- 微權力下的項目管理:如何在有責無權的狀況下帶領項目團隊獲得項目成功(第2版)
- 肖楊
- 444字
- 2020-11-24 13:20:45
3.1 項目經理——有責無權的所謂“領導”
在這一章我們要探討一下項目經理這個角色。當前在中國項目經理這個名稱太泛濫了,在很多企業成為項目經理沒有什么門檻,因此各類行業、各種部門、各種性質的工作都有很多崗位被命名為項目經理。以前我在飛思卡爾半導體(前摩托羅拉半導體事業部)工作時,項目經理是一個非常令人羨慕的職業,因為不是什么人都可以當的,不但要具備豐富的行業經驗、在多個不同的專業部門工作過、擁有卓越的人際協調能力,而且還要有職能部門的管理經驗,所以成為項目經理相當不容易。
但是,在中國能看到,很多工作經驗很少且完全沒有管理經驗的年輕人紛紛成為不同部門的項目經理,資歷淺、沒管理經驗、沒權力且不知深淺的年輕項目經理在不明就里的情況下擔負起企業創新和變革的重大責任,憑著激情努力靠個人來推動項目的進展,挑戰重重,過程艱辛,困惑無數。很多時候,年輕的項目經理以為自己擔任了項目的領導職務,但其實,在很多企業的大部分員工心目中,項目經理就是個打雜的,只有責任沒有權力(見圖3.1)。

圖3.1 有責無權的項目經理