序言

2010年2月28日，在溫哥華冬季奧運(yùn)會(huì)的最后一天，我駕駛著一輛小貨車載著妻子麗莎駛向一個(gè)輪渡碼頭。我們剛剛賣掉了我們的公寓——溫哥華市中心屋頂上的一個(gè)小玻璃盒子，然后捐贈(zèng)了我們幾乎所有的財(cái)產(chǎn)。我們向一處不知詳情的小鎮(zhèn)進(jìn)發(fā)，那是溫哥華島公路盡頭的一個(gè)小鎮(zhèn)。

我們的新家園——托菲諾被冠以“邊際生活”的稱號(hào)，原因是這里真的毫無(wú)邊際。這座小島是真人秀綜藝節(jié)目《獨(dú)自生活》的取景地，在這個(gè)節(jié)目中，演員們要努力適應(yīng)在完全孤獨(dú)的狀態(tài)下生活和生存。節(jié)目的拍攝地點(diǎn)在距離小鎮(zhèn)北部幾小時(shí)車程的地方。托菲諾的居民人數(shù)不超過(guò)2000人——大多數(shù)是潛水愛(ài)好者、逃避兵役的人和各種仍然熱衷于生活在20世紀(jì)的嬉皮士。

在搬家前后，甚至在搬遷的過(guò)程中，我一直在做著線上設(shè)計(jì)師和商業(yè)顧問(wèn)的工作，為梅賽德斯-奔馳、微軟、瑪麗·弗里奧等企業(yè)和個(gè)人提供服務(wù)。我的工作和生活都依賴超連通，而如今我放棄了之前的一切，來(lái)到一個(gè)幾乎無(wú)人從事技術(shù)行業(yè)的小鎮(zhèn)。更糟的是，這里的互聯(lián)網(wǎng)連接太差了。

簡(jiǎn)言之，對(duì)于一個(gè)像我一樣的技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，走這一步真的是一個(gè)巨大的調(diào)整。

我堅(jiān)決要離開(kāi)文明世界的主要原因是我受夠了“平淡無(wú)奇”的城市生活，以及周圍人不斷勸我將已經(jīng)很成功的業(yè)務(wù)發(fā)展壯大的狀態(tài)，我的妻子麗莎也厭倦了每天一成不變的職業(yè)生涯，我們都受夠了持續(xù)的刺激和來(lái)自都市生活的壓力——光污染、噪聲、讓人分心的事、不停歇的“雜音”。為了過(guò)上平和的生活，我們盡可能快地逃離了城市，而居住在溫哥華島似乎是完美的選擇。

不久我們就發(fā)現(xiàn)在島上的森林里生活是一件令人愉悅的事，因?yàn)樗鼤?huì)迫使你思考得很深入。在這里，你能做的事并不多，尤其是在沒(méi)有電視甚至是奈飛（Netflix，在線影片租賃服務(wù)商）的時(shí)候。首先，深挖自己的思維是世界上最恐怖的事之一。弗吉尼亞大學(xué)的蒂莫西·威爾遜所做的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，相比一個(gè)人獨(dú)自思考，人們更愿意受電擊。但如果你一個(gè)人獨(dú)自思考，就會(huì)激發(fā)出很多可以改變思維模式的點(diǎn)子。

精簡(jiǎn)并不僅僅是擺脫物質(zhì)拖累的計(jì)劃，還是讓頭腦更清晰的計(jì)劃。為了創(chuàng)造一個(gè)精致的個(gè)人生活，我的工作內(nèi)容開(kāi)始變得清晰，哪些是真正必要的，哪些不是，一目了然。通過(guò)簡(jiǎn)化我的思維（讓頭腦呈現(xiàn)一種“清空”的狀態(tài)），我可以更清晰地處理每天的工作，因?yàn)樽屛曳中牡臇|西已經(jīng)消失了。在那之前我從未這樣清晰地說(shuō)出我選擇這種工作方式的原因。

這種清晰的感覺(jué)讓我明確了近20年來(lái)我一直無(wú)意識(shí)地在做的一些事，那就是在對(duì)自主和愉悅的渴望的驅(qū)動(dòng)下創(chuàng)建一個(gè)適應(yīng)性強(qiáng)的企業(yè)。換句話說(shuō)，通過(guò)精簡(jiǎn)生活的各個(gè)方面，我才意識(shí)到這種方式是我過(guò)去成功經(jīng)營(yíng)商業(yè)的一貫做法。一直以來(lái)，我都下意識(shí)地拒絕一般意義上的發(fā)展和商業(yè)擴(kuò)張，因此獲得了巨大的收益。你看，我都搬到島上的森林里住了。現(xiàn)在，我第一次理解了我過(guò)去那么做的原因。

我一直以來(lái)都在建立“一人企業(yè)”。

介紹“一人企業(yè)”

一開(kāi)始，我覺(jué)得像我一樣認(rèn)為多不一定總是好事的人不多，但在撰寫這本書的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)跟我有同樣想法的人不在少數(shù)，而且這些人的商業(yè)戰(zhàn)略都是建立在不斷調(diào)研的基礎(chǔ)上的。事實(shí)上，很多非常成功的品牌企業(yè)和個(gè)人的本質(zhì)都是“一人企業(yè)”。

在托菲諾生活讓我有機(jī)會(huì)每天早上去沖浪一次。有一天，我和一位會(huì)計(jì)師朋友一起排隊(duì)（在沖浪愛(ài)好者等待沖浪的地方），我們坐在那里，等待下一個(gè)比較適合沖浪的浪頭過(guò)來(lái)。他扭頭對(duì)我說(shuō)：“我好激動(dòng)，我剛剛準(zhǔn)備好今年開(kāi)始去攀巖。”當(dāng)時(shí)是8月份。我聽(tīng)完他的話愣在那里，錯(cuò)過(guò)了很多個(gè)浪頭。當(dāng)他回到排隊(duì)隊(duì)伍的時(shí)候，我還在那里。他解釋說(shuō)他已經(jīng)計(jì)算出要賺多少錢才能讓他維持生計(jì)并留出一部分錢去投資，他知道讓自己生活無(wú)憂需要多少資本，并認(rèn)為達(dá)到這個(gè)數(shù)字后就不需要再積累更多的財(cái)富了。

在那之后，他就不需要賺更多的錢了，所以當(dāng)他覺(jué)得賺得足夠了的時(shí)候就會(huì)停止工作，把余下的時(shí)間用來(lái)旅游。他并不想一直擴(kuò)張自己的會(huì)計(jì)公司，雇傭更多員工，在每個(gè)城市開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)。如果他這樣做，他所謂的“足夠”的數(shù)字就會(huì)增加，但這需要他管理更多員工，經(jīng)營(yíng)更大的企業(yè)；他就沒(méi)有足夠的時(shí)間去攀巖（或者沖浪）。在商業(yè)領(lǐng)域，他關(guān)注的是變得更好，而不是變得更大。我馬上意識(shí)到我一直以來(lái)秉持的也是相同的經(jīng)營(yíng)理念：我知道我經(jīng)營(yíng)企業(yè)、維持生計(jì)需要多少錢，因此當(dāng)我認(rèn)為賺的“足夠”了，我就會(huì)停下來(lái)。

人們普遍認(rèn)為，艱苦努力和靈活的思維總會(huì)帶來(lái)商業(yè)上的擴(kuò)張，但事實(shí)總是相反的：并不是所有的擴(kuò)張都是有益的，相反，很多增長(zhǎng)還會(huì)降低你的適應(yīng)力和自主性。當(dāng)你學(xué)會(huì)了那些超越你的知識(shí)范圍的自給自足的新技術(shù)，即便是“一人企業(yè)”你也可以經(jīng)營(yíng)得很好。事實(shí)上，要脫穎而出、持續(xù)發(fā)展必須這樣做。

說(shuō)實(shí)話，尋求發(fā)展壯大似乎是一條捷徑，因?yàn)楫?dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，增加投入是更簡(jiǎn)單的應(yīng)對(duì)方法。想要更多顧客嗎？雇更多員工就行啦。想要更多收益嗎？支出更多就行啦。想應(yīng)對(duì)更多的客戶請(qǐng)求嗎？建立一個(gè)更大的支持團(tuán)隊(duì)就行啦。但是對(duì)最基本的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，擴(kuò)張可能不是最好或者最明智的解決方案。作為贏得更多收益的一種手段，如果你通過(guò)提高效率來(lái)贏得更多客戶，就無(wú)須雇傭更多員工，結(jié)果會(huì)怎樣呢？如果你通過(guò)找到更好的方法來(lái)降低成本，從而提高收益，結(jié)果又會(huì)怎樣呢？如果你找到更好的方法去教會(huì)消費(fèi)者使用你的產(chǎn)品，解決他們的后顧之憂，以這種方式來(lái)解決客戶請(qǐng)求增多的問(wèn)題，結(jié)果會(huì)怎樣呢？如果你提高效率，就無(wú)須花更多時(shí)間去完成一個(gè)項(xiàng)目，這樣就可以有更多時(shí)間享受生活，結(jié)果又會(huì)怎樣呢？

從一般的商業(yè)思維來(lái)看，盲目追求增長(zhǎng)不一定是明智的戰(zhàn)略。本書中的很多調(diào)研結(jié)果強(qiáng)有力地印證盲目增長(zhǎng)只會(huì)帶來(lái)更多問(wèn)題，它會(huì)導(dǎo)致人才流失、成本不可控、每天的工作量增加，逼著你去裁員、低價(jià)出售你的企業(yè)，甚至徹底關(guān)門。

那么追求更精簡(jiǎn)、更智慧、更高效、更強(qiáng)適應(yīng)力的經(jīng)營(yíng)理念會(huì)怎樣呢？

保持小規(guī)模就無(wú)須成為任何事物的墊腳石，也不會(huì)承受商業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)——相反，它可以成為你的終極目標(biāo)或者明智的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。成為“一人企業(yè)”的意義是變得更好，其發(fā)展方式不會(huì)導(dǎo)致增長(zhǎng)所帶來(lái)的那些問(wèn)題，你可以在拒絕盲目增加員工、成本和壓力水平的同時(shí)增加收益、提升愉悅感、提升客戶忠誠(chéng)度、完善自主性和工作體驗(yàn)。這種方式可以為你的企業(yè)建立一個(gè)可以抵御市場(chǎng)變化的利益緩沖區(qū)，也可以幫助你在困境中繁榮發(fā)展的個(gè)人緩沖區(qū)。

“一人企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)理念不只適用于“只有一個(gè)人的企業(yè)”——它是一種商業(yè)模式，讓我們通過(guò)自己的實(shí)力來(lái)變得更自立，對(duì)自己的職業(yè)道路更負(fù)責(zé)任。盡管“一人企業(yè)”可以是小企業(yè)或者“只有一個(gè)人的企業(yè)”，它和大多數(shù)小企業(yè)還是有區(qū)別的。那些小企業(yè)的終極目標(biāo)一般是不斷擴(kuò)張，不斷增加收益；而“一人企業(yè)”拒絕盲目增長(zhǎng)，堅(jiān)持小規(guī)模發(fā)展。

“一人企業(yè)”也不是簡(jiǎn)單的自由職業(yè)者。雖然自由職業(yè)是成為“一人企業(yè)”的完美的第一步，但自由職業(yè)者不同，因?yàn)樗麄兪怯脮r(shí)間來(lái)交換金錢的。無(wú)論他們是按小時(shí)還是按產(chǎn)出來(lái)獲得報(bào)酬，只要他們不工作，就不會(huì)有報(bào)酬。自由職業(yè)者的關(guān)系都是一對(duì)一的，這意味著每次接到工作任務(wù)，他們都需要去做些什么，花掉自己的時(shí)間來(lái)?yè)Q取收入。

與之相反，“一人企業(yè)”更接近于傳統(tǒng)意義上的企業(yè)家。如果你利用各種系統(tǒng)、自動(dòng)化和流程來(lái)建立一個(gè)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，就不是用時(shí)間來(lái)?yè)Q金錢，而是在工作之外、在一對(duì)一的關(guān)系之外運(yùn)營(yíng)和獲利。比如，無(wú)論你生產(chǎn)實(shí)物商品、銷售軟件還是在線授課，消費(fèi)者和用戶都可以購(gòu)買和消費(fèi)這些商品和服務(wù)，不需要你的“一人企業(yè)”為每次交易花費(fèi)時(shí)間。雖然開(kāi)發(fā)產(chǎn)品可能需要消耗時(shí)間和反復(fù)推敲，但是對(duì)“一人企業(yè)”來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的數(shù)量可以無(wú)限增加，這樣就可以不斷獲益。當(dāng)我們談到“一人企業(yè)”時(shí)（接下來(lái)的幾章會(huì)經(jīng)常提到），增加消費(fèi)者和增加收益不一定總是需要以指數(shù)形式增加員工或者成本。

“一人企業(yè)”是一種集體思維模式，無(wú)論是小企業(yè)主還是大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都可以用這種經(jīng)營(yíng)方式來(lái)獲得所有權(quán)和承擔(dān)應(yīng)有責(zé)任，從而在精神實(shí)踐和商業(yè)應(yīng)用等方面在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。這是一個(gè)能夠有效應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的精簡(jiǎn)靈活的企業(yè)藍(lán)圖，它最終指向更高的收益、更大的人生價(jià)值——不需要斷網(wǎng)或者搬到小島上的叢林里生活就可以實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

米歇爾·波倫的飲食觀念可以總結(jié)為三個(gè)簡(jiǎn)單的規(guī)律，那就是“吃東西、不要吃太多、大部分是蔬菜”。與之相似，“一人企業(yè)”模式也可以簡(jiǎn)單地總結(jié)為“從小規(guī)模起步、確定發(fā)展模式、保持學(xué)習(xí)”。