作者序一

當(dāng)前，我國不缺外來的管理方法，包括項(xiàng)目管理方法。從20世紀(jì)90年代開始，各類管理方法出于商業(yè)目的而爭先恐后地涌入我國，導(dǎo)致現(xiàn)在市面上大家可以看到各種流派的外來項(xiàng)目管理方法的書籍和認(rèn)證考試。而且，這些外來方法是在西方國家發(fā)展歷程中的不同歷史時(shí)期產(chǎn)生的，卻在同一時(shí)期涌入我國。所以對(duì)于想學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人來說，現(xiàn)在最大的問題不在于缺少項(xiàng)目管理方法，而是方法太多，不知道學(xué)誰家的好！與此同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)學(xué)習(xí)了西方一些知名項(xiàng)目管理方法并取得了相關(guān)專業(yè)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中仍然感到無從下手，無法將學(xué)到的先進(jìn)項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到實(shí)際工作中，造成了更大的困惑。

目前，市面上主流的西方項(xiàng)目管理方法主要有三種：第一種是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）及其知名的個(gè)人認(rèn)證PMP。第二種是英國內(nèi)閣辦公室所擁有的項(xiàng)目管理產(chǎn)品及其知名認(rèn)證PRINCE2。第三種是來自瑞士的國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）及其知名認(rèn)證IPMP。它們中的第一種代表典型的美國項(xiàng)目管理流派，第二種代表典型的英國項(xiàng)目管理流派，第三種代表典型的偏歐洲的項(xiàng)目管理流派。這三大流派基本上代表了目前世界上比較主流的三種文化思想，當(dāng)然三種流派背后的起因也不太一樣。PMP產(chǎn)生于軍工，特別適合裝備制造、軍工生產(chǎn)，它是由這類工作衍生出來的，特點(diǎn)是大而全，比較像大百科全書，囊括了全球所有與項(xiàng)目管理相關(guān)的概念、方法、工具和技術(shù)，其經(jīng)典著作為《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK?指南）》（第六版）。PRINCE2最早是英國政府為了管理IT項(xiàng)目而打造出來的項(xiàng)目管理方法，是從IT項(xiàng)目管理中衍變出來的一套項(xiàng)目管理方法。它的全稱是Project in Controlled Environment Second Version，翻譯過來為“受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理第2版”。由于這個(gè)方法是英國政府提出的，所以特別側(cè)重建立受控機(jī)制，尤其是對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員的管控和協(xié)同。IPMP的擁有者是IPMA，IPMA是世界上第一個(gè)成立的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，比較注重歐洲的人文文化，特別關(guān)注人和組織的能力問題，其最大的貢獻(xiàn)是提出了對(duì)項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目經(jīng)理能力評(píng)定的模型和指標(biāo)庫，尤其側(cè)重幫助組織界定什么樣的人適合什么樣的項(xiàng)目崗位。其實(shí)IPMP有一個(gè)項(xiàng)目管理人員能力評(píng)定基準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了等級(jí)劃分，以界定不同等級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理所需的不同能力。這三種不同的方法之所以能在世界上一直存在，而且能各樹一桿大旗，主要就是因?yàn)樗鼈兏饔懈鞯奶厣．?dāng)然，除了這三大主流項(xiàng)目管理方法，大家還可以看到一些專業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方法，比較知名的有軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的CMMI和敏捷開發(fā)模式，以及新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的NPD等。

雖然我們可以看到或?qū)W習(xí)到各種流派的項(xiàng)目管理方法，但是很難把它們照搬到自己的組織里。為什么呢？因?yàn)榇蠹覜]搞清楚這些方法在企業(yè)發(fā)展到什么樣的階段才適用，也沒搞清楚適合這些方法的西方企業(yè)本身的文化與我們自己的組織文化的差異，這些差異對(duì)企業(yè)能否順利移植西方方法是至關(guān)重要的。

在我培訓(xùn)或演講的時(shí)候，經(jīng)常有人問我哪種項(xiàng)目管理方法更好，我通常的回答是：“所有在中國能看到的外來方法一定都是非常好的，否則也很難被傳播到咱們國家來，目前因?yàn)槲也涣私饽闼谄髽I(yè)的企業(yè)文化，所以我沒辦法判斷哪種方法更適合你所在的企業(yè)。”

我既做管理咨詢顧問，也做培訓(xùn)講師，獲得的各家流派的資質(zhì)證書很齊全，熟悉各種流派和不同國家的方法。在很多知識(shí)融會(huì)貫通后，我發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的本質(zhì)都是一樣的，只是不同流派的側(cè)重點(diǎn)不一樣。究其原因是每種方法來源的國家不同，產(chǎn)生的時(shí)期不同，造成了不同的管理側(cè)重。因此，我認(rèn)為學(xué)習(xí)任何一種方法，一定要關(guān)注它背后的文化和產(chǎn)生的時(shí)期。作為有5 000多年歷史的國家，中國其實(shí)是一個(gè)特別有思想的國家，尤其在春秋戰(zhàn)國和漢代的時(shí)候，我們有諸子百家，其實(shí)也代表了多種不同流派的思想體系和方法。當(dāng)然這其中有很大一部分現(xiàn)在逐漸失傳了。每個(gè)國家都有一套自己的項(xiàng)目管理方法，而現(xiàn)在我國沒有一套特別拿得出手的方法。這就是為什么我們一直在學(xué)其他國家的方法，用著卻又總是很別扭的原因。

一直以來，我都希望可以為中國的項(xiàng)目管理從業(yè)者寫一本適用于我國企業(yè)當(dāng)前特點(diǎn)的項(xiàng)目管理圖書。作為一個(gè)多年一直在國內(nèi)外企業(yè)一線摸爬滾打、總結(jié)提煉的項(xiàng)目經(jīng)理、管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，我嘗試在實(shí)踐中不斷地消化和吸收各種西方項(xiàng)目管理方法，并逐步形成了一套自己的項(xiàng)目管理套路。經(jīng)過很多家國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用證明，它在中國文化的企業(yè)里行之有效。我們可以將這套具有中國特色的項(xiàng)目管理方法稱為微權(quán)力下的項(xiàng)目管理方法。我覺得自己有責(zé)任將這個(gè)方法分享給大家，以幫助更多的企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理及有志于在項(xiàng)目管理道路上發(fā)展和奮斗的同人少走彎路，更快地認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的本質(zhì)和精髓，尤其是學(xué)到如何能在中國的文化下把項(xiàng)目管理做成功的套路。

在我寫這本書的過程中，得到了我的家人、學(xué)員、客戶和朋友的大力支持和幫助，也希望借此機(jī)會(huì)，表達(dá)我對(duì)大家發(fā)自內(nèi)心的感謝。感謝《微權(quán)力下的項(xiàng)目管理》（第1版）的各位讀者，是你們對(duì)這本書的充分認(rèn)可，讓我有了更大的信心把微權(quán)力下的項(xiàng)目管理思想繼續(xù)發(fā)展和推廣下去。另外，特別感謝電子工業(yè)出版社的編輯，引導(dǎo)我走上寫書的道路，并且在我寫書的過程中一直給予大力鼓勵(lì)和協(xié)助。