小結

1.新手管理者上任后的首要任務是取得團隊的認可和信任。為此，你必須表現出一個管理者該有的樣子，承擔起管理的責任。承擔管理責任有三個關鍵要點：表率垂范、為結果負責和組織意識。

2.表率垂范包括以身作則和身先士卒。

·以身作則的核心是，要求下屬的管理者自己要先做到。

·身先士卒主要是，管理者在困難或關鍵時刻能頂上，沖在最前面。

·要做到表率垂范，態度和勇氣比能力更重要，是愿不愿的問題，而非能不能的問題。

3.為結果負責包括為所做決定負責和為團隊的工作結果負責。

·要做到為決定負責，得學會適應兩個常態：一是會犯錯，二是不能兩全其美。

·為團隊的工作結果負責要區分“好”的和“壞”的結果。取得壞結果時要幫團隊“背鍋”，取得好結果時則要把舞臺和聚光燈留給下屬。

4.組織意識包括遵守和代表組織的規則，以及團隊利益為先。

·在建章立制之前，應先適應和符合現有的規則。

·團隊利益為先是指你要為團隊和公司著想，把個人利益放在團隊之后。