2.3 安泰效應：認清你的主角光環，千萬別盲目自大

有人說，真相只有在你離開后才會呈現。這句話在職場朋友的身上體現得最多。

舉個例子，我的一位朋友在公司里是個很厲害的角色，非常有能力。公司的各方面業務他都能指點一二，老板對他的能力也很認可。

但上個月他給我發來微信說，自己工作不太順利，我就問他原因。他沮喪地說，本來公司的項目都是他帶領同事們一起完成的，可他發現那些同事總是出現各種狀況，還時不時地找借口為自己開脫。他看不慣，于是就自己大包大攬了，盡量不跟同事一起工作。

最初的工作還算順利，可時間一長，他發現失去同事們的幫助，很多工作自己還是不能順利進行，最后項目爛在了自己手上。老板很生氣，開始找各種借口批評他，他也很窩火：明明我能力很出色啊，我一直都很優秀啊，為什么事情發展到最后變成這樣了呢？

很多人身上可能都會出現類似的問題：我能力很強，可為什么工作不能順利進行呢？我明明是原來公司里的主角啊，為什么跳槽后就處處碰壁呢？

我覺得這種情況可以用心理學的一個概念來解釋，就是“安泰效應”。大家應該聽過這個故事：相傳古希臘有個大力士，名叫安泰，他天生神力，戰無不勝。但這個強人卻有個致命弱點，就是不能離開大地。一旦離開大地，他所有的神力就全部變成了零。后來他的對手發現了他的這個弱點后，就千方百計引誘他離開大地，然后直接在空中把他KO掉了。后來，人們就把這種一旦脫離相應條件就失去某種能力的現象稱為“安泰效應”。

我朋友的遭遇其實就是“安泰效應”的一個反映。在他看來，同事們能力一般，甚至在工作中只會拖后腿，根本沒法跟自己比，所以他就想單獨完成項目。但后來卻發現，離開了同事們的幫助，自己的能力根本無法發揮。

為什么會這樣？其實道理很簡單。哪怕一個人再有能力，如果失去了對外連接，失去了團隊合作，也不能取得成就。在這個強調平臺思維的時代，你的公司、你的同事、你的業務伙伴，其實都是你的連接平臺，一旦失去了這些平臺的支持，你的個人能力不但得不到相應的加持，還可能會減弱。就像安泰一樣，離開了“大地”，他的能力一下子就失去了連接，能力值就會直線下降。

所以，一個人想要具備某種超能力，一定是需要連接上相應條件的。它可以是任何你能看見的或看不見的資源，比如說你的平臺很大，或者你有好的同事基礎、優質的業務伙伴……這些都是你的相應條件，有了這些條件加持，你的個人價值才能得到廣泛傳播。這就像一部新劇上映前要推廣一樣，你想讓你的新劇在沒上映前就成為熱點，那就可以借助于微博、微信等新媒體平臺來打廣告。在這個新媒體時代，人們要討論或傳播一件事都會在這些平臺上進行，平臺會把這件事形成一個熱點，甚至是爆點。

同樣一個歌手，如果他在地鐵里賣唱，每天可能會賺幾百塊錢；如果把他放在抖音上，他的粉絲流量就可能達到上萬+，而在這個粉絲經濟的時代，粉絲流量一旦變現，其價值是超乎想象的。這時如果再經過經紀公司的宣傳與包裝，那么他的價值就會呈指數級增長。這就是平臺的力量。

當然，我這樣說并不是否定個人的努力因素，你仍然是主角“1”，沒有“1”，一切都是白費。平臺是什么？平臺就是“1”后面的“0”，每多一個，你的價值就呈指數級增長；而如果沒有這個“0”，你的價值就只有“1”。1元錢的價值當然遠不及100元、1000元更有誘惑力！

因此，我認為一個人的價值可分為兩個方面來衡量，一方面是你的個人能力，另一方面就是平臺賦予你的能力。比如從BAT這種巨頭企業里走出來的人，不管工作多久、資歷多深，跳槽到其他公司都能自帶主角光環，深受重用。所以你現在應該知道，為什么很多人不管在大公司加班有多累，都愿意去鍍金的原因了吧。

可是，現實生活中總有一部分人，傻傻地分不清自己的主角光環到底是誰給的，甚至認為：就是因為我本身能力超群，我就是公司里的主角！結果怎樣呢？一旦離開平臺，光環褪去，恐怕就沒那么多人愿意主動來連接你了。管理學家陳春花曾提出一個“共生型組織”的概念，意思是說，在今天這樣一個協同共生的時代，沒有任何一個人能夠獨立完成所有事情，必須構建一個有價值的網絡才行。而且在構建這個網絡時，你還必須與別人形成一種共生關系。如果事事以自己為中心，你在評估自我價值與能力時就會脫離動態評估與權衡連接，其后果你可能根本無法承受。因為沒人愿意跟你連接了，你無法構建有效的價值網絡，你要做的事、要完成的目標肯定就完不成了。

所以，現在有很多高管離職創業遇到困難，想找原來的“老朋友”幫忙時就發現很難，為什么？因為此時你在原來平臺中的主角光環已經褪去，想尋求幫助，你就必須拿出自己現在的能力、價值重新構建連接力才行。否則，任何人都寸步難行。

認清這些問題后就應該知道，不管你今后是自己創業，還是跳槽去其他公司，都應該先評估一下自己的價值再做決定，至少你要弄清下面三個問題：

第一，你要分清：別人愿意與你連接，是因為你而連接你，還是因為你曾經所在平臺的位置賦予你的能量而連接你？

第二，你要分清：你離開現有的位置后，是否還具備這種能量？如果不具備這種能量，那么對你的影響有多大？

第三，你要知道：你新獲得的位置帶來的連接優勢和價值，能否馬上抵消這種位置切換的負面損耗？如果不能，你將如何面對？

如果這些問題你沒考慮清楚，那么最好謹慎行事。畢竟每個人都是單獨的個體，離開平臺剩下的才是你的能力。你只有在做自我能力與價值評估時學會權重分離，才能客觀看待自己的選擇，正如一句話所說：“崇拜一個人，崇拜的應該是他的思想，而不是他的人本身。”