第二篇主要以競爭對抗實際發生的層次，亦即競爭性行動與響應的對偶層次為分析單位，來探討企業間的動態競爭。這種分析方式突破了以往靜態的、以企業層次為焦點的分析方法。本篇中的兩章分別引用不同的理論，來檢視個別競爭性行動特質與競爭性響應特質之間的關系。其中，第3章是開創動態競爭研究非常重要的一篇論文。

第3章主要探討如何根據競爭性行動特質來預測競爭性響應。作者首先根據沖突情境中的決策行為模式，從行動者的承諾（commitment）與防御者面臨的威脅（threat）兩個層面，導引出競爭性響應的四項預測因子，即競爭影響力（competitive impact）、攻擊強度（attack intensity）、執行條件（implementation requirement）以及行動類型（type of action），然后運用社會認知理論的刺激-反應模型來檢視這四項競爭性行動特質對競爭性響應數目（number of responses）與響應時間落差（response lag）的影響。實證結果顯示，競爭影響力及攻擊強度會增加競爭性響應的數目；相較于戰術性行動，戰略性行動或需要持續貫徹執行投入的競爭性行動，可以減少競爭性響應的數目，并且推遲競爭者的響應時間。最后，當競爭者的主要市場受到強烈攻擊時，它們的響應速度反而比較慢。

第4章的焦點是檢視競爭者對競爭性行動采取未響應、延遲響應或配對響應的原因。作者通過博弈論來探究，競爭者對一個受攻擊市場的依賴性（competitor dependence），以及競爭性行動的不可逆轉性（action irreversibility）對競爭性響應的影響。實證結果顯示，競爭者依賴性會降低未響應（nonresponse）的概率，增加響應的時間延遲（response delay），并且提高響應者采取配對響應（matching response）的可能性；行動的不可逆轉性則普遍呈現與以上相反的結果。此外，競爭者依賴性與行動不可逆轉性的交互作用也呈現顯著的效果。最后，研究結果也顯示，攻擊者與早期響應者可以侵蝕晚期響應者和未響應者的市場占有率。