小結

1.新手管理者在進行管理發展時，需要先理解兩個問題：

·某些人可能更有管理潛力，更適合做管理。具備潛力的人有更高的起點和更好的準備狀態，但無論多有管理潛力，都與管理崗位的要求存在差距，而縮小差距的唯一辦法就是進行管理實踐。

·“知行不合一”是常態，管理者能采取有效的管理行動卻未必具備相應的素質能力，同樣，不具備一定優勢的管理者，仍然可以先努力使自己的行為貼近團隊管理者應有的表現。

2.新手管理者若想獲得發展，需要采取的發展原則是從自身優勢出發，先行動起來。

·了解自己的優勢，把自己的優勢作為一個支撐點和發力點。

·行動起來，在行動中學習和發展。

·通過管理歷練和具體的實踐，發展出相應的素質和能力。

3.新手管理者可以采用APPLE發展策略。

·認知管理者的要求，以及自身的優勢。

·制定一個最小化的發展路線圖。從優勢出發，給自己建立一個支撐點，并制訂一個包括發展目標、具體行動和檢驗方法的計劃。

·付諸行動，通過刻意和反復練習，跟過去的習慣已建立好的腦區地圖搶奪資源，建立起新的通往目的地的路徑。

·學習知識，結合實踐總結和反思。在實踐中先有體驗，學習就是帶著問題尋找答案的主動過程。

·定期評估，學會重新看待“評價”，把評價看作反映某一階段性狀態的中性動作。