第二節　文殊和我在干一件什么事

這些年，我們干了好多事之后發現：我們沒有做成上市公司的本事，也不是藝術家的料，小富即安是我們的未來。

我們現在有兩個業務——民宿和茶葉，這兩件事我們都打算最少干20年。我們文殊的兩家民宿、一家餐廳，都在麗江北門坡，三家店之間步行都不超過5分鐘。還有家新店也將在北門坡駐扎，新店中會有小溪從房子里穿過，樹也會長在客廳里，預計今年差不多能蓋完。最近還在西雙版納開了家城市民宿，如果可以，明年我就計劃在麗江茶山上找地方開家茶園民宿。去年我們去斯里蘭卡，住了巴瓦設計的茶園酒店，特別喜歡，如果能在中國開一家那樣的茶園酒店，我們覺得非常不錯。

麗江現在的幾家店全是我們自己蓋的，曾經也想偷點懶，把別人的民宿設計拿過來改改，但試過后發現都不行，想要達到我們心里的入住體驗，就只有自己蓋。

蓋房子其實非常復雜，也非常累。但是每次看到客人發朋友圈說她睡了個好覺，我們就又恢復了狀態，頂著一堆煩死了的事情，繼續蓋房子。

設計師老余自己也是民宿主，在民宿里生活過一兩年，親自接待過客人，做過很多民宿設計。所以我就“威逼利誘”把他變成了合伙人，一起蓋了三個房子。老余從乙方變成了甲方，設計思維就會從服務甲方變為服務客人，也方便我一年一大改、三個月一小改地折騰。

民宿是我們的心頭好，雖然賺不了什么大錢，但是我們高興，所以不打算快，也不打算多，就一家家地慢慢開。

但開一家民宿，從選址、設計再到完工，動不動就兩三年，導致我們之前現金流經常斷，讓我心有余悸。

于是我想能不能有個生意，一直有錢進來，也不用太多，細水長流就行。有現金流支撐著，我們就會比較從容，就不會因為缺錢而在民宿的投入上妥協。

這個生意變化性要小，要和民宿形成互補。于是我把眼光投向了茶葉。單獨做民宿，要拼品牌、拼價格、拼裝修；單獨做茶葉，要拼體量、拼價格、拼渠道。如果這兩者相加呢？我們也許能成為民宿里延伸品做得最好的，做茶葉里直接有體驗店的。

我們眼前的事就是把茶葉公司做好，做有生命力的產品；同時，民宿一家家地慢慢開，確保每家店都是獨一無二的。