成功者和失敗者的分水嶺是什么？成功者無論做什么事情，都會努力去做，絲毫不會放松；成功者無論做什么職業，都有責任心和使命感。現代社會，如果只做專業化，靠認真是可以的，但如果干事業，就必須有一份超強的負責到底的責任心。

在這個世界上，各行各業的專家們比比皆是，他們可能靠認真地做好專業而小有成就，可真正能夠有所建樹，為人所欽佩的成功者只靠認真地做好專業是不夠的，他們具有一種常人所不能及的負責到底的責任心，正是這種責任心讓他們取得了事業的輝煌成就。

如果我們不是僅僅把工作當成一份謀生的職業，而是把工作當成用生命去做的事，我們就不會僅滿足于認真，而會更有負責到底的責任心。人有了使命感，即使是在做一件最微不足道的事情，也會使之變得有意義，這樣才有可能獲得自己所期望的成功。當一個人帶著使命感負責任地工作時，工作已經不再是謀生的手段，而是一份事業、一個生命之所以存在的理由、一種崇高的生命本質。

王永慶開米店之初，由于他的米店鋪面小，地處偏僻，又沒有知名度，因而很少有人光顧。為打開銷路，王永慶想起父親常說的一句古訓：“不惜錢者有人愛，不惜力者有人敬。”他沒錢，唯一能做的就是不吝惜時間和力氣想方設法經營得比別人更好，也正是這樣的責任心讓他成功了。

那時候，市面上稻谷加工普遍非常粗糙，大米里有不少糠谷、沙粒。買家賣家都習以為常。王永慶以此為突破口，下大力氣改善米的質量，篩簸米中的砂石、米糠，使自己的米純凈質優。同時，王永慶還改善服務質量，不但送米上門，而且還幫顧客騰清、洗刷米缸，把新米放下層、陳米放上層。他做每一件事情都非常負責到位，就像給自己家干活一樣，顧客都很受感動。

另外，王永慶還有一個小本子，上面詳細記載了顧客家米缸的容量、人口以及月用米量的多少等，他估計該顧客米快吃完時，就主動將米送去。這樣，時間一長，人們都認可了王永慶的米店，說他的米店質量優良，服務周到，信譽最佳。于是，他的米店生意興隆起來。

稍有積蓄后，王永慶又開了一個碾米廠。因隔壁是一家日本人開的碾米廠，其設備、經驗都比他的碾米廠優越，但王永慶以勤補拙，每天早開工晚收工，比日本碾米廠多開工四個半小時。這樣，他的碾米廠取得了很好的成績，在嘉義米行中有了好口碑。永慶米行在嘉義20多家米行中排在第3位，而他隔壁日本人的米行則排在第4位。

抗日戰爭期間，因糧食實行配給制，王永慶無米可賣，于是轉行經營木材。日本投降后百業待興，王永慶經營的木材業得到了發展的契機，到1946年，他的資本積累已達到5000萬元臺幣。

在20世紀50年代初，王永慶開始經營塑膠產業。他還是以一定要對自己負責任、干好事業的責任心，在塑膠產業中獲得了令世人震驚的業績。

根據臺灣《天下雜志》20世紀70年代的調查，王永慶開創的臺塑集團已是臺灣各企業集團的龍頭老大，擁有員工近7萬人，營業額近3800億元新臺幣；臺塑集團六輕廠完工投產后，乙烯產A將超過日本、韓國的各大廠家，居亞洲第一，躋身全球十大廠之列。他的競爭對手也不得不由衷地佩服王永慶，稱他為臺灣的“經營之神”。由此，王永慶還獲得了“膠塑大王”的美譽。

1975年1月，美國圣約翰大學授予王永慶榮譽博士學位，他在儀式上說：“我幼時無力進學，長大時必須做工謀生，也沒有機會接受正式教育，像我這樣一個身無專長的人，永遠感覺只有充滿責任心的刻苦耐勞才能補己之不足。”

所以，成功的人不一定是最聰明的人，或是最有專業優勢的專家學者，但一定是認真負責的人。具有責任心、肯下苦功的人不會因前進道路上的任何困難而退縮，而是堅持不懈地朝著自己的目標努力奮斗，并不斷地對自己提出更高的要求，唯有如此這樣才能成就一番大事。