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1.6 “五力”崛起,打造超強連接力

通過前面的闡述,我們對連接力應(yīng)該有了一個基本的了解了。

簡單來說,連接力就是一種基于社會網(wǎng)絡(luò)價值而存在的核心能力,或者說是連接一個網(wǎng)絡(luò)和另外一個網(wǎng)絡(luò)的能力。一個具有優(yōu)秀連接力的人或組織,可以通過網(wǎng)絡(luò)飛速地獲得信息,找到自己所需要的人、事、物,同時也能飛速地進行信息的整合與共享,實現(xiàn)彼此的共贏。

所以,現(xiàn)在越來越多的個人和企業(yè)也都試圖跳出傳統(tǒng)的價值思維和產(chǎn)業(yè)鏈范式,走向以網(wǎng)狀協(xié)同為標準的價值網(wǎng)絡(luò)時代。在這種情況之下,誰先在社會網(wǎng)絡(luò)中建立連接,誰就能擁有最廣泛的連接力,就能最靠近連接的中心點。從某種意義上來說,誰擁有最強大的競爭優(yōu)勢,誰就能主導(dǎo)游戲走向。

那么,作為一個社會網(wǎng)絡(luò)中的個體,我們應(yīng)該怎樣打造自己的連接力呢?

我認為應(yīng)該從五個方面入手,我把這五個方面稱為“五力”。如果你能將這“五力”打造好,你也就獲得了超強的連接力,說你在互聯(lián)網(wǎng)中如魚得水也就不為過了。

關(guān)于“五力”的內(nèi)容,我在這里先給大家簡單介紹一下,后面章節(jié)再詳細闡述。

第一力:構(gòu)建力。

要與他人之間建立連接,首先你要具備“給予”的思維,愿意幫助別人,同時也樂于接受別人的幫助。彼此之間經(jīng)常分享信息、交流思想、提供協(xié)作,其實就是在構(gòu)建一種網(wǎng)絡(luò)人脈關(guān)系。你的人脈關(guān)系網(wǎng)越大,連接力就越強,接觸到新的資源和視角的機會就越多,而這將幫你超越自己有限的資源和視角,帶來更廣闊的發(fā)展天地。

那是不是隨便拉一個人來,我們都要跟他建立連接呢?

并非如此。雖然現(xiàn)在是一個信息資源超級豐富的時代,但同時也是一個資訊泛濫的時代,這導(dǎo)致我們的人脈中增加了大量的“僵尸粉”。為了遠離“僵尸粉”,構(gòu)建自己高質(zhì)量的人脈圈,美國著名商業(yè)思想領(lǐng)袖朱迪·羅賓奈特在她的《給予者》一書中列出了“5+50+500”的個人網(wǎng)絡(luò)模型,即你要擁有5個頂級關(guān)系人、50個關(guān)鍵關(guān)系人和500個重要關(guān)系人。這樣的人脈圈就是一個強關(guān)系人脈圈。

要構(gòu)建這樣一個個人網(wǎng)絡(luò)模型,首先你要盤點自己的價值潛力和自身優(yōu)勢,然后制訂一份“5+50+500”模型的人脈列表,依據(jù)列表進行有效連接,最后才能逐漸形成自己的人脈圈,形成一個小型的生態(tài)系統(tǒng)。只有你所在的這個網(wǎng)絡(luò)生態(tài)系統(tǒng)更大、更多樣化,你的連接力才會更強。

就拿李善友教授創(chuàng)立混沌大學(xué)的例子來說,混沌大學(xué)剛成立時,李善友教授就鼓勵老學(xué)員邀請新學(xué)員前來聽課。每成功邀請一位,不但老學(xué)員會獲得獎勵,新學(xué)員也會獲得更多的優(yōu)惠。這樣一來,老學(xué)員的積極性就會被調(diào)動起來,轉(zhuǎn)而去邀請那些與自己有連接關(guān)系的人。這就像原本你有5個學(xué)員,現(xiàn)在通過這5個學(xué)員的邀請,你又多出了50個學(xué)員……以此類推,你連接的人就會越來越多,你構(gòu)建的連接力也越來越強。

在混沌大學(xué)成立之初,李善友教授一直認為好課是不怕沒用戶的,所以對于推廣并不是特別重視,直到2017年才開始進行市場運營,之前基本都是靠學(xué)員口碑推薦,這就是構(gòu)建連接力帶來的現(xiàn)實成效。

第二力:選擇力。

有句話說:你接近什么樣的人,就會走什么樣的路;你靠近誰,就會成為誰。比如牌友會天天拉你去打牌,股友會每天跟你討論經(jīng)濟形勢、股市行情,書友則每天跟你談古論今……而你到底是靠近牌友、股友還是書友,關(guān)鍵就在于你的選擇。就如貝佐斯所說的:“決定你是誰的,不是你的天賦,而是你的選擇。每個人取得的成就不一樣,最重要的是他們在各個節(jié)點上的選擇是什么。”

我們每個人都處在三個網(wǎng)絡(luò)之中,即個人網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)和社會網(wǎng)絡(luò)。在這三個網(wǎng)絡(luò)中,你要打造連接力,就不能低估了選擇力的影響。因為你選擇什么樣的職業(yè)、選擇跟哪些人交往、選擇在哪里工作和生活等,都會直接決定你將進入到什么樣的社會網(wǎng)絡(luò)、會與哪些人進行連接、遇到哪些風(fēng)險或獲得哪些收益。當(dāng)然,風(fēng)險和收益在大多數(shù)情況下是成正比的,如果你既想風(fēng)險低,又想獲益大,那么你就要在自己所選擇的網(wǎng)絡(luò)中努力提高個體價值了,畢竟“打鐵還需自身硬”!

第三力:運營力。

不知道你聽到過這個段子沒有?“進班子沒進圈子,不過是班子里的棋子;進圈子沒進班子,只能在班子外當(dāng)頭子;進班子又進圈子,在班子里才能有位子。”這個“圈子”其實就是你的社會網(wǎng)絡(luò),“位子”就是你的個人價值。

那么,如何在你的“圈子”中坐穩(wěn)你的“位子”,發(fā)揮你的能力和價值呢?這就要考驗?zāi)愕倪\營力了。

運營力是你在網(wǎng)絡(luò)社會中的核心競爭力。美國社會學(xué)家格蘭諾維特曾將社會關(guān)系按照強度粗略地分為兩類,即強關(guān)系和弱關(guān)系。其中,強關(guān)系就是我們每天聯(lián)系和接觸最多的人,這也是一種穩(wěn)定且傳播范圍有限的關(guān)系;弱關(guān)系就是我們平時聯(lián)系不那么頻繁的關(guān)系,比如和“朋友的朋友的朋友……”,這是一種比強關(guān)系更為廣泛的社會關(guān)系。善于平衡這種強弱關(guān)系,往往就能體現(xiàn)出你對各種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的運營能力。運營力強,你在連接各種關(guān)系時的能力就越強。

第四力:協(xié)同力。

協(xié)同力也就是你在不同網(wǎng)絡(luò)之間與他人的協(xié)同與合作能力。杰克·韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中曾提到:商業(yè)歸根到底是一項團隊運動,必須依靠團隊的力量。一個有戰(zhàn)斗力、富有競爭力的組織需要具備協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力,二者同等重要,且相輔相成。

回歸到我們個體身上,作為社會網(wǎng)絡(luò)中的一個連接點,僅靠自己的力量,單打獨斗去做一些事情已經(jīng)不可能了,你要完成一個任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)一個目標,就必須學(xué)會打破圈層壁壘,與他人連接協(xié)作,共同完成,才能實現(xiàn)雙贏。

第五力:影響力。

現(xiàn)在是一個人人打造IP的時代,每一個人都需要打造自己的魅力和影響力,成為自己所在領(lǐng)域的或大或小的有魅力的發(fā)光體。這時市場就會依照它的自動篩選機制,一步步地篩選出每個行業(yè)領(lǐng)域的超級傳播者。

那么,我們?nèi)绾巫畲罂赡艿乇皇袌鲞x中,成為自己所在領(lǐng)域中的超級傳播者呢?一個有效的方法就是提升你的影響力。

我一般管提升影響力叫培養(yǎng)“網(wǎng)感”。所謂“網(wǎng)感”,是你對網(wǎng)絡(luò)行為邏輯及思考方式的認知能力。不知道大家有沒有注意到一種現(xiàn)象,有些人在現(xiàn)實生活中與人交流總是侃侃而談,而一到了線上就顯得笨拙而僵硬。這種情況其實就是缺乏“網(wǎng)感”。在這樣一個你不出門也要連接天下的時代,沒有“網(wǎng)感”,將寸步難行。

有“網(wǎng)感”的人是什么樣的呢?他們通常見多識廣,聊天話題新穎,會侃熱點,說話有趣,見解獨到,還盛產(chǎn)金句。一句話總結(jié)就是:大家都愛聽他說話,也喜歡轉(zhuǎn)發(fā)他的話,具備強烈的“領(lǐng)導(dǎo)范兒”。這樣的人在圈子中往往很受歡迎,也容易建立起自己的影響力,大家也愿意與之連接。

所以說,要想在這個“人人都是自媒體,人人都是IP”的時代打造你自己的連接力,就必須先磨練好以上的“五力”。只有“五力”崛起了,你的連接力才能越來越強、越來越廣,你所獲得的也會遠超你的想象。

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