推薦序三

不知不覺，我國互聯網行業已經有了20多年的歷史。與之相應，互聯網產品、互聯網產品經理也有了20多年的歷史。

市面上已經出版了幾十本關于互聯網產品、產品經理的書，這些書對于外行初窺產品門道、產品新人入門、產品經理提升發揮了重要的作用。可以說，這些書伴隨并有力支撐了互聯網產品、互聯網行業的發展，也伴隨并指導了產品經理的成長。

很高興，越來越多的資深產品人對自己的實戰經驗和感悟做了系統整理，以圖書的形式分享給大家，幫助他人更快成長，更快地變得更值錢；很高興，我本人也出版了3本這方面的書，幫助了很多人成長。

互聯網行業日新月異。隨著互聯網行業的持續發展、變化，企業對產品、產品經理的要求也在動態變化。

最初，一個人如果會管理需求，會“抄”競品，會畫原型，會寫文檔，會和技術人員合作讓產品上線，就是一個比較優秀的產品經理，就可以拿到讓同齡人羨慕的高薪，還能不斷收到獵頭推薦的新機會。

漸漸的，企業對產品的要求越來越高、越來越細，產品不僅要滿足用戶需求，更要承載企業戰略，還要具備內生增長力。企業對產品的要求越來越細，從C端產品擴展到B端產品，從功能產品擴展到策略產品，從用戶產品擴展到商業產品……這些越來越高、越來越細的要求都需要產品經理來承接，逼著產品經理要持續、快速地成長。因此，產品經理們對更高、更細的產品書的需求變得越來越強烈。

隨著互聯網向深處滲透，以企業為目標用戶的B端產品實現了快速增長，從以前的配角一躍成為和C端產品并肩的主角；不僅涌現出數十家B端獨角獸，而且幾乎所有的互聯網大廠都在發力B端產品，其中阿里巴巴、騰訊、京東尤其突出。與之相應，市場對B端產品經理的需求有了明顯的增長。

B端產品具備產品的共性，但又具備自己鮮明的個性。與典型的C端產品相比，B端產品往往角色多、流程長、功能復雜、領域更加細分，有非常強烈的投入產出比要求。這就對B端產品經理提出了很多不同于C端產品經理的要求。一個產品經理如果僅僅依靠C端產品的能力和經驗，很難直接上手B端產品，更不要說做好B端產品。因此，市場上對有關B端產品、B端產品經理的圖書的需求很強烈。現實卻是這個需求很長時間沒有得到充分滿足，市面上的產品書大多數內容、案例都是針對C端產品的，針對B端產品、B端產品經理的只有寥寥幾本。

我和廣大讀者一樣，都在盼望B端產品、B端產品經理領域能多出幾本書，尤其是好書。還好我沒放棄，終于等到你——晨靜的這本《B端思維：產品經理的自我修煉》！

本書的作者張晨靜有6年多的產品經驗，曾從零開始負責多款企業級產品、中臺產品，現帶領團隊負責部門B端產品設計與企業級B端產品設計規范構建。很高興，她能在繁忙的工作之余將自己的B端產品經驗提煉匯集成一本書，讓更多人從中受益。

全書不僅針對性強，而且系統性也強，涉及B端產品的認知、B端產品構建的方法論和流程、B端產品的數據分析、B端產品的實戰案例等豐富的內容。本書還有專門一章講解B端產品經理的能力模型和職業發展路徑。認真閱讀，我相信讀者會有收獲。

本書的實戰性也較強。第5章系統講解了構建B端產品體系的方法和流程，占據了大量的篇幅。為了更好地指導實戰，作者還在最后一章安排了兩個實戰案例。考慮到B端產品經理的實際工作場景，作者選擇了兩個類型的案例——重構型產品、從0到1型產品。這是B端產品經理非常典型的兩個任務場景，這個安排確實貼心。

我認為，這本書可以為所有想系統了解B端產品、B端產品經理的人士提供參考價值。尤其對以下兩類人有價值。

（1）針對資歷尚淺的在職B端產品經理，本書可以作為職業成長指導書。他們通常有1～3年的經驗，能上手基本的工作，但自己能感覺到認知不清、能力不全、提升緩慢、前途不明，正好可以借助本書實現較全面的提升。

（2）針對想系統了解B端產品的人士，本書適合作為B端產品的普及、通識讀物。他們可能是各行各業的專業人士、管理人員，可能是互聯網行業的技術人員、運營人員、管理人員，也可能是想進入互聯網行業的大學生。對于他們而言，一本行家撰寫的書，其價值顯然比碎片化的信息要高得多。

我希望晨靜的這本書能讓更多人看到，讓更多人獲益！

車馬

首席產品官