｜第2章｜
動態競爭研究：經驗之旅

原題　動態競爭研究：經驗之旅^[1][2]

原文出處　Chen, Ming-Jer, 2009, "Competitive Dynamics Research: An Insider's Odyssey," Asia Pacific Journal of Management, 26(1)：5-26.

在費城舉行的2007年美國管理學會（Academy of Management）年會中，亞洲管理學會（Asia Academy of Management）主辦了一場學術發展研討會，邀請我一同與會。在會中，我提出下列問題來引發參與者的興趣和想象：如果你正觀察一家十分低調，并以“潛水艇戰略”（保持在市場中的第11名）為主要營運思維的公司，就像我在中國所觀察到的一樣，你會提出哪些研究問題？你會設計什么研究來探討這個現象？你要如何發展一套研究計劃？

本章介紹動態競爭（competitive dynamics）研究，這是過去20年來戰略管理領域出現的一個新興研究體系（Smith，Ferrier，and Nodfor，2001）。本章將重心放在我學術生涯初期從事的學術活動，包括“本質”和“過程”兩個層面。除了呈現動態競爭研究計劃的內容外，我也會和讀者分享我個人在發展研究和建立此計劃的過程中所學習到的經驗。

本章致力于從系統性觀點來清楚地呈現動態競爭這個新興的研究領域，同時也將一些第一手的知識與經驗分享給對本主題有興趣的學者。另外，我也想和研究工作者與學者，尤其是想在美國主流管理學術期刊上發表文章的學術新人或海外學者，分享我在建立研究計劃過程中的經驗，希望本章能協助他們建立自己的研究計劃和流程，進而幫助他們處理在研究和論文發表過程中可能遇到的各種挑戰。

[1] 僅將本文獻給唐納德·C. 漢布里克（Donald C. Hambrick），他是我的一位學習前輩、朋友與同事，是他遴選我進入哥倫比亞大學商學院任教，那里也是我早期研究動態競爭的學校。我也要感謝John Michel、Ken Smith、Hao-Chieh Lin與Sheng-Tsung Hou等針對本文稍早版本所提供的許多寶貴意見。對于弗吉尼亞大學達頓商學院的財務支持，在此也一并致謝。

[2] 本書的第2章（本章）和最后一章（研究生涯初期的回顧），屬于作者個人切身研究經驗的分享，因此，為求行文順暢，作者于這兩章中采用第一人稱（我）為文。至于本書其他章節，則一律采取第三人稱（研究者）方式行文。