉升通道，不虧待每一位努力的員工，在西井一個小縣城有一個小雅，每月收入都能上萬元。有什么不懂的可以私底下問我，我還記得當年家里窮，高中畢業就出來打工，那時候可沒有你們這樣的條件，那個時候經常加班到凌晨，到處上門推銷，經常被罵出門，鞋子一個月穿壞一雙，還記得有一次……”就這樣半個小時過去了，聽得大家崇拜滿滿，動力十足。
盛澤需要協調現場的布置，因為這種項目推進總會有很多的異常情況，而盛澤現在做事還不夠圓滑，只一心想把工作做好，沒有關注到推進過程中對參與者捆綁利益，導致后面很多人都需要他盯著做，遇事都不動腦子，一天下來非常疲憊，而今天晚上還要接收并清點一批貨物，所以一直不能離開，所以在正常下班的時候到辦公室找米運浩匯報下今天情況，在門口的時候看到艾夢竹和姜宛南兩個人站在過道旁，顯得有點不安又有點期待，看到人經過身體都會往旁靠，好像希望被人忽略似的。
這樣子還是挺讓人擔心的，所以盛澤問道：“你們怎么還在這里，下班了，他們其他幾個都已經回家了，你們還有什么事嗎？”
姜婉南長相普通一些，顯得更大方一些，回答道：“沒事了嗎，我們現在也可以走了嗎？”
“沒事就走吧，天都黑了還在這里做什么，趕緊回去吧。”艾夢竹抬頭看了盛澤一眼，然后姜婉南就拉著她離開了，盛澤轉身進入辦公室，把今天的工作和米運浩做了溝通，結束時說了下，“剛剛我在門口看到兩個新來的站在哪里，不知道干嘛，就喊她們回去了，明天好準時上班。”
“盛澤，是我喊她們等下的，走了就算了。”
盛澤沒有接這句話，問了下晚上的時間有沒有變化，然后就回去了。
接下來的幾天里面，艾夢竹經常被喊去協助米浩然工作，后邊一些工作安排也是艾夢竹傳達，艾夢竹也以準店長自居，很多事也很上心，很有主人翁意識。
這天晚上很晚才結束，米運浩和盛澤一起吃宵夜，米運浩給盛澤聊公司的小道消息，像總部負責營銷的段景平，老婆小了他二十歲，這邊有個叫劉芳和他熟得火熱，等等還有很多。“其實我們每個人都羨慕段總，只是沒有他那個條件罷了，盛澤你說對不對，平常看你斯斯文文，我覺得你要有條件了比我們這些還要玩得厲害。”
盛澤尷尬地笑笑，重重的瞇起那一只眼睛，“做個女人家也不容易，只要不是虛假的欺騙，你情我愿也沒人能管得到，既然是一場交易還是真誠點就好。畢竟漂亮也是一種資源吧，有這么好的條件還不走捷徑，也沒幾個想往上爬的能一直頂得住誘惑吧。”要改變自己的層次可不是件容易的事，好的資源早就被人拽得死死的了，這些人一樣要吃吃喝喝耍耍睡，他們的錢也最好掙，都被一大圈人圍著轉，悲哀的只是那些懷揣夢想卻找錯方向的人，不斷突破自己極盡巴結討好之本領，卑微地過著紙醉金迷的生活。
“你小子我還以為是相信感情的人，也這么看得開了，看來是同道中人哦，以后只要跟著哥干，哥以后帶你一起玩，來再喝一杯。”
就這樣，沒日沒夜地工作下來，一個地方到另外一個地方，盛澤總是在最累最臟的地方，雖然能得到工作上其他人的尊重，但原則性太強，不懂得人情世故，一直不受重視。
而盛澤當初在財務部進行的賬實相符的財務改革也宣告結束，因為企業都是自上而下改革，推進者就是既得利益者，改革只針對一線員工，又被一些人有一的煽動，一時間人人反對，最終淪為形式收場，收效甚微。
但因為政府對康奈可這種具有壟斷性的組織進行了審查，如果不能自行改革，那么就會被法院強制執行拆分，重組為多家公司。
企業因此陷入劇烈的矛盾動蕩之中，應為市場原因，拆分為幾家公司不利于成本控制，因為康奈可公司是主要為公有制屬性的公司，最終決定進行受益者所有制的改革試點，所以重新調回盛澤回財務部繼續工作，因為康奈可有上次事故賠付協議，為了得到更多保障，簽了一份三年的協議，基于義務和責任雙方對等履行原則，主動選擇解除勞動合同的一方需要支付違約金。本來賠償金足夠支付違約金的，但賠償款在半年前祝怡香不小心被人騙光了，所以現在也只能任由康奈可公司擺布了。
再次回到財務部，還是同樣的地方同樣的人，但是所有人看待盛澤，和盛澤看到這曾經的同事，都不一樣了。
楊永和也很照顧盛澤，希望盛澤聽話，答應提拔和支持他在企業內發展，因為康奈可公司的所有權是私有的，如果沒有技術和制度改革等外部市場環境變化，員工是很難進入企業核心層的，只是作為人力資源使用。
盛澤還記得封建時期就有降襲制度，而現在的宣國政府已經在經營了上百年的歷史，涌現了一大批的生而富貴之人，也好在遠離東大陸獨立存在，沒有外部壓力，這些人和依附者們，大部分安于享樂，亂象頻出，逐漸衰落，哪些有點年代的企業都面臨這個問題，社會的主流還是貴圈的繁榮景象，享樂永無止境，社會底層人也已不堪重負，矛盾重重。
總有些人先于時代，也為時代所累。收益的分配模式本就不應該是一成不變的，所有的投入的收益都應該是有條件約束的，至少是有時效的。大家習慣了資本的投入應該是永久的享受收益，但是為什么對組織投入的人財物成本，只有資本可以成為所有者，可以無限制收益。貨幣只有在交易過程中存在價值，持有貨幣并不是擁有貨幣，而只是擁有這些貨幣的一次***權，而交易權在作為資本投入過后就失效了，但資本在投資時這個使用權卻一直在發揮交易屬性。所有固定的利益分配制度都是違背生產力發現的。
已經有很多的思想進步的人在積極的探索，因為獲利的人才會支持，原來的模式更多地保障了一些人的利益，自然也能得到他們的支持，現在的探索要損害他們的利益，而其他人還在忙于生計，利益也沒受到保障，也就不愿意行動起來，先前的嘗試幾乎都失敗了。
組織的受益者享有組織所有權，受益人按收益比例享有股權。
組織受益者包括人財物的投入者和產出的使用者。
絕對的受益者所有制，沒有投資人，只有債權人，資本投入享有債權性還本付息收益，在受益期限內享有所有權，想要持續受益就需要繼續持續投入維持所有權，董事會如果無法完成還本付息，可以選擇繼續發售債券。債權人也是受益人，享有所有權。
受益者行使最高決策權、經濟收益分配權和經營知情權。如果人財物資源中部分屬于完全競爭市場下，該部分受益者已經可通過市場來行駛所有權賦予的最高決策權，其他情況則需要參與董事會方可履行所有權。經濟收益即是高于相同資源投入平均收益的部分。經營情況的知情權履行時僅公示不會導致對組織收益產生負面影響信息，但需要在常務董事會上公示。
實際上受益人所有制并非全新的東西，絕對的受益者所有權制度可能那已實現，但是員工持股、眾籌都是有著受益者所有制類似的屬性，部分受益人行使所有權最大的難點是零散的低受益者怎么納入這個體系，現在的信息技術實際上已經提供可實現的基礎。這個體系，在國家政體和公共事業上都或多或少有體現，這些組織總結出來推行的難點，就是群體決策的可實現性。實際中不應該太過苛求完美，股東大會、選舉代表、全名公投都是的決絕的方法。同時在完全競爭市場中，消費者通過市場的力量也可以旅行對企業的影響，可以視為形式了所有權中的決策部分。
還有兩個困難，一是思想的解放，二是既得利益者的阻擋。
沒有探索出更好的模式前，所有的改變鬧到最后也只是換一批人重復這個墮落的過程。一個加快生產關系對生產力響應速度的方式，一定是進步的，一定是會產生相對優勢的組織，一開始并不需要強制所有人改變。
就這樣盛澤給出的方案并不是去改革，而是借著這次外貿轉內需，組織公司內部有上進行心的基層年輕員工一起，分離出部分銷售業務以受益者所有制的模式成立銷售型外包公司。第一階段僅對這個子公司實行員工按職責持股決議，從屬于總公司的管理平臺，接受總公司的貨物供應等，實際上結果是由很多富二代和關系戶組成的子公司，拿著公司大量的資源推進出樣板罷了。同時對康奈可公司的私有性質的出資人進行了回購計劃，因為康奈可現在沒有了主要的收益來源，部分資本畏懼風險也愿意選擇退出，但這還是對康奈可公司造成巨大的資金壓力，好在針對收益人所有制改革政府提供低息放貸支持。
第二階段，按收益比例對受益人配股選舉成立董事會，受益人包含用戶、出資人、供應商和雇員，按收益情況對等計股參與董事會決議。對質保期內的用戶先嘗試按行業的供需關系中消費者剩余金額計股，對出資人按原分紅金額計股；雇員按工資計股；供應商如果也是受益人所有制，則按受益人所有制所企業搜有權比例對供貨額計股；銷售額剩余部分由用戶計股份。同時開始對投資人按債務性質強制轉化，但投資人擁有新發行債券的優先購買權。
因為現在康奈可公司面臨巨大的持續虧損壓力，資本都爭相撤出。而公司的員工用戶供應商都會支持，雖然有很多員工因為收入降低離開，還是有部分看好這個制度的，和一部分觀望的人選擇了留下，而供應商也有部分因為深陷其中無法抽身也只得被迫給予了支持，因為是豐城首家壟斷大型企業改革試點，輿論關注很大，市場上也得到受消費者支持。
因為公司現在的變動，需要改變很多人原有的工作模式，同時又要緊縮開支，對那些不適應新的工作要求的又不愿意改變的，負責人本就不多的經費不愿意擔負辭退員工成本和道德壓力，所以進行高壓管理。哪些人性的惡也因為有了正義的外衣，有些人不再克制，將丑惡嘴臉發揮得淋漓盡致。很多管理者在這個過程人為的增加員工很多的負擔和傷害，反而造成了對改革很大的阻力，就像經常有很多犯罪份子在為自己辯護的時候說自己只是一個執行者，不執行會受到處罰，所以是無辜的。
因為實際上員工的收入對比以前都是降低了，不認識的同事大多仇視抵制盛澤的工作，身邊的同事更喜歡套近乎了，希望有個好的安排，盛澤也經常和他們交流，但并不是每個人都會有合適的去處。
簡芝萱也經常找盛澤交流，最近她的工作開展也很困難，很多員工被折騰得受不了，選擇辭職，這種情況下辭職的處理會有很大的道德壓力，又很難得到辭職者的配合，上級也不照顧她的感受，一味地要求結果，所以也寄希望盛澤能給予一些幫助。
“盛澤，你們這次的改革的目標，太過理想化了，弄得所有人都怨聲載道，我最近頭都要炸了，我真不知道你是怎么做下來的。”簡芝萱今天下班過來找到盛澤，一起下樓。
“我是沒得選，你是知道的，上次眼睛出了事，本想多要點錢，哪知道現在把自己套在里面，如果有得選，我也想簡單點，這不是沒辦法嗎，這日子總得過著走呀。”
“所以我挺佩服你的，現在你還是一個職員，還要頂著那么多人的壓力，不過我相信你以后一定能翻身的。最近我感覺自己快到極限了，我們池總也很疏遠我，真不知道還能再堅持多久，你有沒有什么好的建議啊？”
“呃……你看看有沒有很合適的去處吧，先不著急做決定吧。”盛澤心中知道，實際上現在的調整后是有輕松的崗位，但早就被領導們安排滿了；那些管理型的崗位不是盛澤可以安排的，而且能安排也不敢安排，沒有足夠的時間去學習和機會去試錯，把一個人放在不能勝任的位置，對所有人都是一種耽誤；心中積蓄了太多的負面情緒，現在哪些看似前景好的地方都沒有現成的經驗可用，都是自由發揮只管結果，做好了就留下，做不好受了氣還得離開，一開始更加艱難風險更高，并不是想象中好去處。
“沒想到你也幫不了我，我這邊過去還有點事，就先走了。”說完就轉身離開了。
盛澤就這樣默默地看著她離開，心中也是五味雜陳。
我們真的是在用理性在決定行為嗎嗎？我們的理性只是在跟著感覺走罷了，只是有的人走得太遠了，忘記自己有感覺了。
就這樣過了兩年，盛澤在這個矛盾漩渦中，從所有人的敵意中堅持了下來，并不是像其他人說的那樣，有什么人格魅力管理風格之類的，僅僅是因為他堅持的做對的事，時間讓越來越多的人發現他總是對的罷了。但對和錯是在一定立場下的，哪些黑社會大佬一樣經常做對的事所以會有很多人跟隨。
但也是這個時候，當周圍人慢慢都開始認同他時，公司高層突然解除他在財務部的職務，再次調到向陽城，繼續兩年前的一線業務工作。大家的都安慰他是金子總會發光的，盛澤也在這些噓寒問暖的包圍中，再次一個人離開。