越受數(shù)字目標(biāo)束縛，員工就越?jīng)]有主動性

然而，隨著干部會議一次又一次舉辦，會議氣氛變得越來越沉重。

第三任社長在任期間，我曾以專務(wù)身份參加過干部會議。那時的會議雖然談不上一團(tuán)和氣，但至少大家踴躍發(fā)言，有時還會開開玩笑，最重要的是人們的臉上都有笑容。

可在我擔(dān)任社長之后，人們的笑容消失了。參加會議的所長們“討厭開會”的抱怨也時不時地鉆進(jìn)我的耳朵里。

“肯定會被社長批評”“為了做好準(zhǔn)備，以防被問到意想不到的問題，在會議的前一天根本沒法睡覺”，干部們提心吊膽地數(shù)著會議到來的日子。

剛剛當(dāng)上社長的我為了完成自己制訂的長期經(jīng)營計劃，一味地執(zhí)著于眼前的數(shù)字：“不出結(jié)果不行！”

被眼前的數(shù)字所困，眼睛只盯著每月的虧損情況。

覺得自己明明在拼命思考，干部們卻完全不開動腦筋。

希望員工積極主動，員工卻一動不動。

那么，既然你們不動，我唯有提出更加明確、細(xì)化的數(shù)字，讓你們動起來。

如今回想起來，這些全都是焦慮引發(fā)的臆想。

社長越因為數(shù)字而糾結(jié)，進(jìn)而對干部施壓，員工就越被目標(biāo)所束縛，其主動性就消失得越快。

但是，扔出iPad時的我對此毫無察覺，一邊提出宏偉的目標(biāo)，一邊以短視的經(jīng)營方式將員工折騰來折騰去。

其實，在這種做法的背后，我還存著“希望自己這個社長被認(rèn)可”的小心思。

在走馬上任后，周圍人常對我說：“當(dāng)一把手和二把手感覺不一樣吧！”每當(dāng)這時，我便答道：“和當(dāng)專務(wù)沒什么不同，做的事和過去一樣。”

但是，毫無疑問的是，我的確感受到了壓力，并開始虛張聲勢。專務(wù)和社長似乎的確有些不同——我一面感到有些不對勁，一面強調(diào)用數(shù)字的形式體現(xiàn)利潤。

只要這樣，我就能超越父親，我這個社長也能得到其他人的認(rèn)可——雖然沒有宣之于口，但在我心里，的確存在這樣的想法。