第1章 提綱挈領

——初步認識任職資格管理

任職資格管理追根溯源

任職資格管理基本概念

任職資格管理業(yè)內實踐

任職資格管理作用意義

任職資格管理設計思路

今天我們處在一個全新的時代，移動互聯(lián)網、物聯(lián)網、大數據、人工智能……新的技術手段正潛移默化地深刻改變著人類的生活方式、企業(yè)的管理活動。寶潔公司第12任CEO Robert McDonald借用一個軍事術語來描述這一新的商業(yè)世界格局：“這是一個VUCA的世界。”VUCA指的是不穩(wěn)定（volatile）、不確定（uncertain）、復雜（complex）、模糊（ambiguous）。面對VUCA的環(huán)境，過去100多年積累的以“控制”為主要目的的管理手段，正變得笨重、復雜和不合時宜。海爾公司的“小微模式”、萬科公司的合伙人制、芬尼科技的裂變式創(chuàng)業(yè)，等等，讓人眼花繚亂。領英的創(chuàng)始人Reid Hoffman寫了一本《聯(lián)盟》、著名學者陳春花教授寫了《激活個體》，商界與管理學界都為我們提供了一種全新的勞資關系的思考視角：從資本主導到人才崛起，從雇傭走向聯(lián)盟。我們HR如何應對VUCA時代？在不穩(wěn)定、不確定、復雜、模糊且多變的經營環(huán)境中，幫助公司建立激發(fā)員工潛能、激發(fā)團隊活力的賦能平臺，建立公司與員工共創(chuàng)、共擔、共享的生態(tài)環(huán)境。

通過對現(xiàn)代企業(yè)任職資格管理歷史的探究，我們發(fā)現(xiàn)任職資格管理體系對現(xiàn)代企業(yè)管理有著重要意義，是企業(yè)人才選、用、育、留的重要工具，是人力資源管理的基礎系統(tǒng)，是持續(xù)提升企業(yè)績效的重要手段，實現(xiàn)了員工與企業(yè)的共同成長和雙贏局面。在具體的實踐中，任職資格體系的實施考驗著設計者的遠見和能力，如果缺乏專業(yè)的指導，操作不當或不能與時俱進、持續(xù)改善，則會出現(xiàn)一系列問題。業(yè)內知名公司多年的實踐也給了我們非常好的啟示和鼓勵。通過本章的學習，大家可以對任職資格管理有初步的認知，掌握基本概念、實施要點和操作思路。