400年來，《了凡四訓(xùn)》這篇家訓(xùn)不僅流傳于中國各地，也對日本政經(jīng)界發(fā)揮了深遠(yuǎn)的影響力。

日本著名漢學(xué)家、陽明學(xué)大師安岡正篤先生，對此書尤為推崇，他建議日本天皇及歷任首相將此書視為“治國寶典”，應(yīng)當(dāng)熟讀、細(xì)讀、精讀；凡有志執(zhí)政者，應(yīng)詳加研究。

安岡正篤先生盛贊此書為“人生能動的偉大學(xué)問”，這篇中國家訓(xùn)不僅對當(dāng)時明治時期的日本青少年產(chǎn)生了巨大影響，迄今為止，仍然深深教化著日本政經(jīng)界的高層人士。

《了凡四訓(xùn)》對100年來的日本社會，具有深厚的影響力。

和安岡正篤先生一樣，日本著名的企業(yè)家，兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)的締造者、唯一健在的“日本經(jīng)營四圣”之一的稻盛和夫先生也對該書倍加贊譽(yù)。

他認(rèn)為，人生就是提升心智的過程。

稻盛和夫先生早年有幸讀到《了凡四訓(xùn)》并將其作為人生指導(dǎo)。

后來，又在其著作中說道：

“我邂逅了袁了凡所寫的《了凡四訓(xùn)》，頓時得到了頓悟的感覺，原來人生是這樣的。

在《了凡四訓(xùn)》當(dāng)中寫到：每一個人的人生其實事先都已被上天所注定，大家都有各自的人生，每個人都會按照命運(yùn)去度過自己的人生。

但是，人生當(dāng)中肯定會遇到各種各樣的經(jīng)歷，在遭遇到每次經(jīng)歷的時候，每個人心中怎么去想，怎么樣描繪自己的愿望。這種想法、信念，會改變一個人的命運(yùn)。

在中國會把它稱之為“因果報應(yīng)”，也就是說如果你心中想的是好事情，你做的事情是善事的話，肯定會得到好報。

相反，一個人如果居心叵測，做一些惡事，肯定會得到惡報。

這本書也寫到了人的命運(yùn)雖然是天生注定的，但并不是無法改變的宿命，而是可以改變的。

所以，我得到了啟示，從此以后，我就認(rèn)為：必須要美化、凈化自己的心情……”

確實，稻盛和夫用“利他”創(chuàng)造了兩個世界500強(qiáng)，又拯救了一個世界500強(qiáng)，而“利他”的理念便來自于《了凡四訓(xùn)》。

當(dāng)初，日航嚴(yán)重虧損兩萬億日元，十多年虧損，瀕臨倒閉。日本政府對它很糾結(jié)，想幫，卻不知道如何幫；不幫，這個日本標(biāo)志性企業(yè)肯定要倒閉。

日航一旦倒閉，日本國民對經(jīng)濟(jì)的信心就缺失了，倒塌了。

因此，當(dāng)時，日本首相鳩山紀(jì)夫準(zhǔn)備了300億美金，卻不敢花，怕萬一把錢投進(jìn)去，300億就沒有了。

于是，就想到了稻盛和夫，拜訪他，請他出山，而那時候，稻盛和夫已經(jīng)77歲了。

可想而知，在這個年齡的老人要出任一家瀕臨破產(chǎn)國企的總裁，身心壓力有多大。

然，老人有信心用“利他”的理念灌輸給日航1000多名高管。

而事實再一次證明，他的管理理念是正確的。

經(jīng)過1個月的學(xué)習(xí)，這些高管便帶著這一理念投入到工作中了，且僅僅1年，日航扭虧為盈，盈利1800億日元，第二年，盈利2000億日元，第三年還是盈利，并成為全球航空業(yè)最好的企業(yè)。

那么，他老人家核心理念是從哪兒來的呢？

就是從《了凡四訓(xùn)》中“積善之家，必有余慶”來的。意思如下：積善之家就是提升心性，拓展經(jīng)營就是必有余慶，概括起來就是厚德載物這四個字。

而稻盛和夫除了灌輸理念，還通過什么其他渠道拯救日航呢？

有些細(xì)節(jié)又發(fā)人深思……

一開始，他只答應(yīng)每周上班兩天，且僅限于指導(dǎo)、咨詢工作，畢竟將近80了，可后來一看，根本不行，百廢待興，從上至下都需要整頓，于是，不得不每天都上班。

所謂萬事開頭難，這一切的轉(zhuǎn)機(jī)是由于他20多年前，曾義務(wù)傳授自己的經(jīng)營心法——“利他”，讓很多中小企業(yè)家受益匪淺。

而這些學(xué)生中，有一位得知此事，便發(fā)了一個心愿，他說，當(dāng)初老師幫我們，現(xiàn)在，我們也要幫老師。

怎么幫呢？

答案聽來也很簡單，就是原來不坐飛機(jī)的，從此，只要坐飛機(jī)，就坐日航的；原來坐火車的，也改坐飛機(jī)了……這樣，大概有5500名學(xué)生同時發(fā)心坐日航飛機(jī)。

并且，他們每人坐日航，都發(fā)一張小名片，上面寫著“日航援助團(tuán)”。這些名片不發(fā)給客戶，而是發(fā)給日航的員工們。

這一下，日航的員工被震撼到了，反省道：我們是日航人，我們不自救，人家卻來救助我們了！

一瞬間，就把他們的信心和勢氣調(diào)動給起來了，而后，5500人，每人再帶動500人參加日航援助團(tuán)，漸漸地人氣上來了，日航便走上了正軌。

當(dāng)然，稻盛和夫與《了凡四訓(xùn)》的故事，還有很多撼動人心的內(nèi)容，我就不做文字搬運(yùn)工了，這些因為是書上看來的，網(wǎng)上沒有，故而在這里賣弄一番。